可口可樂（中國(guó)）公司機(jī)會(huì)均等與多元化管理研究.pdf

1、機(jī)會(huì)均等與多元化建設(shè)因能有效幫助企業(yè)優(yōu)化人力資源和擴(kuò)展人才庫(kù)而在西方企業(yè)界廣受關(guān)注。企業(yè)身體力行地貫徹和實(shí)施機(jī)會(huì)均等與多元化的觀念，為提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力、運(yùn)營(yíng)能力，優(yōu)化企業(yè)人力資源，擴(kuò)展人才計(jì)劃等起到非常積極有效的作用。雖然在中國(guó)，機(jī)會(huì)均等與多元化的概念還相對(duì)陌生，激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使得越來越多的跨國(guó)企業(yè)，如可口可樂，開始重視機(jī)會(huì)均等與多元化建設(shè)，并運(yùn)用其解決企業(yè)綜合管理的問題。
　　本文首先介紹了機(jī)會(huì)均等與多元化管理的概念和相關(guān)法

2、規(guī)，機(jī)會(huì)均等與多元化對(duì)企業(yè)的作用和意義，然后轉(zhuǎn)入中國(guó)機(jī)會(huì)均等與多元化的概況，從性別差異與平等、文化差異、不同代/輩人的差異、工作與生活的平衡性、殘障、性取向以及宗教信仰等7個(gè)機(jī)會(huì)均等與多元化的支柱作為切入點(diǎn)，分析了中國(guó)作為一個(gè)極度多元化的國(guó)家的特點(diǎn)。論文隨后介紹了CSR Asia,英國(guó)文化協(xié)會(huì)和IBM在中國(guó)針對(duì)在華外資企業(yè)做的機(jī)會(huì)均等與多元化的問卷調(diào)查及調(diào)查結(jié)果，從而引入在中國(guó)推行機(jī)會(huì)均等與多元化管理的現(xiàn)狀。最后轉(zhuǎn)入需要在此大環(huán)境中保持

3、迅猛增長(zhǎng)的可口可樂中國(guó)公司的機(jī)會(huì)均等與多元化推行案例。分析了可口可樂中國(guó)是如何因地制宜地推行機(jī)會(huì)均等與多元化建設(shè)計(jì)劃，通過實(shí)施工作與生活的平衡性，文化差異等，幫助可口可樂公司提升人才庫(kù)儲(chǔ)備和管理，增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度，強(qiáng)化品牌優(yōu)勢(shì)以及加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)靈活性。
　　通過可口可樂中國(guó)公司的案例得出的結(jié)論是——機(jī)會(huì)均等與多元化建設(shè)最需要的不是財(cái)務(wù)上的投入，而是整個(gè)企業(yè)理念的更新；機(jī)會(huì)均等與多元化建設(shè)是一個(gè)整體的系統(tǒng)工程，需要多部門的集體協(xié)作；機(jī)會(huì)均等