畢業(yè)論文---建筑項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度控制研究

1、<p><b>　　編號(hào)： 　　　</b></p><p><b>　　本科畢業(yè)論文</b></p><p>　　題目：建筑項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度控制研究</p><p>　　quality and schedule control study </p><p>　　of Constructio

2、n project</p><p>　　學(xué) 院 建筑工程與環(huán)境學(xué)院 </p><p>　　專(zhuān) 業(yè) 工程管理 </p><p>　　班 級(jí) 工管 07 </p><p>　　學(xué) 號(hào) </p><p>　　建

3、筑項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度研究</p><p>　　摘要：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制是建筑項(xiàng)目中最重要的三個(gè)因素，任何一個(gè)因素都影響到項(xiàng)目的價(jià)值高低，甚至決定著項(xiàng)目的成敗。本文主要分析建筑項(xiàng)目施工中影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的因素，從而尋找加強(qiáng)質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的方法，還通過(guò)“三控制”間的相互聯(lián)系來(lái)協(xié)調(diào)相互之間的對(duì)立面。希望能通過(guò)這次研究對(duì)今后的工程項(xiàng)目管理研究提供一點(diǎn)參考，對(duì)實(shí)際的工程項(xiàng)目管理工作產(chǎn)生一些現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義的作用

4、。</p><p>　　關(guān)鍵詞：進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；協(xié)同控制；相互聯(lián)系。</p><p>　　Construction project quality and schedule control study</p><p>　　Abstract：Quality control, progress control and cost control is the most

5、 important construction project of three factors, any factors affect the project value discretion, and even decide the project success.This paper mainly analyzes the factor of affectting construction project quality and

6、construction schedule,thus looking for strengthening quality control and schedule control method, through "three control" to coordinate the relationship between the opposites between each other. Hopefully thro&

7、lt;/p><p>　　Key words：Quality control; schedule control; coordination contanch;interaction. </p><p><b>　　目　錄</b></p><p><b>　　1 緒論1</b></p><p>　　1.

8、1 研究背景與意義1</p><p>　　1.2 建筑項(xiàng)目現(xiàn)狀1</p><p>　　1.3 項(xiàng)目管理控制1</p><p>　　1.4 研究?jī)?nèi)容2</p><p>　　2 建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制3</p><p>　　2.1 建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制概述3</p><p>　　2.2 影響建筑

9、項(xiàng)目質(zhì)量的因素3</p><p>　　2.3 建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制5</p><p>　　3 建筑項(xiàng)目進(jìn)度控制8</p><p>　　3.1 進(jìn)度控制概述8</p><p>　　3.2 影響建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素8</p><p>　　3.3 進(jìn)度控制的原理9</p><p>　　3.

10、4 進(jìn)度控制方法10</p><p>　　4 建筑項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的協(xié)同控制13</p><p>　　4.1 建筑項(xiàng)目質(zhì)量和和進(jìn)度的協(xié)同控制概述13</p><p>　　4.2 建筑項(xiàng)目的協(xié)調(diào)理論13</p><p>　　4.3 建筑項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度協(xié)同控制機(jī)理與原則15</p><p>　　4.4 復(fù)合系統(tǒng)的協(xié)

11、同控制16</p><p>　　4.5 工程項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度控制協(xié)調(diào)性分析18</p><p><b>　　5 結(jié)論22</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)23</b></p><p><b>　　致謝24</b></p><p>&l

12、t;b>　　緒論</b></p><p><b>　　研究背景與意義</b></p><p>　　進(jìn)入21世紀(jì)后，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，日益繁榮，在建筑項(xiàng)目的管理規(guī)范化這一塊也越來(lái)越嚴(yán)格，我國(guó)的大多數(shù)大中型工程都已開(kāi)始實(shí)行項(xiàng)目管理體制：如項(xiàng)目資本金制度、法人負(fù)責(zé)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同承包制等,這幾年來(lái)我國(guó)的項(xiàng)目管理取得了優(yōu)異的成績(jī)。但是目前仍存在著許多

13、的質(zhì)量問(wèn)題、工期延長(zhǎng)、費(fèi)用超概等等，特別是近年來(lái)不斷出現(xiàn)嚴(yán)重工程事故。究其原因這些事故無(wú)一例外的都是與項(xiàng)目管理與控制有關(guān)。</p><p>　　建筑項(xiàng)目管理是為了建筑項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)的，它們貫徹于工程建設(shè)全過(guò)程，我們需要充分的發(fā)揮全過(guò)程的項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)，由專(zhuān)業(yè)化有效管理和科學(xué)先進(jìn)管理理念，優(yōu)化有建設(shè)性的技術(shù)方法和組織實(shí)施，完善的管理流程和考核激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值最大化。</p><p>&

14、lt;b>　　建筑項(xiàng)目現(xiàn)狀</b></p><p>　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。社會(huì)對(duì)于建筑業(yè)的規(guī)范越來(lái)越高：墊資、壓價(jià)幅度越來(lái)越大，工期越來(lái)越短，質(zhì)量要求越來(lái)越高，與目前的建筑項(xiàng)目水平逐漸矛盾激烈化；建筑項(xiàng)目一般都存在著工期長(zhǎng)，投資造價(jià)高，施工工藝復(fù)雜，工序繁多等特點(diǎn)，有著非常多的未知因素，可變因素。而要如何解決這些矛盾，控制建筑項(xiàng)目的這些因素成為了項(xiàng)目管理的一個(gè)重要課題。&

15、lt;/p><p><b>　　項(xiàng)目管理控制</b></p><p>　　建筑項(xiàng)目管理的對(duì)象是建筑項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)性的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，需要具有全面性、科學(xué)性和程序性等性質(zhì)。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，建筑項(xiàng)目的目標(biāo)主要內(nèi)容是“三控制”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制。一個(gè)好的項(xiàng)目管理模式，它不僅能提高相關(guān)人員自身的價(jià)值，還能為企業(yè)

16、用更少的資金在合適的期間內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行更好的控制，而這點(diǎn)也正是項(xiàng)目管理的精髓所在。</p><p>　　了解到項(xiàng)目管理的精髓在于控制，同時(shí)也還需要知道如何對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行有效的控制?？刂剖且粋€(gè)過(guò)程，就是通過(guò)各種方法使項(xiàng)目朝著計(jì)劃的項(xiàng)目目標(biāo)方向的進(jìn)展。如發(fā)生偏差，應(yīng)及時(shí)采取糾正措施使進(jìn)展和計(jì)劃相匹配，項(xiàng)目符合既定的目標(biāo)。項(xiàng)目的控制階段非常重要，它涉及到9個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域中的7個(gè)領(lǐng)域：</p><

17、p>　?。?）整體控制：當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，需要及時(shí)做出新的項(xiàng)目計(jì)劃，糾正措施，并吸取舊計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)。</p><p>　?。?）范圍控制：當(dāng)項(xiàng)目局部發(fā)生變化時(shí)，要規(guī)范好變更的范圍。</p><p>　　（3）進(jìn)度控制：關(guān)鍵及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并做好新的進(jìn)度計(jì)劃。</p><p>　?。?）成本控制：作為投資方，最重要的是最少的投入下達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，對(duì)于修改的成本估

18、算、預(yù)算、變更單的造價(jià)要嚴(yán)格控制。</p><p>　?。?）質(zhì)量控制：嚴(yán)謹(jǐn)施工，杜絕偷工減料，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)力度</p><p>　?。?）項(xiàng)目的溝通管理包括績(jī)效報(bào)告，控制好績(jī)效報(bào)告和變更請(qǐng)求。</p><p>　?。?）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施控制，根據(jù)環(huán)境做出適當(dāng)?shù)淖兏托薷?。[1]</p><p><b>　　研究?jī)?nèi)容<

19、;/b></p><p>　　隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈加激烈,項(xiàng)目管理已逐漸成為企業(yè)的一個(gè)極具挑戰(zhàn)意義的課題。本文將從項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制，進(jìn)度控制的特點(diǎn)及其影響因素做出一些分析，并針對(duì)性提出相對(duì)應(yīng)的控制方法：提高項(xiàng)目成本管理意識(shí)、配備好項(xiàng)目班子，采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度，加強(qiáng)材料、機(jī)械設(shè)備的管理和控制,做好施工組織等措施來(lái)提高項(xiàng)目的價(jià)值。  </p><p>　　

