構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的文化式績效管理模式——基于日本企業(yè)典型案例的驗(yàn)證研究.pdf

1、本文首先從彼得·德魯克畢生所思考的兩個問題：一是如何使得企業(yè)管理井然有序，也就是規(guī)范的問題；二是如何使得管理人員的管理富有成效，也就是績效的問題，引出企業(yè)管理中這兩個最基本的問題。并由德魯克的兩個問題延伸出企業(yè)戰(zhàn)略與高層領(lǐng)導(dǎo)間的不和諧關(guān)系、企業(yè)文化與企業(yè)績效管理融合的問題、使用ERP進(jìn)行戰(zhàn)略分析的局限性、日本企業(yè)實(shí)施企業(yè)績效管理的“先天性缺失”等問題。 針對這一系列問題，筆者緊跟國際學(xué)術(shù)前沿腳步，并結(jié)合自身的研究領(lǐng)域，將企業(yè)管理

2、層與戰(zhàn)略的關(guān)系、績效管理理論的發(fā)展歷程與趨勢、企業(yè)文化與績效管理之間關(guān)系作為研究重點(diǎn)。基于對本領(lǐng)域各種權(quán)威的文獻(xiàn)的研究，創(chuàng)造性地提出了構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的“文化式績效管理”模式，繼而探尋中國的“文化式”績效管理模式，使績效管理這個硬邦邦、冷冰冰的東西有一點(diǎn)人性化的味道。績效管理也不再是一個讓人畏懼的考核工具，而成為員工追求自身價值的標(biāo)尺，從而有效提高企業(yè)績效管理水平，提升企業(yè)長久競爭力。 那么，談到戰(zhàn)略、企業(yè)文化、績效管理，最鮮活