后危機(jī)時(shí)代下A公司的供應(yīng)商選擇研究.pdf

1、在后危機(jī)時(shí)代存在著諸多不確定和不穩(wěn)定的情況下，企業(yè)面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品生命周期的縮短和客戶要求的提高；產(chǎn)品外觀和功能的多樣化以及客戶的個(gè)性定制化服務(wù)；管理的實(shí)時(shí)性要求和需求的不確定性；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的利潤(rùn)越來(lái)越低和消費(fèi)者的消費(fèi)心理越來(lái)越趨于保守帶來(lái)的銷售量的降低。企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，迫切希望通過(guò)采購(gòu)來(lái)滿足并超越客戶期望，為客戶提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。而產(chǎn)品供應(yīng)商的選擇則是采購(gòu)特別重要的一環(huán)。如何根據(jù)后危機(jī)時(shí)代的需求來(lái)開發(fā)合適的供應(yīng)商，

2、對(duì)于很多企業(yè)而言，是一個(gè)亟待解決并需改進(jìn)的。
　　本文分析了A公司開發(fā)供應(yīng)商的過(guò)程，探討并建立了符合A公司產(chǎn)品需求的供應(yīng)商評(píng)估和選擇體系。本文根據(jù)A公司所在行業(yè)的特性和本公司產(chǎn)品的特點(diǎn)，運(yùn)用了層次分析法來(lái)評(píng)價(jià)供應(yīng)商，建立了供應(yīng)商的評(píng)估和選擇指標(biāo)體系。通過(guò)此指標(biāo)體系的應(yīng)用，可準(zhǔn)確、有效的選擇到適合的供應(yīng)商，通過(guò)該方法應(yīng)用，可有效的縮短供應(yīng)商評(píng)估和開發(fā)的周期，節(jié)約供應(yīng)商開發(fā)的先期成本，達(dá)到了降低產(chǎn)品采購(gòu)成本，提升競(jìng)爭(zhēng)力的目的。