20、但在建筑項(xiàng)目實(shí)施中，必然存在著這樣一些現(xiàn)象：為了保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，往往會(huì)增加投入成本并延長(zhǎng)工期；如果要減少工期，提前投入使用，則會(huì)引起成本與質(zhì)量上的犧牲；要求造價(jià)過(guò)低低，則無(wú)法保證工期和質(zhì)量。因此，我們要同時(shí)考慮質(zhì)量、進(jìn)度、成本即集成的管理，控制各種因素，權(quán)衡各種因素的利弊并協(xié)調(diào)，才能做出最優(yōu)決策。論文結(jié)構(gòu)如圖1-1所示</p><p>　　圖1-1 建筑項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度控制研究論文結(jié)構(gòu)</p>&

21、lt;p>　　2 建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制</p><p>　　2.1 建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制概述</p><p>　　國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB3953給質(zhì)量的定義是：產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)滿(mǎn)足規(guī)格或潛在要求（或需求）的特征和特性的總和。因此，建筑項(xiàng)目質(zhì)量應(yīng)該是建設(shè)出的工程項(xiàng)目能滿(mǎn)足用戶(hù)的使用功能需要和使用價(jià)值。隨著我國(guó)建筑行業(yè)相關(guān)體制改革的不斷深化和建設(shè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，如今的建筑工程項(xiàng)目已逐漸向著大型化、規(guī)模

22、化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，初步形成了具有現(xiàn)代管理意義的質(zhì)量管理模式。[4]質(zhì)量管理指的是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)，確定質(zhì)量方針目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過(guò)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量保證等，使其實(shí)施全部管理職能的所有活動(dòng)[18]。</p><p>　　質(zhì)量是建筑項(xiàng)目的生命，是建筑項(xiàng)目能投入使用保障。建筑項(xiàng)目質(zhì)量覆蓋建筑項(xiàng)目的全過(guò)程，與國(guó)家相關(guān)機(jī)關(guān)、甲方、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)和施工等單位都有很大的關(guān)系，須

23、各方合作共同做好每個(gè)環(huán)節(jié)，才能完成一個(gè)高質(zhì)量的建筑項(xiàng)目。須使用質(zhì)量管理的理論知識(shí)，從質(zhì)量管理的定義著手，對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查研究，把理論運(yùn)用到實(shí)際中去，系統(tǒng)的的對(duì)建筑項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行研究，仔細(xì)分析各種影響建筑工程質(zhì)量的因素，控制好每個(gè)過(guò)程，并對(duì)建筑工程全過(guò)程實(shí)行質(zhì)量管理，即全過(guò)程質(zhì)量管理。</p><p>　　2.2 影響建筑項(xiàng)目質(zhì)量的因素</p><p>　　建筑項(xiàng)目的質(zhì)量控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜

24、多的變系統(tǒng)管理過(guò)程。其特點(diǎn)是牽扯的部門(mén)繁多、環(huán)節(jié)多且相互影響等，從政府審批、可行性研究、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等各個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)都密切相關(guān)，必須每個(gè)部門(mén)都重視并按相關(guān)規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，才能保障項(xiàng)目的質(zhì)量。但不論是哪個(gè)環(huán)節(jié)，建筑項(xiàng)目的質(zhì)量控制和有效管理都由人、材料、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境等因素來(lái)決定的。[2]</p><p>　　2.2.1 人的因素是基本因素</p><p>　　人

25、為因素在建筑質(zhì)量的控制和管理中，發(fā)揮著一個(gè)決定性的作用。機(jī)由人控、料由人管、法為人創(chuàng)、環(huán)依人治，任何一個(gè)因素都由人為因素的控制著，人為因素貫穿著整個(gè)項(xiàng)目，它是建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都為最重視的一個(gè)因素。</p><p>　?。?）做為甲方的建設(shè)單位是整個(gè)工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，其行為牽涉整個(gè)項(xiàng)目。</p><p>　　首先，甲方須做好項(xiàng)目的各種前期工作，其主要內(nèi)容包括組織專(zhuān)

26、家進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析、項(xiàng)目的論證、工程設(shè)計(jì)、辦理項(xiàng)目審批手續(xù)等，項(xiàng)目部要具有遠(yuǎn)瞻性，保證前期工作完整性，為后期做好準(zhǔn)備工作。其次選擇資質(zhì)等級(jí)、經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)合格的設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理單位，依法簽訂合同，在合同中必須要有涉及質(zhì)量條款并明確質(zhì)量責(zé)任。同時(shí)還要在施工過(guò)程中做好質(zhì)量控制，如圖紙會(huì)審與技術(shù)交底、施工設(shè)備機(jī)械、材料的供應(yīng)及施工中的質(zhì)量控制。[3]</p><p>　?。?）監(jiān)理單位中監(jiān)控人員的素質(zhì)是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量

27、的重要保證。</p><p>　　監(jiān)理工程師將直接負(fù)責(zé)著建筑工程施工中的全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)要求具備高度的責(zé)任感，優(yōu)秀的職業(yè)道德，豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，還必須得嚴(yán)格的按照國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)、投標(biāo)文件及合同規(guī)定，獨(dú)立地行使自己的職責(zé)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和檢驗(yàn)規(guī)范來(lái)行使監(jiān)督工作，充分發(fā)揮起監(jiān)督的權(quán)威性。不能盲目的服從于建設(shè)單位，更不能因個(gè)人利益而受命于施工企業(yè)，應(yīng)對(duì)建筑項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)。</p><

28、p>　?。?）施工單位是影響項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵，其行為直接關(guān)系到施工質(zhì)量。</p><p>　　施工單位是項(xiàng)目施工的主體，所以必須嚴(yán)格要求施工單位人員，擁有高度的責(zé)任感，良好的職業(yè)道德以及合格的技術(shù)水平。施工企業(yè)必須對(duì)所選派的項(xiàng)目經(jīng)理、管理者進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和組織管理能力培訓(xùn)，讓其擁有一定的組織和協(xié)調(diào)能力；項(xiàng)目總承包在分包時(shí)必須對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核，絕不能將工程分包給沒(méi)有資質(zhì)或借用他人

29、資質(zhì)的單位；特殊工程的施工企業(yè)必須規(guī)定所有施工人員都擁有相關(guān)的特殊工種證書(shū)。</p><p>　　2.2.2 材料因素是關(guān)鍵因素</p><p>　　工程材料的質(zhì)量好壞，將直接影響著整個(gè)建筑物質(zhì)量等級(jí)、結(jié)構(gòu)安全、外部造型和建成后的使用功能等。它是建筑工程項(xiàng)目的實(shí)體，決定最終建筑質(zhì)量的好壞。在項(xiàng)目中要做好材料的質(zhì)量控制，做好以下幾點(diǎn)： </p><p>　　（1）材

30、料員要有一定的專(zhuān)業(yè)水平，能識(shí)別不合格產(chǎn)品并杜絕其進(jìn)場(chǎng)。</p><p>　?。?）要求監(jiān)理單位能與施工單位一起做好抽樣檢測(cè)，做到嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范和檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢查。一旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)提出，并要求施工單位整改。</p><p>　?。?）業(yè)主方管理人員應(yīng)對(duì)建設(shè)材料做好定樣，不因個(gè)人私利而與供貨方私下聯(lián)合采用次級(jí)的材料。</p><p>　　2.2.3 機(jī)械設(shè)備

31、因素是保障因素</p><p>　　現(xiàn)在施工單位已逐漸走向機(jī)械化操作，特別是對(duì)于施工量大，人工難以直接操作等施工。為了創(chuàng)建優(yōu)秀的建筑項(xiàng)目，到達(dá)一定的技術(shù)要求指標(biāo)，越來(lái)越多的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備投入項(xiàng)目使用，用來(lái)提高施工的質(zhì)量。建設(shè)單位和施工單位必須要綜合考慮各種因素：施工組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工工藝等，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)所需選擇相應(yīng)的機(jī)械類(lèi)型、性能參數(shù)，并合理的使用。</p><p>　　伴隨著機(jī)械化設(shè)

