版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、1、公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展和轉(zhuǎn)變情況說明:公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展和轉(zhuǎn)變情況說明:江西舒美特運(yùn)動健身器材有限公司于2004年8月11日登記注冊主營運(yùn)動健身器材,于2011年4月13日變更為江西舒美特科技發(fā)展有限公司主營建筑給排水管道。2、現(xiàn)有股東現(xiàn)有股東〈法人法人〉的情況說明:的情況說明:邱曉宏,年齡50歲,任公司董事長。3、現(xiàn)股東的自然人的情況說明現(xiàn)股東的自然人的情況說明〈姓名、年齡、在公司任公情況姓名、年齡、在公司任公情況〉:蘭春仙,年齡43歲,任公司總
2、經(jīng)理。4、現(xiàn)有股東如何存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的請說明關(guān)聯(lián)關(guān)系:現(xiàn)有股東如何存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的請說明關(guān)聯(lián)關(guān)系:現(xiàn)有股東為夫妻關(guān)系。5、公司現(xiàn)有架構(gòu)圖(包括公司所屬的部門、分公司):公司現(xiàn)有架構(gòu)圖(包括公司所屬的部門、分公司):董事長總經(jīng)理總經(jīng)辦生產(chǎn)部保衛(wèi)部后勤部財務(wù)部水電工保潔員會計出納采購員文秘廠長技工治安員消防員6、員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來賓時,必須時刻注重公司形象,按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識及落款。7、員工在工
3、作時間內(nèi)須保持良好的精神面貌。8、員工要注重個人儀態(tài)儀表,工作時間的著裝及修飾須大方得體。二、生活作息1、員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作作息時間規(guī)定上下班。2、作息時間規(guī)定上班時間早8:00午休12:00——13:00下班時間晚17:303、員工上下班施行打卡簽到制,上下班均須本人親自打卡簽到,不得托、替他人打卡簽到。4、員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分。5、員工如因事需在工作時間內(nèi)外出,要向主管經(jīng)理請示簽退后方可離開公
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 銀行分行公司業(yè)務(wù)檢查情況的通報
- 上海電力公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn).pdf
- 公司業(yè)務(wù)宣傳資料
- 公司業(yè)務(wù)流程
- 公司業(yè)務(wù)營銷方案
- 基金管理公司業(yè)務(wù)
- 保理公司業(yè)務(wù)
- 公司業(yè)務(wù)營銷方案
- 公司業(yè)務(wù)提成條例
- 融資性擔(dān)保公司業(yè)務(wù)種類范圍流程及收費(fèi)情況
- 公司業(yè)務(wù)往來對賬函
- 公司業(yè)務(wù)簡介范文模板
- 公司業(yè)務(wù)介紹信
- 裝修公司業(yè)務(wù)流程
- led公司業(yè)務(wù)提成制度
- 公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移變更函
- 裝修公司業(yè)務(wù)流程
- 公司業(yè)務(wù)組合矩陣1
- 保理公司業(yè)務(wù)剖析
- 供電公司業(yè)務(wù)流程再造研究和設(shè)計.pdf
評論
0/150
提交評論