K集團綠島新區(qū)建筑項目進度和質量控制研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、作為建筑企業(yè),在項目中的管理水平,尤其是在進度和質量方面的管理水平,最終決定著其在激烈市場中的競爭地位。如何協(xié)調和控制好進度和質量這兩個既矛盾又統(tǒng)一的指標,在保證實現(xiàn)建筑工程項目的有效進度目標和完成既定質量目標的前提下,對項目進行最有效管理,是處于建筑領域中的每個項目管理者都高度關注的問題。
  在本文中,作者以 K集團綠島新區(qū)建筑項目為研究對象,對如何進行項目進度和質量控制的問題進行了較系統(tǒng)的探討。首先,介紹了項目進度管理和項目

2、質量管理的相關理論。然后介紹了 K集團綠島新區(qū)建筑項目的基本情況。第三運用因果圖和帕累托圖分析了項目進度偏差的原因和關鍵影響因素。第四運用頭腦風暴法找出了可能存在的質量控制問題。第五,通過關鍵鏈法分析了項目的進度控制,最后用將關鍵鏈技術得出的結果與計劃評審技術的結果進行比較評價,工期可以得到了節(jié)省,滿足了進度控制的既定目標。第六,提出了綠島新區(qū)建筑項目的質量控制流程,并從組織、技術、經(jīng)濟和合同四個方面探討了項目的質量控制措施。
 

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