32、備越來(lái)越多的應(yīng)用在項(xiàng)目的重要位置，如樁基，安裝設(shè)備等，如果存在質(zhì)量隱患，其后果無(wú)法設(shè)想。所以必須健全人機(jī)固定制度，崗位責(zé)任制度，設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備在最佳狀態(tài)下運(yùn)行。</p><p>　　2.2.4 環(huán)境因素需提前考慮</p><p>　　影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素主要有:工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)水文、氣象變化及其他不可抗力等自然環(huán)境因素；工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系、項(xiàng)目

33、部質(zhì)量管理制度等;勞動(dòng)環(huán)境,如施工現(xiàn)場(chǎng)的道路、照明、工作面、勞動(dòng)工具、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響一般難以避免,因?yàn)樗鼜?fù)雜多變,往往前一工序就是最后一工序的環(huán)境,前一分項(xiàng)、分布工程也就是最后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。施工項(xiàng)目的周期長(zhǎng)、露天作業(yè)多，受自然條件影響大，溫度、濕度、供水、供電、日照、大風(fēng)、暴雨、雷電等都能造成重大的質(zhì)量事故，施工中應(yīng)特別重視，需要擁有前瞻的遠(yuǎn)光，要以預(yù)防為主，并根據(jù)環(huán)境靈活變動(dòng)，充分利

34、用環(huán)境與控制環(huán)境，保證項(xiàng)目施工中的質(zhì)量。</p><p>　　2.3 建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制</p><p>　　針對(duì)影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素，我們應(yīng)通過(guò)以全面質(zhì)量管理為核心，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律手段，確保選擇優(yōu)秀的施工單位和施工管理人員，并將建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量監(jiān)督上，對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，選取高質(zhì)量材料與機(jī)械設(shè)備，制訂具體、細(xì)致的施工方案和

35、現(xiàn)場(chǎng)管理措施，使工程的質(zhì)量成為“精品中的精品”。</p><p>　　2.3.1 建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制內(nèi)容與程序</p><p>　　建筑項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性等特點(diǎn)。因此，建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容的也比較繁多，難以控制。并且它貫穿于整個(gè)項(xiàng)目。所以需要仔細(xì)的考慮到每個(gè)質(zhì)量控制內(nèi)容，并作出相應(yīng)的控制計(jì)劃。以下為筆者參考一個(gè)為建設(shè)魯班獎(jiǎng)目的的質(zhì)量控制內(nèi)容：</p>

36、;<p>　　制訂項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解任務(wù)； </p><p>　　項(xiàng)目部組織各相關(guān)單位制定相應(yīng)的質(zhì)量管理體系；</p><p>　　編制完善的實(shí)施計(jì)劃；</p><p>　　設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量評(píng)審；</p><p>　　嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行質(zhì)量方面的施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審；</p><p>　　仔細(xì)審核監(jiān)理單位的投標(biāo)文件、技術(shù)文

37、件、監(jiān)理規(guī)劃方案；</p><p>　　對(duì)于施工單位欲創(chuàng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的施工組織設(shè)計(jì)、具體實(shí)施方案，必須進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審核；</p><p>　　現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的巡視檢查；</p><p>　　重點(diǎn)施工工序、隱蔽工程的跟蹤檢查；</p><p>　　對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位質(zhì)量管理體系和工作質(zhì)量的檢查；</p><p>　　做好各

38、分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收；</p><p>　　對(duì)參建材料要進(jìn)行查收、并出施工確認(rèn)單；</p><p>　　參加設(shè)備及系統(tǒng)調(diào)試和驗(yàn)收；</p><p>　　參加各專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收和整體工程竣工驗(yàn)收；</p><p>　　組織施工單位申報(bào)魯班獎(jiǎng)；</p><p>　?。?6）資料的歸檔、保管與移交。[4]</p>

39、<p>　　根據(jù)相關(guān)的質(zhì)量控制內(nèi)容編制了質(zhì)量控制程序見(jiàn)圖3-1</p><p><b>　　·</b></p><p>　　圖3-1 建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制程序</p><p>　　2.3.2 建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制</p><p>　　為了解決以上如此繁多并且操作困難的控制內(nèi)容，須做好以下幾個(gè)內(nèi)容<

40、;/p><p>　?。?）抓項(xiàng)目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過(guò)程</p><p>　　現(xiàn)在的建筑行業(yè)中，許多建筑公司為確保它們?cè)谛屡d國(guó)際市場(chǎng)的地位，在許多國(guó)家都在積極并努力實(shí)現(xiàn)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)際公認(rèn)的全面質(zhì)量管理的質(zhì)量水平ISO-9001系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。各個(gè)國(guó)家都已經(jīng)逐漸加強(qiáng)全面質(zhì)量管理的程度。[24]我國(guó)也正在進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的管理制度。</p><p&

41、gt;　　隨著國(guó)家基本建設(shè)領(lǐng)域改革的不斷深入，工程質(zhì)量行政領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任制、項(xiàng)目法人責(zé)任制、參建單位工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任制、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制基本上都建立了。現(xiàn)在，我們要做的是如何從整體上考慮，通過(guò)有效地落實(shí)以上這些制度來(lái)提高整體的工程質(zhì)量，讓其在建筑項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制中真正發(fā)揮作用，而不是因?yàn)橐隀z，相關(guān)單位要檢查而發(fā)出的“空制度”。[5]當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，無(wú)論是一般的還是重大事故，各種責(zé)任制都應(yīng)該落實(shí)到人。質(zhì)量的控制與管理主要表在預(yù)防，

42、落實(shí)責(zé)任制可以增強(qiáng)項(xiàng)目人員的質(zhì)量意識(shí)，可以督促他們?cè)谥鲃?dòng)的去積極執(zhí)行建筑規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)，依此來(lái)保證建筑項(xiàng)目質(zhì)量。</p><p>　?。?）嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序</p><p>　　嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，尤其是在建設(shè)項(xiàng)目的前期，絕對(duì)不能忽略或違反現(xiàn)行的建設(shè)程序。在前期，主要進(jìn)行的相關(guān)建設(shè)工作程序?yàn)椋毫㈨?xiàng)、項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、規(guī)劃用地、初步設(shè)計(jì)、開(kāi)工報(bào)告等工作環(huán)節(jié)，必須一步一個(gè)腳印，

43、按順序完整的做好前期工作程序。除非有國(guó)家特別批準(zhǔn)的建筑項(xiàng)目外，所有地方、部門(mén)和企業(yè)不能減少前期的工作程序。它是歷年來(lái)從基本建設(shè)過(guò)程中總結(jié)出來(lái)的，正確給出基本建設(shè)工作秩序，只有按照程序進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)，才能夠使各階段的質(zhì)量管理和控制措施得到有效落實(shí)，有助于保證工程質(zhì)量。</p><p>　　（3）嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān) </p><p>　　現(xiàn)在很多建材商受到利益的驅(qū)使，以假亂真，以次充好，甚至

44、存在著檢驗(yàn)單位受賄將合格檢驗(yàn)報(bào)告給予不合格的產(chǎn)品商。因此，要求建設(shè)單位代表和監(jiān)理單位代表要負(fù)起責(zé)任，仔細(xì)監(jiān)督，不能只看材料的出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告。當(dāng)有材料進(jìn)場(chǎng)，還要仔細(xì)的檢查其材料是否和施工單位提供的檢驗(yàn)單一致，確保合格才能出確認(rèn)單投入使用。如材料有著明顯的問(wèn)題，則應(yīng)該進(jìn)一步的進(jìn)行檢查，諾是不合格，則絕對(duì)不能投入使用。</p><p>　　（4）對(duì)于環(huán)境的影響應(yīng)該以預(yù)防為主</p><p>

45、;　　影響項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，我們應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和具體條件，采取有效的措施提前預(yù)防。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)一開(kāi)始就建好文明施工的環(huán)境，保持材料、工件堆放有序，保證道路暢通，工作場(chǎng)所清潔整齊，施工井井有條，為確保質(zhì)量、安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。對(duì)于自然環(huán)境如冬雨季、炎熱季節(jié)、風(fēng)季施工時(shí)，還應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，做好施工組織，預(yù)防暴風(fēng)雨等自然災(zāi)害。尤其是混凝土工程、土方工程、高空作業(yè)等，擬定季節(jié)性保證質(zhì)量的措施，盡量錯(cuò)開(kāi)危險(xiǎn)災(zāi)害季節(jié)。</p&

