工程管理考核及獎(jiǎng)金計(jì)提辦法(試行)

1、—1—公司工程項(xiàng)目建設(shè)管理考核及獎(jiǎng)金計(jì)提辦法（試行）第一章第一章總則第一條第一條為了促進(jìn)公司和集團(tuán)有限公司（下稱集團(tuán)）及其附屬公司工程項(xiàng)目建設(shè)管理的規(guī)范化、專業(yè)化，調(diào)動(dòng)各工程項(xiàng)目建設(shè)管理單位的工作積極性，根據(jù)集團(tuán)有關(guān)制度，特制定本辦法。第二條第二條本辦法考核的對(duì)象為經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)、投資金額1000萬(wàn)元（人民幣，下同）以上（含本數(shù)，下同）的新建、擴(kuò)建、續(xù)建項(xiàng)目。在項(xiàng)目立項(xiàng)審核時(shí)，集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部會(huì)同工程管理部根據(jù)項(xiàng)目的重要性提出推薦意見(jiàn)，并經(jīng)集

2、團(tuán)董事會(huì)審批后，將項(xiàng)目列入按本辦法考核及計(jì)提獎(jiǎng)金的范疇。第三條第三條工程項(xiàng)目建設(shè)管理考核牽頭部門為集團(tuán)工程管理部和人事考核部，集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、稽核監(jiān)察部、法務(wù)部、安全生產(chǎn)主管部門等相關(guān)部門參與監(jiān)督和考核。其中，工程管理部主要負(fù)責(zé)考核工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)期間（包括工程前期報(bào)建報(bào)批、工程設(shè)計(jì)、工程施工建設(shè)、工程調(diào)試或試運(yùn)營(yíng)、—3—4、總結(jié)算：指工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收（或合同約定的工作完成）后，建設(shè)管理單位與各參建單位（包括設(shè)計(jì)單位、施工單位、

3、監(jiān)理單位等），按照合同約定對(duì)工程價(jià)款（或工作費(fèi)用）的最終確認(rèn)，反映工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)。按照現(xiàn)行的《公司工程建設(shè)管理辦法》（下稱《建設(shè)管理辦法》），項(xiàng)目總結(jié)算由各分批結(jié)算項(xiàng)目組成，經(jīng)集團(tuán)工程管理部或由集團(tuán)工程管理部會(huì)各相關(guān)職能部門一同審核確定。5、總決算：指工程竣工驗(yàn)收后，經(jīng)審核工程項(xiàng)目實(shí)際付出的總投資，包括從項(xiàng)目策劃到竣工投產(chǎn)全過(guò)程的全部實(shí)際費(fèi)用。項(xiàng)目總決算由集團(tuán)財(cái)務(wù)部會(huì)稽核監(jiān)察部一同審核審定。6、總結(jié)算和總決算的區(qū)別：項(xiàng)目總決算中包括