okr考核方案

1、xxxx科技科技OKROKR考核方案考核方案OKR全稱(chēng)是ObjectivesKeyResults即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法.一、一、OKROKR考核總則：考核總則：1、OKRs要是可量化的（時(shí)間2、溝通會(huì)更順暢，讓每個(gè)人都知道什么是最重要的；3、能找到一個(gè)衡量過(guò)程的指標(biāo)；4、能讓我們集中地為某件事而努力。三、基本的流程：三、基本的流程：1、第一步：設(shè)定目標(biāo)O。1）目標(biāo)務(wù)必是具體的、可衡量的

2、，具體到時(shí)間段、數(shù)量、金額等等，最好是量化數(shù)字。2）目標(biāo)是有一些挑戰(zhàn)性的。如果能夠順理成章或沒(méi)有太大挑戰(zhàn)即可達(dá)成的目標(biāo)是不能作為O的。3）從上至下，目標(biāo)的設(shè)立順序應(yīng)該是公司到部門(mén)到個(gè)人。4）O的數(shù)量：每季度設(shè)定45個(gè)；五、溝通的方式：五、溝通的方式：一對(duì)一的交流，即個(gè)人和管理者溝通。尤其是在一季度結(jié)束，另一季度開(kāi)始時(shí)，要協(xié)商好關(guān)鍵結(jié)果是什么。六、考核評(píng)價(jià)六、考核評(píng)價(jià)考核結(jié)果的等級(jí)評(píng)定：全部類(lèi)型的考核結(jié)果按員工考核總分，劃分為“特優(yōu)S”、

3、“優(yōu)秀A”、“中等B”、“有待提高C”、并做如下界定：等級(jí)特優(yōu)（S）優(yōu)秀(A)中等(B)有待提高(C)考核分位10%20%50%20%特優(yōu)人數(shù)S：不超過(guò)本公司員工總數(shù)的10%優(yōu)秀人數(shù)A：不超過(guò)本公司員工總數(shù)的20%中等人數(shù)B：約占本公司員工總數(shù)的50%有待提高人數(shù)C：約占公司員工總數(shù)的20%七、考核程序七、考核程序考核的一般操作程序：1、員工自評(píng)：按照考核表，員工填寫(xiě)本季度關(guān)鍵結(jié)果，并附上具體時(shí)間和完成比例。2、組長(zhǎng)復(fù)評(píng)：組長(zhǎng)依據(jù)專(zhuān)業(yè)組