46、gt;<p>　　3 建筑項(xiàng)目進(jìn)度控制</p><p>　　3.1 進(jìn)度控制概述</p><p>　　建筑項(xiàng)目“三控制”中質(zhì)量管理由于國(guó)家在此方面的逐漸重視，已經(jīng)開(kāi)始著重管理，各種質(zhì)量體系也開(kāi)始推出并實(shí)行，質(zhì)量管理在近幾年得到了一定的成效。成本管理也因?yàn)槠髽I(yè)為投資獲得最大利潤(rùn)而嚴(yán)格控制著，只有進(jìn)度控制還在建筑項(xiàng)目中未出現(xiàn)比較有力的控制手段，甚至經(jīng)常出現(xiàn)不合理規(guī)劃，不顧一切

47、的縮短工期將建筑項(xiàng)目投入使用，建筑業(yè)急需加強(qiáng)進(jìn)度控制。</p><p>　　建筑項(xiàng)目進(jìn)度控制從范圍上分為三個(gè)方面：編制出最優(yōu)的總進(jìn)度計(jì)劃并控制，在工期內(nèi)完成建筑項(xiàng)目并投入使用；認(rèn)真編制出單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制，合理的時(shí)間內(nèi)完成單位工程；仔細(xì)編制各分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制，及時(shí)完成部分分項(xiàng)工程。但在建筑項(xiàng)目實(shí)際操作中，由于種種因素的影響，按計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行幾乎不可能，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度往往會(huì)存在一定的出入，甚

48、至出現(xiàn)些令人無(wú)法相信的工期延長(zhǎng)。因此，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目管理部應(yīng)該及時(shí)分析導(dǎo)致偏差的原因以及對(duì)工期的影響，找出相對(duì)應(yīng)的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，再按新計(jì)劃進(jìn)行控制并執(zhí)行，不斷地如此循環(huán)。如今社會(huì)，時(shí)間就是金錢(qián)，如何控制好項(xiàng)目的進(jìn)度就能創(chuàng)造更多的時(shí)間價(jià)值。</p><p>　　3.2 影響建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素[7]</p><p>　　建筑項(xiàng)目往往工期較長(zhǎng)，工作量大且復(fù)雜繁瑣，涉及很多不可預(yù)

49、見(jiàn)因素，所以影響其進(jìn)度因素較多。在編制和執(zhí)行進(jìn)度控制計(jì)劃前要充分考慮到這些因素，盡量讓進(jìn)度控制按計(jì)劃進(jìn)行。</p><p><b>　?。?）各單位的影響</b></p><p>　　施工單位的實(shí)力對(duì)施工進(jìn)度起到?jīng)Q定性的作用，所以要求項(xiàng)目部對(duì)選取施工單位時(shí)要慎重。當(dāng)然，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、政府部門(mén)也會(huì)影響施工某些方面從而影響施工進(jìn)度，如設(shè)計(jì)單位圖紙不及時(shí)或者

50、有錯(cuò)誤時(shí)不能及時(shí)提供變動(dòng)方案是最經(jīng)常影響的因素，業(yè)主不能提供資金等等。</p><p><b>　　施工組織的影響</b></p><p>　　施工組織不合理、勞動(dòng)力和機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。</p><p><b>　　自然環(huán)境的影響</b></p><p>　

51、　由于建筑項(xiàng)目的場(chǎng)地面積很大，現(xiàn)在的勘測(cè)能力有限，導(dǎo)致施工中會(huì)碰及很多與勘查設(shè)計(jì)不符的現(xiàn)象，很多工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件如地質(zhì)斷層、地下巖層、下方地下水道及惡劣氣候、常年低溫、暴風(fēng)雨、常年高溫和洪水地帶等都對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響、經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因自然環(huán)境因素而造成臨時(shí)停工、甚至破壞建筑項(xiàng)目。</p><p><b>　　技術(shù)失誤</b></p><p>　　施工單

52、位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。</p><p><b>　　意外事件的影響</b></p><p>　　施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如天災(zāi)、火災(zāi)、工程事故、工人罷工等都會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃。</p><p>　　3.3 進(jìn)度控制的原理</p><p&

53、gt;　　欲對(duì)一個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)良好的進(jìn)度控制，就先要了解其控制原理，理論聯(lián)系實(shí)際，才能使進(jìn)度能按計(jì)劃進(jìn)行。筆者通過(guò)翻閱相關(guān)的期刊論文等材料總結(jié)出幾條比較常用的控制原理。</p><p>　　3.3.1 動(dòng)態(tài)控制原理</p><p>　　建筑項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)不斷循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。我們可以通過(guò)橫道圖敘述這么一個(gè)過(guò)程，來(lái)了解實(shí)際的進(jìn)行情況。當(dāng)項(xiàng)目開(kāi)始，計(jì)劃進(jìn)度已經(jīng)在橫

54、道圖完全表現(xiàn)出來(lái)，而實(shí)際的進(jìn)行情況會(huì)在橫道圖中逐步反映出來(lái)，計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài)。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，橫道圖上兩者相同:當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度在橫道圖上有出入時(shí)，項(xiàng)目管理部便要開(kāi)始分析偏差的原因，采取相對(duì)應(yīng)的措施，在不影響總工期的前提下調(diào)整原計(jì)劃，使其與現(xiàn)實(shí)進(jìn)度重合，同時(shí)發(fā)揮起組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。但由于建筑項(xiàng)目的復(fù)雜性，必然又會(huì)出現(xiàn)新的影響因素，導(dǎo)致出現(xiàn)新的偏差，再繼續(xù)進(jìn)行新進(jìn)度控制。[8]施工進(jìn)度計(jì)劃控制就是這么

55、一個(gè)不斷循環(huán)的動(dòng)態(tài)控制。</p><p>　　3.3.2 系統(tǒng)原理</p><p>　?。?）施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)</p><p>　　為了有利于控制建筑項(xiàng)目的進(jìn)度，各相關(guān)單位必須編制出自己的施工項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月作業(yè)計(jì)劃等等，這些計(jì)劃便組成一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的編制要從整體到局部，分層控制，各單

56、位做好相關(guān)的職責(zé)；計(jì)劃的編制方法應(yīng)該從粗到細(xì)，落實(shí)每個(gè)分布分項(xiàng)工程。編制一套系統(tǒng)的進(jìn)度控制計(jì)劃。執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，從詳細(xì)的施工計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施，一級(jí)一級(jí)向上傳遞，最終對(duì)施工項(xiàng)目整體進(jìn)度目標(biāo)的控制。</p><p>　　施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)</p><p>　　首先由項(xiàng)目部組織各單位負(fù)責(zé)人建立一套總的施工項(xiàng)目實(shí)施的完整組織系統(tǒng)；其次施工項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)調(diào)配、材料設(shè)備、采購(gòu)運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T(mén)都按照總

57、的組織系統(tǒng)和施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行更細(xì)化的組織進(jìn)度計(jì)劃編制并去實(shí)行；最后由建筑項(xiàng)目施工中的各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍根據(jù)細(xì)化計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成相應(yīng)任務(wù)的。</p><p>　　為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施還有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)</p><p>　　自項(xiàng)目部、各相關(guān)單位，一直到作業(yè)班組都必須配備相關(guān)的資料員進(jìn)行總結(jié)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，然后進(jìn)行控制項(xiàng)目進(jìn)度。不同層次的人員負(fù)責(zé)不同的

58、任務(wù)，分工協(xié)作，形成一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的施工項(xiàng)目控制組織系統(tǒng)。其實(shí)有的領(lǐng)導(dǎo)可能既是計(jì)劃的實(shí)施者又是計(jì)劃的控制者。實(shí)施是計(jì)劃控制的落實(shí)，控制是保證計(jì)劃按期實(shí)施。</p><p>　　3.3.3 信息反饋原理</p><p>　　該原理是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中非常重要的環(huán)節(jié)。施工中的實(shí)際進(jìn)度控制就是先由最基層施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員了解基本信息后，將信息逐級(jí)向上反饋，直到項(xiàng)目最高管理部。最高管理部收

