供應(yīng)鏈部崗位職責(zé) (1)

1、附件一：附件一：《部門(mén)定崗定編表部門(mén)定崗定編表》中心中心部門(mén)部門(mén)崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)定編人數(shù)定編人數(shù)在崗人數(shù)在崗人數(shù)供應(yīng)鏈管理部供應(yīng)鏈管理部供應(yīng)鏈總監(jiān)11采購(gòu)(部)經(jīng)理11采購(gòu)主管采購(gòu)員(暫不設(shè)置)00倉(cāng)庫(kù)主管11司機(jī)22倉(cāng)管11合計(jì)：合計(jì)：66附件三：附件三：《崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)》模板模板1供應(yīng)鏈總監(jiān)供應(yīng)鏈總監(jiān)姓名李軍強(qiáng)李軍強(qiáng)崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)供應(yīng)鏈總監(jiān)供應(yīng)鏈總監(jiān)崗位職級(jí)崗位職級(jí)總監(jiān)總監(jiān)所屬部門(mén)所屬部門(mén)供應(yīng)鏈管理部供應(yīng)鏈管理部直接上級(jí)直接

2、上級(jí)總經(jīng)理總經(jīng)理管理下屬管理下屬5人1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，對(duì)公司整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作負(fù)責(zé)，組織制定并實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃。2、組織制定供應(yīng)鏈年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算、組織制定并實(shí)施落實(shí)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。3、組織建立和完善設(shè)計(jì)并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)的搭建、實(shí)施和優(yōu)化，制定并完善切實(shí)可行的定制、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、物流管理工作流程體系建設(shè)。4、健全倉(cāng)庫(kù)及物流配送工作，制定日常倉(cāng)儲(chǔ)管理流程與工作規(guī)范，合理配置庫(kù)存，管理倉(cāng)庫(kù)，有效的進(jìn)行成本控制和

3、過(guò)程優(yōu)化，完善配送體系建設(shè)。5、配送物流工作計(jì)劃，對(duì)運(yùn)輸管理、物流配送工作規(guī)范、安全風(fēng)險(xiǎn)防范和承運(yùn)商合作與考核標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)行完善優(yōu)化并組織執(zhí)行，系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理及分析6、協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈與其它職能部門(mén)的工作，配合做好線上營(yíng)銷(xiāo)、客服及物流，落實(shí)各項(xiàng)供應(yīng)鏈策略實(shí)施，確保供應(yīng)鏈管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展7、協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈與其它職能部門(mén)的工作，配合做好市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事行政等工作，落實(shí)各項(xiàng)供應(yīng)鏈策略實(shí)施，確保供應(yīng)鏈管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展8、負(fù)責(zé)定制、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)

4、、物流運(yùn)輸及配送等環(huán)節(jié)成本的控制，采取積極有效地措施，降低各項(xiàng)成本?；拘畔⒒拘畔?、保障物資供應(yīng)2、控制并降低供應(yīng)鏈整體及各環(huán)節(jié)成本3、提升供應(yīng)鏈效率關(guān)鍵考核指標(biāo)關(guān)鍵考核指標(biāo)性別男戶籍無(wú)特殊要求無(wú)特殊要求年齡3030歲以上歲以上婚育無(wú)特殊要求無(wú)特殊要求專(zhuān)業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)學(xué)歷本科及以上本科及以上培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理、項(xiàng)目管理類(lèi)采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理、項(xiàng)目管理類(lèi)從業(yè)資格從業(yè)資格