第三方理財公司商務(wù)模式探索——基于諾亞財富運(yùn)營模式的分析.pdf

1、中國理財市場經(jīng)歷了20多年的發(fā)展，逐步進(jìn)入了全民理財?shù)臅r代，但由于目前中國金融行業(yè)的分業(yè)經(jīng)營監(jiān)管機(jī)制，以及國內(nèi)金融產(chǎn)品的同質(zhì)性特征明顯，各家金融機(jī)構(gòu)基本上都僅僅從自身的產(chǎn)品出發(fā)服務(wù)客戶和相互競爭。對客戶而言，現(xiàn)有金融機(jī)構(gòu)提供的產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)無法真正滿足其多元化和個性化的理財需求。有鑒于此，作者希望通過對國內(nèi)現(xiàn)存的第三方理財機(jī)構(gòu)盈利模式的分析，尋找出順應(yīng)中國理財市場需求的有競爭力的第三方理財公司商務(wù)模式，同時說明這樣的商務(wù)模式，在企業(yè)運(yùn)行

2、過程中是具有可操作性的。
　　本文首先簡述了寫作背景、研究目的，以及理論依據(jù)和研究方法。其次，通過對國內(nèi)理財市場和傳統(tǒng)理財渠道的現(xiàn)狀分析，說明了現(xiàn)階段國內(nèi)理財市場結(jié)構(gòu)的不合理，理財渠道服務(wù)的不客觀和不專業(yè)；揭示了國內(nèi)理財市場存在的五大問題；闡明了國內(nèi)理財市場未來空間巨大的緣由，同時也引出了第三方理財機(jī)構(gòu)存在的必然性。再次，本文從第三方理財?shù)母拍睢⑻攸c和公司定位開始分析，著重比較分析了現(xiàn)存的幾種第三方理財公司的商務(wù)模式，特別對諾亞財