59、到信息后，先對(duì)所有進(jìn)度信息進(jìn)行分析，然后進(jìn)行決策，及時(shí)提出相應(yīng)的控制措施和新的進(jìn)度計(jì)劃。若不應(yīng)用信息反饋原理不斷地進(jìn)行信息反饋，則很難進(jìn)行計(jì)劃控制。</p><p>　　3.3.4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制原理</p><p>　　在施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制中，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理來(lái)編制進(jìn)度計(jì)劃。其內(nèi)容為收集的實(shí)際進(jìn)度信息，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較和仔細(xì)分析，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化控制，調(diào)整計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖就是根據(jù)這

60、一原理產(chǎn)生并控制進(jìn)度計(jì)劃。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，建筑項(xiàng)目也已逐漸開(kāi)始加強(qiáng)這一塊的知識(shí)，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理是施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、控制、分析、優(yōu)化的理論基礎(chǔ)。</p><p>　　3.3.5 彈性原理</p><p>　　建筑項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工期長(zhǎng)，影響進(jìn)度的因素較多，在確定進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)性分析。這便要求我們?cè)诰幹平ㄖ?xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)讓一些難以控制的分部分項(xiàng)工程留些余地，既網(wǎng)絡(luò)計(jì)

61、劃圖中的自由時(shí)差，也就是所謂的施工進(jìn)度計(jì)劃具有彈性。在進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，便可利用這些彈性，在施工時(shí)縮短有關(guān)工作的時(shí)間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使延緩了的工期，通過(guò)縮短剩余時(shí)間的方法，達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。</p><p>　　3.4 進(jìn)度控制方法</p><p>　　通過(guò)分析影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素，了解了工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理，本文提出了以下幾個(gè)建筑項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法。<

62、;/p><p>　　3.4.1 做好重視工程項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作</p><p>　　建筑項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是工程目標(biāo)、資源供應(yīng)和施工方案的選擇及其空間布置和時(shí)間等方面的統(tǒng)籌安排，是施工順利進(jìn)行的根本保證。所以，必須認(rèn)真做好施工前的各種準(zhǔn)備，對(duì)合理供應(yīng)資源，加快施工速度，提高建筑項(xiàng)目質(zhì)量，確保施工安全，贏得社會(huì)信譽(yù)有重要作用。</p><p>　　

63、3.4.2 建立系統(tǒng)性的項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃體系</p><p>　　該計(jì)劃體系由項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工單位三方共同參與管理的項(xiàng)目三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃體系，該計(jì)劃體系主要涵蓋項(xiàng)目施工的各項(xiàng)工作，并貫穿施工期的始終。</p><p>　?。?）項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃體系</p><p>　　即由項(xiàng)目管理部總技術(shù)工程師主持編制。此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度標(biāo)，為項(xiàng)目各主要工作及主要分部分項(xiàng)工

64、程均指出了明確的開(kāi)始、完成時(shí)間；同時(shí)反映各工作之間、各分部分項(xiàng)工程之間的相互聯(lián)系。此計(jì)劃是組織制訂和落實(shí)二級(jí)、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目部月- 周工作計(jì)劃以及必要專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃的依據(jù)。[4]項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃編制詳見(jiàn)流程圖4-1。</p><p>　　圖4-1 項(xiàng)目進(jìn)度總控制流程圖</p><p>　?。?）二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃控制體系</p><p>　　即由總承包、各專(zhuān)業(yè)施工分包

65、單位在各自的合同承包范圍內(nèi)所編制的項(xiàng)目施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，是總、各分包單位對(duì)其合同范圍內(nèi)工作的詳細(xì)計(jì)劃和具體安排。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃必須根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃編制，在項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃確定的工期要求內(nèi)編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，如有重大變化，項(xiàng)目管理部必須得到業(yè)主認(rèn)可。如今許多項(xiàng)目都已經(jīng)開(kāi)始重視施工單位的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。招投標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目管理部施工單位提供相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃：工期及開(kāi)工、竣工時(shí)間，施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃表；收到投標(biāo)書(shū)后，項(xiàng)目管理可以施工單位修改其二級(jí)計(jì)

66、劃直至滿(mǎn)意為止；中標(biāo)單位確定后，管理部還應(yīng)正式提交二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)經(jīng)總包、監(jiān)理、項(xiàng)目管理部審核批準(zhǔn)后，用于指導(dǎo)中標(biāo)單位開(kāi)展工作。</p><p><b>　　（3）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃</b></p><p>　　即月/周施工計(jì)劃，是由施工總承包單位組織各專(zhuān)業(yè)分包、班主等管理人員依據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制的短時(shí)間內(nèi)各自的詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃，是具體的操作性計(jì)劃，詳細(xì)的安排了

67、各工作的時(shí)間，是實(shí)現(xiàn)一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的保證。監(jiān)理單位應(yīng)組織各單位的項(xiàng)目管理部參加每周的監(jiān)理例會(huì)，要求施工總承包及各分包單位編制上周的施工完成進(jìn)度與本周的施工進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理部、項(xiàng)目管理部審核。監(jiān)理和項(xiàng)目管理部應(yīng)依據(jù)一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)要求施工總承包單位進(jìn)行調(diào)整。</p><p>　　3.4.3 甘特圖比較法</p><p>　　當(dāng)我們編制出一套系統(tǒng)性的進(jìn)度控制計(jì)劃

68、后，我們還要需要些方法來(lái)檢查實(shí)際情況是否按計(jì)劃執(zhí)行。甘特圖比較法是目前建筑項(xiàng)目中常用的方法。它簡(jiǎn)明形象和直觀，編制方法簡(jiǎn)單，使用方便。</p><p>　　甘特圖記錄比較法，就是通過(guò)甘特圖將建筑項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程名稱(chēng)、施工進(jìn)度整理后直接用橫道線(xiàn)并列標(biāo)于原計(jì)劃的橫道線(xiàn)一起，進(jìn)行比較，是較為直觀的一種的方法。[9]例如下圖4-2：某混凝土基礎(chǔ)工程的甘特圖。從比較中可看出，在第8天末進(jìn)行施工進(jìn)度檢查時(shí)，挖土方已完成；墊

69、層比計(jì)劃慢了33.3%；支模板按計(jì)劃進(jìn)度應(yīng)完成，而實(shí)際施工進(jìn)度只完成了66.7%的任務(wù)，已經(jīng)拖后了33.4%；綁鋼筋只完成了25%的任務(wù)，施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度已有出入，應(yīng)及時(shí)作出調(diào)整。 計(jì)劃進(jìn)度：</p><p><b>　　實(shí)際進(jìn)度：</b></p><p>　　圖

70、4-2 混凝土基礎(chǔ)工程甘特圖 </p><p>　　通過(guò)上述記錄與比較，可以及時(shí)的給進(jìn)度控制者提供實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，為采取調(diào)整措施提供了明確的任務(wù)。這是建筑施工中進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制經(jīng)常用的一種最簡(jiǎn)單、熟悉的方法。但是它僅適用于施工中的各項(xiàng)工作都是按均勻的速度進(jìn)行，即是每項(xiàng)工作在單位時(shí)間里完成的任務(wù)量都是各自相等的。</p><p>　　3.4.4 四維一體化建模

71、和激光掃描來(lái)控制施工進(jìn)度</p><p>　　這是國(guó)外最新提出的一種施工進(jìn)度控制方法，它通過(guò)四維一體化來(lái)制造一個(gè)建筑模型，然后通過(guò)激光掃描數(shù)據(jù)產(chǎn)生一個(gè)自動(dòng)的系統(tǒng)模型來(lái)控制施工進(jìn)度。它可以將大量的數(shù)據(jù)通過(guò)圖片及表格的形式反映在電腦軟件上，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是通過(guò)該方法使用電腦來(lái)建造一個(gè)建筑項(xiàng)目模型。它可以比較形象的一步一步放映出分部分項(xiàng)工程的施工。方便使用者提前預(yù)防對(duì)以后施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并施工進(jìn)度安排提供了一個(gè)非常使

72、用的平臺(tái)。[25]</p><p>　　建筑項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的協(xié)同控制</p><p>　　建筑項(xiàng)目質(zhì)量和和進(jìn)度的協(xié)同控制概述</p><p>　　質(zhì)量管理是建筑項(xiàng)目管理的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的根本，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最有利的手段；進(jìn)度管理是保證項(xiàng)目按期完工，資源合理安排供應(yīng)的依據(jù)，節(jié)約成本的主要措施；成本管理反映項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，體現(xiàn)項(xiàng)目管理的最終目的，提供了衡量項(xiàng)目管理

