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1、1基本說(shuō)明:基本說(shuō)明:1.1職位名稱(chēng):采購(gòu)部經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理1.2所屬部門(mén):采購(gòu)部1.3直接上級(jí):常務(wù)副總1.4直接下級(jí):零配件、原料采購(gòu)件科長(zhǎng),直接下屬職員1.5平行關(guān)系:其他部門(mén)經(jīng)理1.6職位數(shù)量:1人2工作職責(zé):工作職責(zé):2.1負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需各種物資(土料、色釉料、液化氣、柴油、包裝用品)及零配件的采購(gòu)任務(wù);2.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備另備件金加工及小工程的任務(wù)。2.3全面負(fù)責(zé)采購(gòu)部?jī)?nèi)部的管理3職責(zé)說(shuō)明:職責(zé)說(shuō)明:3.1完成公司所需各種物資
2、(土料、色釉料、液化氣、柴油、包裝用品)及零配件的采購(gòu)任務(wù),向下屬人員進(jìn)行分配;3.1.1采購(gòu)流程合理化設(shè)計(jì);3.1.2制定采購(gòu)計(jì)劃;3.1.3負(fù)責(zé)采購(gòu)物資數(shù)量及到貨時(shí)效性;3.1.4負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的成本控制與質(zhì)量控制;3.1.5收集市場(chǎng)供貨信息,尋找價(jià)廉物美的物資提供給相關(guān)部門(mén),以降低生產(chǎn)成本;3.1.6負(fù)責(zé)采購(gòu)合同管理及合同糾紛的防范;3.2供應(yīng)商管理:3.2.1建立和完善供應(yīng)商的檔案;3.2.2負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商穩(wěn)定的供貨質(zhì)量及供貨的時(shí)效
3、性進(jìn)行管理;3.2.3尋找供貨量、時(shí)效性、質(zhì)量信譽(yù)更好、更有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商;3.3采購(gòu)部門(mén)管理:3.3.1擬定采購(gòu)部有關(guān)采購(gòu)管理制度、終審后監(jiān)督執(zhí)行;3.3.2擬定采購(gòu)部年度、季度、月度工作計(jì)劃及貨款資金安排,終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行;3.3.3主持?jǐn)M訂采購(gòu)部人員的職務(wù)說(shuō)明書(shū)與績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)3.3.4主持采購(gòu)部的定崗定編、人員招聘、任免、培訓(xùn)計(jì)劃3.3.5參與和主持本部門(mén)干部員工的績(jī)效考評(píng)與獎(jiǎng)懲建議和決定,并對(duì)下屬任用提出建議3.4其他:3.4.1
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