印刷2配電運檢室運檢班組對標考核實施方案(試行)

1、配電運檢室運檢班組對標考核實施方案（試行）為有效推進配電運檢室各班組基礎建設工作，促進員工隊伍整體素質的提高，按照省、市公司關于同業(yè)對標考核要求，結合配電運檢室班組建設的實際情況，特制定本實施方案。一、指導思想配電運檢室本著“重安全、抓生產、提業(yè)績、嚴管控、做服務、降投訴”的原則，強化班組基礎工作，突出工作重點，落實工作職責，全面提升班組建設水平，為配電運檢室高質量完成各項指標奠定基礎。二、工作目標通過開展班組對標工作考核，全面提升班組

2、長管理能力和職工素質水平，建立健全班組各項規(guī)章制度，實現班組建設規(guī)范高效，最終達到班組執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強，運維與安全管理水平本質提高的目標。三、組織機構為確保此項工作穩(wěn)定、高效開展，特成立配電運檢室班組對標考核領導小組：組長：單中闖、梁曉陽分）為“先進班組”。每月按班組所得分值懸掛相應榮譽錦旗，基礎分以下班組不懸掛。配電運檢室每年會評選出“年度明星班組”和“年度優(yōu)秀班組長”各一名。班組年度得分在1100分及以上，方可有資格進

3、行“年度明星班組”評比，獲得“年度明星班組”的班組長直接任命為“年度優(yōu)秀班組長”。對于連續(xù)兩個月指標成績最后一名的班組，配電運檢室要實行一把主任約談制度，對該班組班長進行約談。五、班組對標獎懲原則班組對標考核本著公平、公正、公開原則，打破以往墨守成規(guī)的績效分配制度，以評比成績說話，按照得分區(qū)段給予相應績效獎懲。具體獎懲原則如下：班組得分在95分以上（含95分），班組績效給予4個A檔、2個B檔；班組得分在90分以上（含90分），班組績效給