73、績(jī)效的客觀標(biāo)尺。[16]項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本管理是項(xiàng)目管理的“鐵三角”，三者之間相互制約,相互影響，形成一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的、對(duì)立的統(tǒng)一體。三者共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)，某一方面的變化必然引起另兩個(gè)方面的變化。因此不能只強(qiáng)調(diào)一個(gè)目標(biāo)而過(guò)度減弱其他目標(biāo)的控制，孤立一個(gè)目標(biāo)必然難以到達(dá)集中控制的目的。必須將“三控制”作為一個(gè)整體的系統(tǒng)來(lái)統(tǒng)籌考慮，進(jìn)行協(xié)同控制，達(dá)到“三控制”的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的總體目標(biāo)。[21]通常,在工程實(shí)際中,

74、往往先確立一個(gè)或兩個(gè)控制目標(biāo)后,再考慮其他的因素，本章主要采取確立項(xiàng)目成本目標(biāo)控制下，討論項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)性研究。</p><p>　　質(zhì)量控制與進(jìn)度控制是一門(mén)復(fù)雜而繁瑣的項(xiàng)目管理內(nèi)容，由于其相輔相成的關(guān)系，本章主要研究了協(xié)調(diào)的理論、復(fù)合系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型和公式，提出了技術(shù)措施層面、組織界面合同關(guān)系、國(guó)家層面四個(gè)層面來(lái)控制的方法，來(lái)了解如何加強(qiáng)質(zhì)量與進(jìn)度協(xié)同控制。</p>&l

75、t;p><b>　　建筑項(xiàng)目的協(xié)調(diào)理論</b></p><p>　　4.2.1 協(xié)調(diào)的作用和原則</p><p>　　協(xié)調(diào)就是正確處理組織內(nèi)外的各種關(guān)系, 給組織的正常運(yùn)作創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境, 使組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其作用主要表現(xiàn)為:</p><p>　?。?）使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致, 促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；蛘呤垢鹘M織目標(biāo)與總體目標(biāo)一致

76、，促進(jìn)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；</p><p>　?。?）解決沖突, 促進(jìn)協(xié)作。這點(diǎn)也是協(xié)調(diào)的最精華的過(guò)程；</p><p>　　（3）提高組織效率；</p><p>　　進(jìn)行協(xié)調(diào)一般應(yīng)符合以下原則:</p><p>　　（1）目標(biāo)一致原則；</p><p><b>　?。?）效率原則；</b></

77、p><p>　?。?）責(zé)任明確原則；</p><p>　?。?）加強(qiáng)溝通原則；[18]</p><p>　　4.2.2 建筑項(xiàng)目的協(xié)調(diào)</p><p>　　建筑項(xiàng)目協(xié)調(diào)是指項(xiàng)目管理者以一定的組織形式、手段和方法，對(duì)工程項(xiàng)目中產(chǎn)生的關(guān)系不暢進(jìn)行疏通，對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動(dòng)。[18]工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)對(duì)于項(xiàng)目的管理與控制是一個(gè)非常重要的手段。其主

78、要目標(biāo)是使兩個(gè)方面以上的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決它們之間的沖突和矛盾，使建筑項(xiàng)目的各個(gè)方面到達(dá)勻衡的過(guò)程，讓項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過(guò)程順利。建筑項(xiàng)目的協(xié)調(diào)主要重點(diǎn)在進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制。</p><p>　　協(xié)調(diào)的范圍包括內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。內(nèi)部關(guān)系包括各自項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部之間關(guān)系、項(xiàng)目管理部所屬企業(yè)的關(guān)系、項(xiàng)目管理部與項(xiàng)目人員的關(guān)系。承包人的近外層關(guān)系是指與承包人有著直接或間接合同的關(guān)系

79、的單位，如建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、發(fā)包單位、供貨商等的關(guān)系。項(xiàng)目管理組織協(xié)調(diào)的主要方向也為近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。遠(yuǎn)外層關(guān)系是指與承包人沒(méi)有合同關(guān)系，但卻受著相關(guān)法律約束的關(guān)系，如相關(guān)的環(huán)衛(wèi)、消防檢測(cè)部門(mén)。[20]</p><p>　　工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)的內(nèi)容：</p><p>　　（1）人際關(guān)系的協(xié)調(diào) </p><p>　　包括各單位內(nèi)部的人員之間的相互協(xié)調(diào)以及單位人員與

80、其他單位人員的相互協(xié)調(diào)，主要解決人員之間在工作中碰到的不同意見(jiàn)或矛盾。</p><p>　?。?）組織關(guān)系協(xié)調(diào) </p><p>　　包括項(xiàng)目管理與其企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層之間的相互關(guān)系協(xié)調(diào)，主要協(xié)調(diào)各組織之間的相互聯(lián)系及問(wèn)題。</p><p><b>　?。?）供求關(guān)系協(xié)調(diào)</b></p><p>　　包括相關(guān)材料的供

81、應(yīng)商與項(xiàng)目管理部關(guān)系的協(xié)調(diào)，主要協(xié)調(diào)材料供應(yīng)商與需求方的供應(yīng)平衡問(wèn)題。</p><p><b>　　協(xié)作配合關(guān)系協(xié)調(diào)</b></p><p>　　如近外層單位的協(xié)作配合，單位內(nèi)部各部門(mén)、上下級(jí)、管理層與作業(yè)層之間的關(guān)系。</p><p><b>　　約束關(guān)系協(xié)調(diào)</b></p><p>　　主要包括

82、相關(guān)法規(guī)、法律、制度等方面的約束協(xié)調(diào)。有國(guó)家法律部門(mén)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目中的矛盾。</p><p>　　工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的意義。他可以通過(guò)衡量問(wèn)題的重要性來(lái)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目中各重要因素的控制，提高項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。</p><p>　　建筑項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度協(xié)同控制機(jī)理與原則</p><p>　　4.3.1 質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)之間的關(guān)系</p>

83、<p>　　上文已提出工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與質(zhì)量控制是對(duì)立統(tǒng)一的：</p><p>　　其對(duì)立面主要體現(xiàn)在：如果項(xiàng)目管理部想要對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求較高，那么就需要投入較多的資金，加長(zhǎng)施工周期。意味著當(dāng)加強(qiáng)質(zhì)量控制后，增加了成本控制與進(jìn)度控制的難度；如果甲方急需項(xiàng)目投入使用，過(guò)度縮短工期，勢(shì)必會(huì)引起投資的增加，或引起施工質(zhì)量下降。意味著加強(qiáng)了進(jìn)度控制后，成本控制與質(zhì)量控制加大了難度。</p>

84、<p>　　而統(tǒng)一面主要體現(xiàn)在：當(dāng)工程項(xiàng)目對(duì)計(jì)劃組織進(jìn)行優(yōu)化且可行，那么很可能在工期縮短的情況下還能保證施工質(zhì)量的控制，使項(xiàng)目成本減少；然后加強(qiáng)質(zhì)量的控制，有時(shí)能保證施工質(zhì)量不受外界因素影響，以免以后發(fā)生返工等情況，節(jié)約了不必要的時(shí)間浪費(fèi)。</p><p>　　工期太短或太長(zhǎng)，質(zhì)量都難以保證。必須確立一個(gè)合理的工期，才能確保建筑項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本得到良好的控制。工期確立后，還需要嚴(yán)格執(zhí)行，一旦出現(xiàn)工

85、期滯后，要及時(shí)采取糾正措施。在過(guò)程控制中，還要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，盡量避免出現(xiàn)返工而導(dǎo)致工期延長(zhǎng)。因此，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位都必須要有建筑項(xiàng)目質(zhì)量第一、安全第一的思想，將工期要求定在合理的范圍，同時(shí)強(qiáng)化合同中的關(guān)于工期的相關(guān)規(guī)定，依法簽訂工期，任何人不得任意壓縮工期，必須按照工程定額和科學(xué)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃簽訂工期和執(zhí)行。</p><p>　　4.3.2質(zhì)量與進(jìn)度控制權(quán)衡分析</p><p>　　加

