煙草商業(yè)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建研究——以S省煙草商業(yè)公司為例.pdf

1、煙草作為我國(guó)一個(gè)非常重要而又十分特殊的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)階段正面臨著體制轉(zhuǎn)型與市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的重要轉(zhuǎn)折時(shí)期。一方面，早在1991年，中央政府就以法律形式確立了國(guó)家煙草專賣管理體制，煙草行業(yè)從此步入了政企合一、專賣專營(yíng)的良性發(fā)展軌道，多年以來(lái)為國(guó)家財(cái)政積累做出了巨大成績(jī)，并且今后也將繼續(xù)構(gòu)成政府財(cái)政收入的重要組成部分。但另一方面，毋庸置疑的是，隨著WTO進(jìn)程加快，和逐漸全面履行《煙草控制框架公約》，我國(guó)煙草行業(yè)正面臨著一系列嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。其中，既需要推進(jìn)

2、與規(guī)范煙草行業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，在繼續(xù)維持煙草專賣專營(yíng)制度基礎(chǔ)上，進(jìn)一步引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在擴(kuò)大煙草生產(chǎn)、加工與分銷企業(yè)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，推行煙草生產(chǎn)、加工與分銷活動(dòng)的專業(yè)化分工，盡快構(gòu)建現(xiàn)代化、市場(chǎng)化的煙草產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)。同時(shí)，又需要充分地正視到社會(huì)公眾以及政策、法律等因素對(duì)于煙草行業(yè)越來(lái)越多的抵制和限制性措施，煙草行業(yè)在客觀上需要適應(yīng)這種市場(chǎng)消費(fèi)環(huán)境的變化，以降低煙草制品對(duì)人體健康的危害為前提，實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)的順利轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展。
　

3、　為此，國(guó)家煙草專賣局于2003年在全國(guó)范圍推行煙草行業(yè)工商體制分開。從傳統(tǒng)的工、商、政一體化模式下剝離出煙草商業(yè)公司，亦即卷煙渠道分銷商。顯然，在多年來(lái)的專賣專營(yíng)體制保護(hù)下，煙草商業(yè)公司的整體市場(chǎng)意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)能力依然相對(duì)薄弱，如何不完全依托于政策壟斷保護(hù)，而能夠繼續(xù)生存和發(fā)展，業(yè)已成為煙草商業(yè)公司亟待解決的重要課題。
　　本文在概述煙草商業(yè)公司現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過(guò)運(yùn)用SWOT模型等分析方法，系統(tǒng)地闡述煙草商業(yè)公司當(dāng)前所面臨的發(fā)展環(huán)境

4、，審視優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，分析外部機(jī)會(huì)和威脅。在剔除政策壟斷形成的市場(chǎng)控制力的基礎(chǔ)上，基于煙草產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下煙草商業(yè)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素，并提出煙草商業(yè)公司面向未來(lái)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的“1+3/3”模式，對(duì)終端、物流、信息等3個(gè)外在因素和人力、管理、文化等3個(gè)內(nèi)在因素共同構(gòu)成的煙草商業(yè)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行一體化研究，力求將現(xiàn)行政策壟斷形成的卷煙市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)加之企業(yè)發(fā)展所積累的資金優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為服務(wù)品牌優(yōu)勢(shì)，并在品牌優(yōu)勢(shì)引領(lǐng)下構(gòu)建由渠道分