LR公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、國際貨運代理業(yè)是中國對外貿易的重要支持行業(yè)。近30年來，中國政府改革開放政策的實行和2001年中國加入WTO使我國對外貿易交流獲得了飛速的發(fā)展，國內的貨運代理行業(yè)也得到了蓬勃的發(fā)展，大量的貨代企業(yè)如雨后春筍般在各大沿海港口城市冒出來。到2005年已將貨代物流業(yè)全部對外開放。因此，形成了由市場主導的中資、中外合資、外商獨資及本土民營等多種所有制企業(yè)同等競爭的局面，廣大中小型貨代企業(yè)正面臨著前所未有的困難。LR公司是一家典型的中小型貨代企業(yè)

2、，以海運進出口貨物的國際運輸代理業(yè)務為主。面對當前前有強敵，后有追兵的市場形勢，如何突圍出來形成競爭優(yōu)勢，找到在激烈的競爭中立足并不斷前進的發(fā)展戰(zhàn)略，顯得尤為重要。
　　本文以企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為指導，運用PEST、POETE、IFE、EFE等戰(zhàn)略分析工具，從宏觀經濟環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境方面對LR公司的外部環(huán)境進行了深入而系統(tǒng)的分析，并從企業(yè)資源、經營管理狀況、管理能力、市場營銷能力、財務狀況和企業(yè)文化等方面對LR公司的現(xiàn)狀進行

3、全面的總結，歸納出公司所面臨的機遇與威脅以及公司自身具有的優(yōu)勢與劣勢。隨后運用SWOT、SPACE等戰(zhàn)略選擇工具對LR公司可能的戰(zhàn)略方案進行評估，確定LR公司的戰(zhàn)略方向為競爭型戰(zhàn)略。在此基礎上，制定LR公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了企業(yè)的使命、愿景和價值觀，提出以東南亞航線的中小型進出口商為目標市場，利用航線和合作網絡的優(yōu)勢為顧客提供差異化綜合物流服務的業(yè)務層戰(zhàn)略規(guī)劃，從組織結構優(yōu)化、人力資源激勵、信息化建設和品牌建設等四個方面構建有效的戰(zhàn)