86、入投入成本不變，就可以討論質(zhì)量與進(jìn)度的權(quán)衡關(guān)系。下圖5-2通過(guò)一個(gè)函數(shù)關(guān)系圖[18]來(lái)了解再不同技術(shù)水平下，質(zhì)量隨著進(jìn)度不同程度的變化。</p><p>　　圖5-2 建筑項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度權(quán)衡關(guān)系圖</p><p>　　上圖主要有三條曲線(xiàn)：</p><p>　　A：一開(kāi)始最大，隨著T的增加該比值越來(lái)越小，這表明在方開(kāi)始時(shí)增加時(shí)間，能較大的提高質(zhì)量指標(biāo)。而隨著時(shí)間增加，

87、性能的增加幅度越來(lái)越小，到達(dá)目標(biāo)進(jìn)度后，再增加時(shí)間幾乎提升不了多少質(zhì)量。</p><p>　　B：該曲線(xiàn)只取決于業(yè)主的質(zhì)量要求。要求定了，工期也就決定了。</p><p>　　C：與A剛好相反，此時(shí)就要求盡量加長(zhǎng)時(shí)間來(lái)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，該曲線(xiàn)很反映了進(jìn)度控制與質(zhì)量控制的統(tǒng)一面。</p><p>　　質(zhì)量與進(jìn)度的權(quán)衡分析主要靠管理層的意識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，所以選定一個(gè)項(xiàng)目部的管理層

88、人員是企業(yè)重要的任務(wù)之一。</p><p>　　4.3.4 建筑項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度協(xié)調(diào)原則</p><p>　　從上文認(rèn)識(shí)到了工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)兩者之間的關(guān)系，明確了確定其中一個(gè)目標(biāo)值后都會(huì)對(duì)另一個(gè)目標(biāo)產(chǎn)生影響，所以需要對(duì)質(zhì)量目標(biāo)控制與進(jìn)度目標(biāo)控制進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的最終目的是使兩者之間到達(dá)一種平衡，做到目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)化。協(xié)調(diào)質(zhì)量控制和進(jìn)度控制之間的關(guān)系應(yīng)遵循以下的原則:</p&g

89、t;<p>　?。?）加強(qiáng)人員的培訓(xùn)。</p><p>　　（2）優(yōu)化工程質(zhì)量目標(biāo)化管理。</p><p>　?。?）做出適宜的質(zhì)量成本決策。</p><p>　?。?）技術(shù)得先進(jìn)、工藝要合理、組織須均衡。在組織施工時(shí)，合理配置資源，科學(xué)安排施工工序，加強(qiáng)工期的動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量好、工期短、成本低的管理目標(biāo)。</p><p>　

90、　4.4 復(fù)合系統(tǒng)的協(xié)同控制</p><p>　　對(duì)于建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制和進(jìn)度控制，不僅兩個(gè)因素相互影響著，還有很多因素對(duì)其關(guān)系也影響很大。在這樣一個(gè)多變量控制的實(shí)踐中，在很多場(chǎng)合不必要求各受控量互不影響，而是需要各受控量控制過(guò)程相互配合和協(xié)調(diào)，筆者借閱各種相關(guān)資料，希望通過(guò)提出復(fù)合系統(tǒng)的協(xié)調(diào)來(lái)更好的進(jìn)行研究，使各變量之間保持某種協(xié)調(diào)關(guān)系，使整個(gè)系統(tǒng)處在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的協(xié)調(diào)工作狀態(tài)中。</p>

91、<p>　　4.4.1復(fù)合系統(tǒng)的定義[15]</p><p>　　復(fù)合系統(tǒng)是由若干個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成，它們具有相對(duì)獨(dú)立性，并且有著特定功能。它們相互關(guān)聯(lián)、相互作用、相滲透而構(gòu)成的具有結(jié)構(gòu)與功能統(tǒng)一的開(kāi)放的復(fù)合動(dòng)態(tài)大系統(tǒng)。各個(gè)子系統(tǒng)之間的關(guān)系非常復(fù)雜，這使得復(fù)合系統(tǒng)的原理和機(jī)制都具有復(fù)雜性。復(fù)合系統(tǒng)協(xié)同控制的目標(biāo)是復(fù)合系統(tǒng)的整體優(yōu)化，所以，需要根據(jù)各子系統(tǒng)又獨(dú)立又向管理的特點(diǎn)協(xié)同控制，從整體出發(fā)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，

92、使各個(gè)子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)，為復(fù)合系統(tǒng)總目標(biāo)服務(wù)。</p><p>　　4.4.2復(fù)合系統(tǒng)的協(xié)調(diào)[17]</p><p>　　從字面上理解，復(fù)合系統(tǒng)的協(xié)調(diào)就是對(duì)其各子系統(tǒng)進(jìn)行總的協(xié)調(diào)管理，使各個(gè)子系統(tǒng)都以總系統(tǒng)目標(biāo)為中心進(jìn)行協(xié)同控制，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的整體效應(yīng)，最終達(dá)到共同均衡的一種動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。這個(gè)過(guò)程包括四個(gè)環(huán)節(jié):</p><p><b>　　確定問(wèn)題</

93、b></p><p>　　分析復(fù)合系統(tǒng)中各相關(guān)子系統(tǒng)的構(gòu)成和功能，以及它們彼此之間的關(guān)聯(lián)和影響關(guān)系，確定問(wèn)題的核心所在。</p><p><b>　　解決沖突</b></p><p>　　復(fù)合系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，各相關(guān)子系統(tǒng)必然存在著沖突的地方，不同的解決方案帶給各子系統(tǒng)的效應(yīng)是不一樣的，此過(guò)程需解決的就是要找到一個(gè)均衡點(diǎn)，使復(fù)合系統(tǒng)達(dá)

94、到最佳目標(biāo)。</p><p><b>　　決策與實(shí)施</b></p><p>　　系統(tǒng)控制的直接表現(xiàn)，由控制部進(jìn)行決策和實(shí)施</p><p><b>　　評(píng)價(jià)與反饋</b></p><p>　　評(píng)價(jià)決策實(shí)施后的結(jié)果，并將其反饋給各個(gè)子系統(tǒng)。</p><p>　　復(fù)合系統(tǒng)協(xié)調(diào)主

95、要具有以下幾個(gè)特征:目的性、全方位性、動(dòng)態(tài)性、層次性、整體性。</p><p><b>　　目的性</b></p><p>　　復(fù)合系統(tǒng)協(xié)調(diào)具有非常明確的目的性：實(shí)現(xiàn)復(fù)合系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展。</p><p><b>　　全方位性</b></p><p>　　指系統(tǒng)的功能協(xié)調(diào)、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)、組織管理協(xié)調(diào)、內(nèi)部

96、外部協(xié)調(diào)的統(tǒng)一。</p><p><b>　　動(dòng)態(tài)性</b></p><p>　　復(fù)合系統(tǒng)協(xié)調(diào)是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。在復(fù)合系統(tǒng)演化過(guò)程中，建立在全方位協(xié)調(diào)基礎(chǔ)上的一種良性循環(huán)狀態(tài)，體現(xiàn)為一種動(dòng)態(tài)調(diào)控過(guò)程，建立良性循環(huán)以及形式遞增，是協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)[15]。</p><p><b>　　層次性</b></p>&

97、lt;p>　　表現(xiàn)為復(fù)合系統(tǒng)的與外部環(huán)境協(xié)調(diào)，子系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)，子系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)組成要素之間的協(xié)調(diào)。</p><p><b>　?。?）整體性</b></p><p>　　對(duì)復(fù)合系統(tǒng)施加協(xié)調(diào)作用的實(shí)質(zhì)在于尋找一種外部作用，使得在的作用影響下，按照某一評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，復(fù)合系統(tǒng)的整體功能大于各子系統(tǒng)的功能之和。[15]因?yàn)檎w功能中還存在著相互作用產(chǎn)生的功能，因此復(fù)合系統(tǒng)不

98、能孤立的發(fā)展其中的某一子系統(tǒng)，不然提高不了系統(tǒng)整體的功能，反而會(huì)對(duì)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。</p><p>　　4.4.3復(fù)合系統(tǒng)引用</p><p>　　由合系統(tǒng)的定義及特征，可以得出以下結(jié)論：</p><p>　　由質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制組成的系統(tǒng)也是一種復(fù)合系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)具有相對(duì)獨(dú)立性，各自的子系統(tǒng)有著獨(dú)立的功能以及運(yùn)作的目標(biāo)，其主要子系統(tǒng)為質(zhì)量控制

