項(xiàng)目型企業(yè)采購方案及其信息系統(tǒng)應(yīng)用研究——以北京康吉森過程控制技術(shù)有限公司為例.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，特別是在大型石化與化工工程項(xiàng)目的建設(shè)中，中高端客戶要求自動化控制系統(tǒng)項(xiàng)目的承包企業(yè)能夠作為主自動化供應(yīng)商(MAV)提供一攬子的總包服務(wù)，負(fù)責(zé)自動化控制專業(yè)的“交鑰匙”工程。北京康吉森過程控制技術(shù)有限公司(簡稱Consen DCS)是一家成立于2009年專業(yè)從事自動化集散控制系統(tǒng)（簡稱DCS系統(tǒng)）的系統(tǒng)集成商。Consen DCS聚焦于石化、天然氣、煤化工等市場中高端項(xiàng)目，為客戶提供基于DCS系統(tǒng)的工廠自動化整體解

2、決方案。
　　本文研究Consen DCS作為一個項(xiàng)目型企業(yè)在采購中主要存在問題:信息傳遞不暢、庫存偏高與風(fēng)險(xiǎn)不可控。通過研究Consen DCS應(yīng)用8th Manger軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)采購信息化管理的實(shí)例，探究了項(xiàng)目型企業(yè)如何運(yùn)用IT技術(shù)解決在采購中所存在的問題，實(shí)現(xiàn)采購“保障供應(yīng)，降低成本”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及如何正確地平衡項(xiàng)目經(jīng)理、采購經(jīng)理的定位。
　　首先，Consen DCS在應(yīng)用新的采購信息化管理系統(tǒng)時，對原有的組織結(jié)構(gòu)

3、進(jìn)行調(diào)整并對相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造，全面提升了各個運(yùn)營部門的管理能力，徹底地打破了銷售、商務(wù)合同、工程、財(cái)務(wù)和采購之間的藩籬，解決了長期存在的內(nèi)部數(shù)據(jù)傳遞不暢問題。
　　其次，Consen DCS改變了以往單一的采購績效考核方法，更加重視采購相關(guān)部門的橫向績效考核，各采購團(tuán)隊(duì)間形成了利益共同體，從而解決了庫存偏高的老大難問題。同時，通過應(yīng)用8th Manger解決了供貨周期與采購成本之間的平衡問題，降低了庫存水平及其管理費(fèi)用，提高

4、了采購效益，真正地實(shí)現(xiàn)了“保障供應(yīng)，降低成本”的采購戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　最后，通過采購部門與工程項(xiàng)目經(jīng)理、庫房管理、財(cái)務(wù)等部門的緊密合作，加強(qiáng)了在采購管理、VMI框架協(xié)議、庫存管理、風(fēng)險(xiǎn)評估等方面的工作力度，將安全庫存水平和采購風(fēng)險(xiǎn)都控制一個合理的、可承受的范圍之內(nèi)。
　　總之，Consen DCS通過應(yīng)用8th Manage采購信息化管理系統(tǒng)不斷地提升了自身的管理水平，加快了采購周期，提高了庫存周轉(zhuǎn)率，大幅度地降低了采購成本，

5、從而達(dá)到有效地規(guī)避和控制采購風(fēng)險(xiǎn)的目的。同時，通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、重組與工作業(yè)務(wù)流程再造，重塑了企業(yè)的執(zhí)行力文化，提升了全體員工和管理層的綜合素質(zhì)，為企業(yè)長久、可持續(xù)性發(fā)展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
　　項(xiàng)目型企業(yè)的運(yùn)營形態(tài)是千姿百態(tài)的，采購信息化管理系統(tǒng)還需要根據(jù)不同企業(yè)的運(yùn)營模式、競爭環(huán)境、企業(yè)文化等因素進(jìn)行修改與完善。同時，隨著中國社會的不斷進(jìn)步與人口素質(zhì)的整體提升，項(xiàng)目型企業(yè)必須通過不斷改進(jìn)自身的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程，才能真正地讓采購