企業(yè)凝聚力的測量及提升策略研究——以X教育機構為例.pdf

1、企業(yè)凝聚力是研究如何促進企業(yè)行為合理化及提高企業(yè)工作績效必須涉及的問題，是指企業(yè)對員工的吸引力和員工之間的相互吸引力。這二者形成的機制都具有滿足員工的某種需要，需要的滿足帶來積極的心理狀態(tài)，從而增加員工對組織群體的歸屬感。經(jīng)過文中的分析，可以更加肯定企業(yè)凝聚力是企業(yè)行為的基本標志，凝聚力的大小對企業(yè)的效率、利益、以及長遠發(fā)展以及企業(yè)員工的成長和發(fā)展有著重要影響。企業(yè)凝聚力大小也是企業(yè)生命力和企業(yè)活力的重要標志。
　　首先，本文在回

2、顧了企業(yè)凝聚力的內(nèi)涵、影響因素、構成維度以及衡量方法的基礎上，以X教育機構為研究對象，采用模糊層次分析方法，將企業(yè)凝聚力分為五個維度，從領導者凝聚力、員工凝聚力、領導者對員工的凝聚力、組織對員工的凝聚力以及企業(yè)外部環(huán)境五個方面。然后，本研究對X教育機構的凝聚力現(xiàn)狀進行了分析，結果表明X教育機構的企業(yè)凝聚力不強，領導者缺乏創(chuàng)新精神，領導方式趨于傳統(tǒng)，企業(yè)員工離職率高，員工缺乏主人翁意識和奉獻精神，員工私底下構建派系，缺乏合作協(xié)調(diào)，領導與員

3、工之間缺乏溝通，領導與員工之間價值取向存在差異，部分員工對公司缺乏忠誠度，企業(yè)薪酬福利與員工期待差異大，激勵方式不當，公司企業(yè)文化建設與公司發(fā)展不同步，成人教育的現(xiàn)實社會地位相對不高，外部環(huán)境壓力大等問題。最后，在調(diào)查的基礎上，結合X教育機構的實際情況，提出了如何增強X教育機構的企業(yè)凝聚力的對策建議，主要分為以下幾個方面:提升領導魅力，改變領導方式;重視員工發(fā)展，提高員工素質(zhì);創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境，提高員工滿意度;建立完善企業(yè)文化，