基于戰(zhàn)略意圖視角的企業(yè)并購及知識(shí)整合問題研究——以寶鋼為例.pdf

1、隨著國內(nèi)外競爭的加劇，以及國家推動(dòng)企業(yè)并購政策的出臺(tái)，中國企業(yè)的并購重組已經(jīng)全面活躍起來，行業(yè)整合開始提速。各種數(shù)據(jù)表明，中國企業(yè)已步入并購重組的黃金時(shí)期。從目前已發(fā)生的戰(zhàn)略并購案例中，已經(jīng)出現(xiàn)了以行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)為主體大規(guī)模并購重組同行業(yè)企業(yè)的現(xiàn)象?？梢灶A(yù)見，國家振興規(guī)劃的十大行業(yè)中的龍頭企業(yè)，將成為下一階段企業(yè)并購的主力軍。中國正在進(jìn)行的大規(guī)模企業(yè)并購重組，已經(jīng)轉(zhuǎn)到領(lǐng)袖型企業(yè)的重組，正在向一個(gè)新的境界和高度提升—立志于成為世界級(jí)企業(yè)并

2、進(jìn)入財(cái)富500強(qiáng)的榜單。大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)并購重組將創(chuàng)造大量的經(jīng)驗(yàn)，而且企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)造出了大量的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)這些并購重組經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行理論提煉，一方面可以從理論上豐富已有研究成果，另一方面可以對(duì)中國企業(yè)并購提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。
　　由于中國特有的政治和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，注定了在并購市場上最活躍的主體是國字頭企業(yè)，包括央企和地方國企。在中字號(hào)企業(yè)并購潮中，寶鋼頻繁的大規(guī)模實(shí)質(zhì)性并購重組是觀察我國企業(yè)并購的一個(gè)典型，具有很強(qiáng)的代表性和標(biāo)本性。因此，本文以寶鋼為例，考

3、察寶鋼的戰(zhàn)略并購實(shí)踐，探討企業(yè)并購的動(dòng)因和并購后的整合問題。論文的研究工作和內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
　　(1)闡述中國鋼鐵企業(yè)并購背景、特征和趨勢。根據(jù)環(huán)境—戰(zhàn)略關(guān)系理論，產(chǎn)業(yè)環(huán)境是影響企業(yè)并購戰(zhàn)略決策的重要因素。本文分析了中國鋼鐵企業(yè)面臨的內(nèi)憂外患，闡釋了企業(yè)并購的特征和趨勢，勾畫了后續(xù)研究的大的情境。事實(shí)上，中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)并購呈現(xiàn)的背景、特征和趨勢，也并不是鋼鐵產(chǎn)業(yè)特有的，它在很大程度上映射了中國很多產(chǎn)業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來

4、，具有代表性和典型性，對(duì)這樣的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研究，其結(jié)論將具有較好的普適性和遷移性。
　　(2)構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略性并購的分析模型，對(duì)企業(yè)并購行為給出具有解釋力的理論闡釋。作為一個(gè)處于體制轉(zhuǎn)軌過程中的并購后發(fā)國家，我國企業(yè)并購面臨的市場體制、政策和政府角色與發(fā)達(dá)國家企業(yè)面臨的外部環(huán)境不同。本研究基于“整合式的理論發(fā)展觀”，以戰(zhàn)略意圖視角為出發(fā)點(diǎn)，遵循戰(zhàn)略決策程式，并整合資源基礎(chǔ)觀、內(nèi)部化理論、環(huán)境—戰(zhàn)略關(guān)系理論和并購整合理論，構(gòu)建一個(gè)整合的企

5、業(yè)并購的戰(zhàn)略視角分析模型，以解釋我國企業(yè)并購的動(dòng)因及創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的過程。最后，通過描述性案例研究對(duì)模型進(jìn)行匹配分析。
　　(3)給出一個(gè)基于知識(shí)管理的企業(yè)并購后能力整合模型。企業(yè)并購能力整合是競爭優(yōu)勢創(chuàng)造的關(guān)鍵，而能力整合的背后是知識(shí)在并購企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)之間的傳遞和擴(kuò)散。因此，并購后企業(yè)能力整合不僅是一個(gè)能力的傳遞過程，也是一個(gè)知識(shí)管理的過程。本文基于知識(shí)管理視角給出了企業(yè)并購后能力整合的通用框架，闡明企業(yè)各種能力要素整合都必須關(guān)

6、注的、具有共性的知識(shí)活動(dòng)。最后，給出寶鋼并購后技術(shù)能力整合實(shí)例，對(duì)該模型進(jìn)行驗(yàn)證。
　　(4)對(duì)社會(huì)距離、人際信任與并購后隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移的關(guān)系進(jìn)行實(shí)證研究。對(duì)企業(yè)并購后知識(shí)整合進(jìn)行延伸討論，探討影響隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移的因素。從社會(huì)距離理論出發(fā)，關(guān)注知識(shí)交流主體的社會(huì)性，從社會(huì)距離的接近性和信任等主觀傾向的角度來解釋知識(shí)轉(zhuǎn)移的條件，驗(yàn)證社會(huì)距離、人際信任和隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移的解釋模型，進(jìn)而深入觀察人際關(guān)系在組織間隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移中的作用機(jī)制。研究結(jié)論

7、表明，并購企業(yè)和被并購企業(yè)的社會(huì)距離與人際信任負(fù)相關(guān)，與隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移負(fù)相關(guān);人際信任在社會(huì)距離與隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移的關(guān)系中起部分中介作用。
　　(5)以技術(shù)能力移植為例，給出一個(gè)基于項(xiàng)目管理方法的企業(yè)并購后能力整合的流程。分析了技術(shù)移植作為一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法對(duì)其進(jìn)行管理的可行性，給出一套可行的優(yōu)勢企業(yè)向目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行模塊化能力移植的管理流程，使能力移植工作科學(xué)化、系統(tǒng)化、程序化和制度化。本文定義的企業(yè)并購后能力移植的標(biāo)準(zhǔn)化流程具有