淺析我國(guó)專業(yè)市場(chǎng)調(diào)查公司營(yíng)銷策略.pdf

1、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文淺析我國(guó)專業(yè)市場(chǎng)調(diào)查公司營(yíng)銷策略姓名：程雁申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理（MBA）指導(dǎo)教師：于建原20011124司要加強(qiáng)營(yíng)銷管理，必須強(qiáng)調(diào)員工的素質(zhì)、調(diào)查質(zhì)量的控制、有形證據(jù)的展示以及工作的效率。并闡述了適用于專業(yè)市場(chǎng)調(diào)查公司的以7P‘s理論為核心的營(yíng)銷策略組合內(nèi)容。第三章將成都EMR作為專業(yè)市場(chǎng)調(diào)查公司的一個(gè)典型案例，對(duì)其營(yíng)銷策略進(jìn)行了深度剖析。本章首先從公司背景、組織結(jié)構(gòu)、員工構(gòu)成、客戶概貌和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀幾個(gè)

2、方面介紹了成都EMR的概況。然后根據(jù)成都EMR所在的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況和客戶情況進(jìn)行了系統(tǒng)的外部環(huán)境分析。繼而就成都EMR是否需要重新定位，業(yè)務(wù)構(gòu)成是否需要從以集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰孕虚_(kāi)發(fā)項(xiàng)目為主，進(jìn)行了SWOT分析。接著從公司定位和營(yíng)銷策略的八個(gè)方面，分板了成都EMR的現(xiàn)有營(yíng)銷管理作法。最后就其營(yíng)銷管理中的不足之處提出了改進(jìn)建議。第四章為專業(yè)市場(chǎng)調(diào)查公司提供了一些改進(jìn)營(yíng)銷管理的一般策略。這包括如何加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，如何通過(guò)內(nèi)部