八個問題幫你提升團隊凝聚力

1、項目管理培訓(xùn)師讓培訓(xùn)指引您的思維，創(chuàng)造更多的機會，產(chǎn)出更豐盛的碩果！八個問題幫你提升團隊凝聚力——王萬勇前段時間，參加一次路演活動。其中，一個關(guān)于職業(yè)領(lǐng)域的主題，演講者給出八個“問題”，要求參會人員作答。當(dāng)時，感覺問題平淡，只做了筆記，沒太在意。近日，在整理筆記時，又認真讀了一遍，醍醐灌頂，茅塞頓開，感覺這八個問題可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者、管理者提升團隊凝聚力。于是，決定寫這篇文章，供大家參閱。具體是哪八個問題，詳見下文：問題一，我是誰？我是誰，

2、這個問題貌似淺顯、簡單。然而，當(dāng)深入剖析時，才發(fā)覺很難準確闡述“我是誰”。在一次培訓(xùn)活動中，培訓(xùn)師安排學(xué)員兩兩一組，互問對方“你是誰？”，詢問持續(xù)3個多小時，結(jié)果90%以上的學(xué)員痛哭流涕，掙脫自己的思想束縛，丟掉籠罩多年的面子，徹底發(fā)泄壓抑已久的心情，重新認識自己、定位自己、樹立新航標(biāo)。團隊中，每一個成員都有一技之長，都希望得到別人的認可，有時候自我迷失，忘記了“我是誰”，發(fā)展為孤芳自賞、鶴立雞群，甚至導(dǎo)致團隊各自為政、一盤散沙。當(dāng)多問

3、幾次“我是誰”后，幫助成員清晰頭腦、優(yōu)化思想、端正態(tài)度、踏實工作、誠信做人、成就未來，凝聚團隊力量。問題二，我們是誰？認清“我是誰”，需要勇氣，明白“我們是誰”，需要意識。承認“我是誰”，可能意味著要重塑自我，甚至要從零開始，所以需要勇氣。明白“我們是誰”，意味著你不是一個人在工作，而是一個團隊在工作。也就是，你影響著我，我影響著你，大家互相影響，一損俱損，一榮俱榮。團隊是一個集體，是一個組織，每個成員都是其中的重要一員。工作中，意識到

4、“我們是誰”后，就會出現(xiàn)積極溝通、互幫互助、彼此促進、共同發(fā)展的景象，成員就會考慮團隊的整體利益，排除個人英雄主義和各掃門前雪的自私行為，間接提升團隊凝聚力。問題三，我們在做什么？項目管理培訓(xùn)師讓培訓(xùn)指引您的思維，創(chuàng)造更多的機會，產(chǎn)出更豐盛的碩果！“我們怎么做好”，融合了團隊成員集體智慧，體現(xiàn)群策群力、集思廣益、博采眾長的團隊氣氛。既沒有專制和獨裁，也沒有個人英雄主義?！拔覀冊鯓硬拍茏龊谩保扔凶鍪碌挠媱?，又有做事的態(tài)度，是高效團隊的價

5、值認知，是凝聚團隊力量重要措施、行為。問題六，我們已經(jīng)做了哪些？喋喋不休、紙上談兵，終歸不能被組織認可，只有“我們已經(jīng)做了哪些”，才能核實我們的“我們怎么做好”，才能證明我們存在的價值。我們談團隊管理，目的就是提升團隊的執(zhí)行力。團隊的執(zhí)行力，主要體現(xiàn)在團隊做了什么工作。“我們已經(jīng)做了哪些”，是團隊勞動的成果，是團隊價值的呈現(xiàn)，是考核團隊績效的憑證，是驗證“我們怎么做好”的實踐結(jié)果，是優(yōu)化“我們怎么做好”的依據(jù)。“我們已經(jīng)做了哪些”，是見

6、證團隊凝聚力的真憑實據(jù)。問題七，我們已收獲了什么？“我們已經(jīng)做了哪些”，等于收獲哪些嗎？非也！我們已經(jīng)做了什么，只能證明我們做過些什么，并不一定是已經(jīng)收獲了什么。拔苗助長，是已經(jīng)做了，可并沒有收獲。南轅北轍，雖然一直都在趕路，可越來越遠離目標(biāo)。一項工作，假如有5個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)我們都以90%為目標(biāo)，那么5個環(huán)節(jié)后，目標(biāo)會變成多少呢？90%90%90%90%90%=59%。每個環(huán)節(jié)以90分交差，看似已經(jīng)很優(yōu)秀，可整個工作卻只得59分。我們

7、常說60分及格，而這項工作才59分，還不及格。所以，我們已經(jīng)做了哪些，要以100%完成、合格為標(biāo)準。只有通過嚴格的驗證，才能算作有所收獲。絕對不能以優(yōu)秀、大多數(shù)、普遍等作為收獲的準則。問題八，我們還需要做什么？“我們還需要做什么”，是最后一個問題。如果我們已經(jīng)把握好前面七個問題的原則，那么一定會有所成就，但是如果不考慮還需要做什么，是否有一些缺陷？是否意味著停留在已有的成就上呢？過去、現(xiàn)在、未來，昨天、今天、明天，已做、現(xiàn)狀、待做。這是