黨的建設(shè)工作座談會交流發(fā)言材料突出三個關(guān)鍵環(huán)節(jié) 壓實(shí)管黨治黨責(zé)任

1、黨的建設(shè)工作座談會交流發(fā)言材料：突出三個關(guān)鍵環(huán)黨的建設(shè)工作座談會交流發(fā)言材料：突出三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)壓實(shí)管黨治黨責(zé)任壓實(shí)管黨治黨責(zé)任習(xí)近平總書記指出，抓黨建必須抓責(zé)任制，抓責(zé)任制必須抓責(zé)任人。中國能建黨委緊緊扭住黨建工作責(zé)任制這個“牛鼻子”，突出體系建設(shè)、過程管理和考核評價(jià)三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨落到實(shí)處，抓黨建促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)入世界500強(qiáng)、企業(yè)改制、整體上市的“三步走、三跨越”。一、構(gòu)建責(zé)任體系。著眼全覆蓋、責(zé)任清、任務(wù)明，

2、建立完善黨建工作責(zé)任體系。一是規(guī)范三級責(zé)任。即集團(tuán)總部管總，突出頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略謀劃，防止“上失靈”；直屬單位主建，突出承上啟下、組織推動，防止“中梗阻”；基層企業(yè)主抓，突出基層基礎(chǔ)，落地落實(shí)，防止“下失控”。一級抓一級，責(zé)任全覆蓋。二是強(qiáng)化“關(guān)鍵少數(shù)”責(zé)任?！耙患缣簟辈皇钦未龆钦呜?zé)任。在三級以上企業(yè)全面推行黨委書記、董事長“一肩挑”，9家規(guī)模較大的二級企業(yè)均配備專職副書記，明確書記履行第一責(zé)任，專職副書記履行直接責(zé)任，明確其他班

3、子成員對分管領(lǐng)域承擔(dān)黨建“第一責(zé)任”，夯實(shí)“一崗雙責(zé)”。三是推行任務(wù)清單管理。全國國企黨建會后，公司黨委印發(fā)了涵蓋頂層設(shè)計(jì)、責(zé)任落實(shí)、隊(duì)伍建設(shè)、基層基礎(chǔ)等16大類共70項(xiàng)黨建任務(wù)清單，所屬企業(yè)每家平均制定58項(xiàng)清單，用具體化的工作清單把黨建責(zé)任轉(zhuǎn)化為“硬任務(wù)”，實(shí)行“掛賬銷號”，確保性分析與定量測評相結(jié)合?？陀^上，很多重要黨建工作難以量化，容易量化的又不一定體現(xiàn)黨建工作的本質(zhì)要求。設(shè)置日常工作、專項(xiàng)工作、特色工作三大類指標(biāo)，采取述職評議

4、打分、現(xiàn)場檢查打分等方式，進(jìn)行量化考核。同時(shí)，充分聽取企管、審計(jì)、法律、安全等業(yè)務(wù)部門意見，結(jié)合巡視審計(jì)、干部考核、專項(xiàng)檢查等工作成果，進(jìn)行綜合分析研判，確?？己私Y(jié)果客觀公正。三是激勵和約束相結(jié)合。考核結(jié)果全面公開，通報(bào)全集團(tuán)。對考核好的，給予表彰激勵，并作為提拔重用的重要依據(jù)；對考核差的，實(shí)行績效扣減、誡勉談話、問責(zé)調(diào)整。近3年來，集團(tuán)黨委管理的8名領(lǐng)導(dǎo)人員因落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任不力，受到組織處理、紀(jì)律處分；對9家考核一般的企業(yè)黨委書記進(jìn)