畢業(yè)設(shè)計論文建筑項目質(zhì)量與進(jìn)度控制研究

1、I目錄1緒論......................................................11.1研究背景與意義..........................................11.2建筑項目現(xiàn)狀............................................11.3項目管理控制...........................................

2、.11.4研究內(nèi)容................................................22建筑項目質(zhì)量控制.........................................42.1建筑項目質(zhì)量控制概述....................................42.2影響建筑項目質(zhì)量的因素..................................42.3建筑項目質(zhì)量控制.

3、.......................................73建筑項目進(jìn)度控制........................................113.1進(jìn)度控制概述...........................................113.2影響建筑項目施工進(jìn)度的因素.............................123.3進(jìn)度控制的原理..................

4、.......................133.4進(jìn)度控制方法...........................................164建筑項目質(zhì)量和進(jìn)度的協(xié)同控制.............................204.1建筑項目質(zhì)量和和進(jìn)度的協(xié)同控制概述.....................204.2建筑項目的協(xié)調(diào)理論.....................................204

5、.3建筑項目質(zhì)量與進(jìn)度協(xié)同控制機理與原則...................234.4復(fù)合系統(tǒng)的協(xié)同控制.....................................254.5工程項目質(zhì)量與進(jìn)度控制協(xié)調(diào)性分析.......................285結(jié)論.....................................................33參考文獻(xiàn)......................

6、.............................3511緒論緒論1.11.1研究背景與意義研究背景與意義進(jìn)入21世紀(jì)后，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，日益繁榮，在建筑項目的管理規(guī)范化這一塊也越來越嚴(yán)格，我國的大多數(shù)大中型工程都已開始實行項目管理體制：如項目資本金制度、法人負(fù)責(zé)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同承包制等這幾年來我國的項目管理取得了優(yōu)異的成績。但是目前仍存在著許多的質(zhì)量問題、工期延長、費用超概等等，特別是近年來不斷出現(xiàn)嚴(yán)重工程事故。究其

7、原因這些事故無一例外的都是與項目管理與控制有關(guān)。建筑項目管理是為了建筑項目建設(shè)服務(wù)的，它們貫徹于工程建設(shè)全過程，我們需要充分的發(fā)揮全過程的項目管理優(yōu)勢，由專業(yè)化有效管理和科學(xué)先進(jìn)管理理念，優(yōu)化有建設(shè)性的技術(shù)方法和組織實施，完善的管理流程和考核激勵機制，使企業(yè)創(chuàng)造的價值最大化。1.21.2建筑項目現(xiàn)狀建筑項目現(xiàn)狀隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，建筑市場競爭日趨激烈。社會對于建筑業(yè)的規(guī)范越來越高：墊資、壓價幅度越來越大，工期越來越短，質(zhì)量要求越來越高，