2022年對公司市場營銷管理市場調(diào)查實習(xí)報告_第1頁
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1、本文格式為 本文格式為 Word 版,下載可任意編輯 版,下載可任意編輯— 1 —2022 2022 年對公司市場營銷管理市場調(diào)查實習(xí) 年對公司市場營銷管理市場調(diào)查實習(xí)報告 報告下面是我為大家整理的 2022 年對公司市場營銷管理市場調(diào)查實習(xí)報告【優(yōu)秀范文】,供大家參考。 公司的市場營銷管理現(xiàn)狀 (一)營銷部門的組織概況和理念 (二)營銷人員的薪酬鼓舞和穩(wěn)定性 (三)營銷人員的培訓(xùn) (四)營銷部門和其它部門之間的工作關(guān)系 調(diào)查結(jié)果分析

2、(一)以顧客為導(dǎo)向 (二)以營銷為主,生產(chǎn)、財務(wù)、人事、后勤等部門為之服務(wù) 企業(yè)的生存、進(jìn)展與企業(yè)產(chǎn)品的銷售直接相關(guān),良好的銷售業(yè)績供給給企業(yè)生存進(jìn)展的經(jīng)濟根基。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)務(wù)必特別重視針對市場營銷的管理,根據(jù)市場需求的現(xiàn)狀與趨勢,制定籌劃,配置資源,通過有效地得志市場需求,來贏得競爭優(yōu)勢,求得生存與進(jìn)展。本文對上海旺卓橡塑制品有限公司市場營銷管理制度舉行了較為全面的分析,并在分析現(xiàn)狀的根基上,指出了該公司本文格式為 本文

3、格式為 Word 版,下載可任意編輯 版,下載可任意編輯— 3 —性、戰(zhàn)略性、前瞻性。 (二)營銷人員的薪酬鼓舞和穩(wěn)定性 該司為了提高營銷人員的積極性,在薪酬上采用工資加傭金的鼓舞方法,這樣能夠調(diào)動營銷人員的積極性,能夠發(fā)揮他們的才能。為企業(yè)創(chuàng)造更高利潤創(chuàng)造條件,又能保持營銷隊伍的總體穩(wěn)定性,不因營銷人員的流失發(fā)生客戶被帶走的現(xiàn)象。概括的薪酬組成形式為:崗位工資、通訊補助、交通補貼及傭金,營銷人員的個人平均固定收入約占總收入的 25%~

4、30%。 (三)營銷人員的培訓(xùn) 從調(diào)研的處境來看,該司對營銷人員的培訓(xùn)工作采取定期和不定期培訓(xùn)。定期培訓(xùn)依據(jù)是按既定的間隔時間舉行通常培訓(xùn),即業(yè)務(wù)技能、產(chǎn)品與市場環(huán)境學(xué)識重復(fù)、更新培訓(xùn),讓這些要求具備的學(xué)識能夠在營銷人員的腦子里得到回想、強化與更新;不定期培訓(xùn),是針對營銷人員在平日營銷工作的突發(fā)事情、需要實時處理并且有代表性的問題,集中群體的聰慧,共同做到重要信息即時收集、研究分析、制定處理方案,以此通報給未遇到此類問題的營銷人員,擴展

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