工會工運論文(淺談提高職工技能素質(zhì)的途徑)

1、1淺談提高提高職工技能素工技能素質(zhì)的途徑的途徑當(dāng)前，隨著市場競爭的日趨激烈，市場競爭中最核心的要素——人才，越來越成為維系市場競爭成敗的關(guān)鍵。特別是隨著市場競爭中知識和科技含量的增加，要求企業(yè)必須擁有一批專業(yè)技術(shù)素質(zhì)高、善于應(yīng)對市場變化、具有較強團隊學(xué)習(xí)力的職工隊伍。從行業(yè)性質(zhì)看，發(fā)電企業(yè)大都具有專業(yè)技術(shù)復(fù)雜、施工質(zhì)量要求高等特點，對職工技術(shù)素質(zhì)的要求就更高。因此，如何適應(yīng)市場競爭需要，找出提高職工隊伍技術(shù)素質(zhì)的途徑，是當(dāng)前企業(yè)管理中的

2、突出問題。通常技術(shù)素質(zhì)包括以下內(nèi)容：一是具有一定的專業(yè)技術(shù)理論知識。要求職工必須掌握與自己所從事的工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)理論知識；二是具備較強的崗位操作技能。即能夠按照崗位操作規(guī)范的要求，熟練地進行操作，三是具有較強的技術(shù)創(chuàng)新能力。要求職工具有較強的新技術(shù)、新工藝的掌握和應(yīng)用能力，并能夠結(jié)合自身工作，創(chuàng)造性的完成工作任務(wù)；四是團隊整體協(xié)作配合能力。尤其是專業(yè)間或部門間的協(xié)調(diào)配合工作。提高職工隊伍技術(shù)素質(zhì)可通過一下途徑來實現(xiàn)：一、健全人才成一

3、、健全人才成長機制機制人才資源是企業(yè)最寶貴的財富。從某種程度上講，人才成長機制是否科學(xué)合理，是關(guān)系市場競爭成敗的關(guān)鍵。所以，健全人才成長機制，創(chuàng)造適宜人才成長的制度環(huán)境，是提高職工隊伍整體素質(zhì)的根本。在健全人才機制方面應(yīng)該做到以下幾點：首先，樹立正確的人才觀念。傳統(tǒng)的人才觀念認為，人才僅指企業(yè)中的高級專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。而現(xiàn)代的人3生目標(biāo)邁進。同時，要為優(yōu)秀人才提升技能提供條件和空間，如在職位提升、榮譽授予、培訓(xùn)深造等方面給予特殊的

4、待遇?？傊ㄟ^健全人才成長機制，為職工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的提升提供可靠的動力源泉。二、完善二、完善職工培工培訓(xùn)工作工作職工培訓(xùn)工作是提升職工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的重要手段。因此，必須從人才培養(yǎng)和企業(yè)發(fā)展的高度對職工培訓(xùn)工作進行系統(tǒng)思考和謀劃?，F(xiàn)階段應(yīng)該做好如下幾個方面的工作：首先，搞好培訓(xùn)需求調(diào)查。根據(jù)年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和計劃，按職工專業(yè)種類和層次對培訓(xùn)需求進行詳實的調(diào)查。培訓(xùn)需求調(diào)查可在兩個層次上進行。第一個層次對職工個人的調(diào)查，了解職工個人最想提

5、高哪方面的技能。通過對職工個人的調(diào)查，可以提高職工個人對提升個人專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的關(guān)心程度，激發(fā)職工個人學(xué)技術(shù)、學(xué)知識的熱情，第二個層次是對專業(yè)或班值調(diào)查，了解日常工作中最需要提高的知識和技能，提高工作效率。其次，搞好員工個人職業(yè)生涯設(shè)計。為了適應(yīng)市場競爭的需要，同時也為了更好地貫徹企業(yè)員工終身學(xué)習(xí)的理念。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的工種和崗位的專業(yè)技術(shù)特點，制定員工職業(yè)生涯設(shè)計。具體是根據(jù)每個員工所從事的工作，制定出每位員工應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)和掌握的專業(yè)技術(shù)