99、系統(tǒng)、進(jìn)度控制系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)組成的。</p><p><b>　　該復(fù)合系統(tǒng)具有：</b></p><p>　?、倌康男裕簠f(xié)調(diào)此系統(tǒng)具有明確的目的性，即實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展；</p><p>　?、谌轿恍裕涸撓到y(tǒng)的協(xié)調(diào)是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)、組織管理協(xié)調(diào)、內(nèi)部外部協(xié)調(diào)的統(tǒng)一；</p><p>　?、蹌?dòng)態(tài)性：項(xiàng)目進(jìn)度控

100、制是隨項(xiàng)目的進(jìn)行而進(jìn)行的，在項(xiàng)目質(zhì)量控制的實(shí)施過(guò)程中，使工程項(xiàng)目質(zhì)量控制按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，即便發(fā)生偏離，糾偏措施也能使質(zhì)量逼近或達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)；</p><p>　?、軐哟涡裕嘿|(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制之間的協(xié)調(diào)；</p><p>　?、菡w性：系統(tǒng)的整體目標(biāo)最優(yōu)不等于單個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)最優(yōu)之和。任何強(qiáng)調(diào)工期最短、質(zhì)量最好、成本最低都是片面的，項(xiàng)目管理追求的是三者的優(yōu)化和平衡。</p>

101、;<p>　　4.5 工程項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度控制協(xié)調(diào)性分析</p><p>　　根據(jù)復(fù)合系統(tǒng)的工作內(nèi)容，上文先從建筑項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度關(guān)系中確定了問(wèn)題：對(duì)兩者進(jìn)行協(xié)同控制；下文將從四個(gè)方面對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行協(xié)同控制</p><p>　　（1）技術(shù)措施層面的協(xié)調(diào)管理；</p><p>　?。?）組織界面的協(xié)調(diào)管理；</p><p&

102、gt;　?。?）合同關(guān)系的協(xié)調(diào)管理；</p><p>　　（4）國(guó)家層面的協(xié)調(diào)管理。（如圖5-3）</p><p>　　圖5-3 質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)配合界面管理 </p><p>　　4.5.1 技術(shù)措施層面的協(xié)同控制 </p><p>　　技術(shù)措施層面主要靠做好施工組織，施工組織主要依靠施

103、工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行。施工組織設(shè)計(jì)是建筑項(xiàng)目建設(shè)和指導(dǎo)工程施工的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，施工組織設(shè)計(jì)關(guān)系著項(xiàng)目是否能在高質(zhì)量、短工期、低成本內(nèi)完成建筑項(xiàng)目，也是協(xié)調(diào)施工進(jìn)度控制與質(zhì)量控制的主要技術(shù)文件：[22]</p><p>　　開(kāi)工前做好編制審核施工組織設(shè)計(jì)任務(wù)</p><p>　　完成施工平面布置圖，材料合理堆放，保持場(chǎng)地整潔，機(jī)械設(shè)備選擇合理、勞動(dòng)力需求安排妥當(dāng),既能保證工程在開(kāi)工階段的質(zhì)量控

104、制，又能使工程流暢的進(jìn)行。不會(huì)因?yàn)槭┕?chǎng)地的混亂而導(dǎo)致工序混亂，影響工期。</p><p>　　提高編制施工組織設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員的能力</p><p>　　一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)人員，能編制出一份好的施工組織設(shè)計(jì)，能減少后期在施工中進(jìn)度控制與質(zhì)量控制的矛盾，很多施工問(wèn)題都由于施工組織不善，導(dǎo)致施工工序混亂，引起這樣或那樣的質(zhì)量問(wèn)題，從而影響施工進(jìn)度。</p><p>&l

105、t;b>　　關(guān)鍵線(xiàn)路</b></p><p>　　施工總進(jìn)度計(jì)劃是施工組織中最重要的一部分，而在施工總進(jìn)度中存在著一條關(guān)鍵線(xiàn)路，如今項(xiàng)目管理的關(guān)鍵一步就是關(guān)鍵路徑的確認(rèn)，找到項(xiàng)目管理的進(jìn)度主軸。通過(guò)項(xiàng)目管理的主軸來(lái)協(xié)調(diào)施工中的目標(biāo)控制問(wèn)題。在項(xiàng)目管理中，需要對(duì)關(guān)鍵線(xiàn)路合理安排，挖掘潛力，采取相應(yīng)措施來(lái)盡量保證主要路線(xiàn)的質(zhì)量控制從而不影響工程工期，甚至可以適當(dāng)縮短供氣。而對(duì)非關(guān)鍵路徑的各個(gè)活動(dòng)，只

106、要在不影響工程完工時(shí)間的條件下，我們既可以增加時(shí)間來(lái)加強(qiáng)質(zhì)量控制或者抽出部分人力投入關(guān)鍵線(xiàn)路工程。在執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中，可以明確工作重點(diǎn)，對(duì)各個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)加以有效控制和調(diào)度。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制與質(zhì)量控制的協(xié)調(diào)。</p><p>　　4.5.2 組織界面的協(xié)同控制</p><p>　　人為因素是影響工程項(xiàng)目的最大因素，協(xié)調(diào)說(shuō)到底是人對(duì)人的協(xié)調(diào)和組織對(duì)組織的協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)又是建筑項(xiàng)目管理控制集成化的重

107、要手段，所以才要求項(xiàng)目部管理層綜合素質(zhì)要高，以便他們需要一定的技術(shù)去協(xié)調(diào)建筑項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。</p><p><b>　?。?）人與人的協(xié)調(diào)</b></p><p>　　這主要表現(xiàn)在上級(jí)與下級(jí)或評(píng)級(jí)之間的協(xié)調(diào)。一般人與人之間的協(xié)調(diào)方法有兩種：</p><p>　?、夙?xiàng)目管理者要學(xué)會(huì)用激勵(lì)的手段去調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性，要能讓工作人員拿出自己的熱

108、情去對(duì)待工作，提高工作的效率，那么自然而然整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度便加快了</p><p>　?、陧?xiàng)目管理者同時(shí)要學(xué)會(huì)用批評(píng)的手段來(lái)指出項(xiàng)目人員的錯(cuò)誤，并提出意見(jiàn)使其改正。如諾項(xiàng)目人員帶著錯(cuò)誤的思想去工作，會(huì)嚴(yán)重影響工作效率，甚至影響工程質(zhì)量與進(jìn)度。</p><p><b>　　組織的協(xié)調(diào)</b></p><p>　　在施工中主要的矛盾并不來(lái)源于人與

109、人之間的矛盾，而來(lái)源于各組織之間的矛盾。項(xiàng)目管理者不僅需要會(huì)協(xié)調(diào)人員之間的矛盾，還需要了解如何去解決不同組織之間的矛盾。在施工中，組織之間使用的較多且作用較好的協(xié)調(diào)的方式莫過(guò)于會(huì)議。會(huì)議最好的作用在于它可以讓參加方相互了解情況，協(xié)同控制項(xiàng)目管理目標(biāo)，監(jiān)理例會(huì)就是一種組織之間的如何對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度協(xié)同控制的手段。</p><p>　　監(jiān)理例會(huì)是由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持，工程實(shí)施過(guò)程中針對(duì)工程質(zhì)量造價(jià)進(jìn)度合同管理等事宜

110、而定期召開(kāi)，主要的由業(yè)主代表和施工單位等參加的會(huì)議。是為保證施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全，合理調(diào)配資源，降低施工費(fèi)用等，需要定期召開(kāi)工地會(huì)議。</p><p>　　工地監(jiān)理例會(huì)的目的有兩個(gè)，一是有施工單位相關(guān)技術(shù)人員提出需要解決施工問(wèn)題，業(yè)主代表與監(jiān)理協(xié)調(diào)施工組織，并發(fā)布施工指令；二是通過(guò)建設(shè)各方的相互信息交流，達(dá)到相互理解、相互配合和相互支持。會(huì)議的主要任務(wù)是：對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施“三控三管一協(xié)調(diào)”(質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用三控制，