中石油海外項目人力資源優(yōu)化配置策略研究.pdf

1、海外項目的開展,為中石油公司在海外地區(qū)的發(fā)展提供了一個新的平臺,有利于公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,促進(jìn)公司進(jìn)一步國際化,提高國際競爭力、影響力和話語權(quán)。隨著海外項目的開展,企業(yè)的人、財、物配置空間也逐漸全球化,尤其是面對當(dāng)今經(jīng)濟(jì)一體化、組織的快速變革、技術(shù)進(jìn)步的日新月異、人才結(jié)構(gòu)的失衡等新的挑戰(zhàn),它要求人力資源配置必須更高、更快、更靈活。人是企業(yè)最好的產(chǎn)品,企業(yè)要生存和發(fā)展,人力資源是最為關(guān)鍵的因素。海外項目能否順利有效的開展,其關(guān)鍵在于人力資源能

2、否得到合理充分的利用。由于海外項目人力資源工作環(huán)境的特殊性,使得海外項目的人力資源優(yōu)化配置工作成為一個重要課題。因此,優(yōu)化其人力資源的配置,對于海外項目的成功實施具有重大意義,中石油應(yīng)適應(yīng)國際業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要,構(gòu)建與綜合性國際能源公司相適應(yīng)的人才隊伍和人力資源管理體系,優(yōu)化海外項目的人力資源配置情況。
　　 本文在分析國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)和研究成果的基礎(chǔ)上,首先界定了人力資源配置及管理的相關(guān)概念,其次對比分析了美國人力資源配置方式、

3、歐洲人力資源配置方式以及中國人力資源配置方式,對人力資源優(yōu)化配置的各種模型進(jìn)行了綜述;再次分析了中石油海外項目人力資源配置現(xiàn)狀,提出了對海外項目工作人員的素質(zhì)要求,在總結(jié)中石油海外項目人力資源配置取得的成果的同時也引出了其在配置結(jié)構(gòu)、薪酬激勵、人才培育及團(tuán)隊建設(shè)等方面存在的問題。
　　 本文的重點工作是在歸納分析中石油海外項目存在問題的基礎(chǔ)上,結(jié)合人力資源優(yōu)化配置的相關(guān)經(jīng)驗和成果,提出了人力資源配置的原則、過程及步驟,構(gòu)建了以結(jié)