物料控制

1、物料控制物料控制1目的：使物料控制有所依循，物料進(jìn)度能滿足生產(chǎn)計劃的需求，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率。2范圍：公司物料數(shù)量控制與進(jìn)度控制。3參與部門：物控部、采購部、倉庫、生產(chǎn)部、開發(fā)部、市場部。4.各部門職責(zé)：41市場部：提供確實有效之訂貨單。42開發(fā)部：提供正確無誤的BOM單。43物控部：制定確實可行性生產(chǎn)計劃與準(zhǔn)確的物料需求計劃，實施有效的物料跟蹤管制。44倉庫：嚴(yán)格執(zhí)行物料的收發(fā)、及存儲制度。45品質(zhì)部：及時對來料進(jìn)行品質(zhì)檢驗，

2、定期對通用物料抽檢，嚴(yán)格復(fù)檢生產(chǎn)線退料。46采購部：依據(jù)《物料需求計劃》進(jìn)行采購，并跟據(jù)PMC提供的物料進(jìn)度及欠料表跟催供應(yīng)商，確保物料適時、適量、適質(zhì)的為生產(chǎn)供應(yīng)。47生產(chǎn)部：依據(jù)套料單及有效之領(lǐng)料單按程序領(lǐng)料，對生產(chǎn)過程中的壞料和生產(chǎn)余料及時退倉。5、定義：無6、物料管制流程圖：見附頁7物料管制作業(yè)程序：7.1物料采購準(zhǔn)備：減少倉庫的庫存量，確保生產(chǎn)的如期進(jìn)行。7.1.1開發(fā)部應(yīng)按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求提供定型產(chǎn)品的ＢＯＭ清單經(jīng)校對無誤

3、，交開發(fā)部經(jīng)理審核后分發(fā)各部門（物控部、生產(chǎn)部、采購部、和品質(zhì)部），作為物料采購和生產(chǎn)線領(lǐng)料的依據(jù)。7.1.2ＢＯＭ清單必須明確物料的名稱、規(guī)格、單位用量和品質(zhì)要求等，有特殊要求時須注明或附圖紙加以說明。7.1.3物控部依據(jù)ＢＯＭ清單和物料庫存情況擬定“物料需求計劃”（計劃須扣除庫存材料），經(jīng)物控部經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購部執(zhí)行物料采購作業(yè)。7.1.4物控部依據(jù)產(chǎn)品交期、物料到料情況以及生產(chǎn)負(fù)荷和其他準(zhǔn)備情況擬定“生產(chǎn)計劃表”，經(jīng)市場部、采購部

4、、確認(rèn)無誤，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后交生產(chǎn)部執(zhí)行生產(chǎn)。同時，計劃表分發(fā)各部門以便生產(chǎn)進(jìn)度受控。7.1.5物料需求計劃必須包括采購物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求時間等，有特殊要求時必須明確說明。7.1.6物控部在新單會議后對已確定之客戶訂單必須在BOM清單出來后一個工作日之內(nèi)將“物料需求計劃”提交采購部，緊急時，務(wù)必在半個工作日內(nèi)完成。7.4.6雜物料、輔料及返修物料以開領(lǐng)料單的方式，領(lǐng)料單必須注明拉別，領(lǐng)料單先由生產(chǎn)部主管經(jīng)理批準(zhǔn)后交PMC簽字，倉

5、庫才能發(fā)料。且對于能夠以舊換新的物料必須做到以舊換機新（比如錫線、工具等），否則倉庫不發(fā)料。7.5退補料控制：控制生產(chǎn)的原材料生產(chǎn)成本7.5.1生產(chǎn)部必須在當(dāng)天把前一天的生產(chǎn)不良品匯總，按自損及來料不良進(jìn)行嚴(yán)格分類，并到PMC處開《退料單》單據(jù)必須標(biāo)明生產(chǎn)單號及機型，送至品管部IQC組。7.5.2IQC檢驗完后，按實檢情況進(jìn)行再次分類，并在《退貨單》上注明各類材料的實際分類數(shù)量。在檢驗過程中如有發(fā)現(xiàn)良品、不良品及生產(chǎn)自損混料達(dá)3%以上者

6、應(yīng)將結(jié)果反饋上一級及PMC，定追究該物料員及審核人員的責(zé)任。檢驗工作必須在半個工作日內(nèi)完成。7.5.3生產(chǎn)部物料員將已檢好之退料送至倉庫。并將退貨單交由PMC簽名確認(rèn)。倉管對數(shù)量進(jìn)行核實簽名。并相應(yīng)執(zhí)行退貨及報廢程序。7.5.4超出備損料的申請必須經(jīng)物控部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行補料程序。并且追究直接人員的責(zé)任，若查不出責(zé)任人，由管理人員承擔(dān)補料貨款。7.5.5采購部應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系并落實補料辦法，爭取先按不良品比例補齊，待該單生產(chǎn)完成后，

7、統(tǒng)一退回。或采用邊補邊退的辦法處理。7.5.6生產(chǎn)部領(lǐng)用退補料，必須開出領(lǐng)料單，并在備注欄內(nèi)注明領(lǐng)用哪張退料單之單號與機型。對于在備品范圍內(nèi)之材料，倉管員必須在備注欄內(nèi)注明“領(lǐng)用備品”字樣，以便財務(wù)賬務(wù)處理。7.6領(lǐng)發(fā)料的方式與時間：方便倉務(wù)人員進(jìn)行賬務(wù)處理，及庫存的準(zhǔn)確性。7.6.1所有領(lǐng)發(fā)料必須有倉管人員的陪同下進(jìn)行，任何時候，任何情況物料員不得私自進(jìn)入倉庫拿料，并且如果倉管員清點該物料如有少數(shù)，則由該物料員負(fù)責(zé)。由于喇叭全檢，故喇

8、叭的領(lǐng)用如征得IQC同意，可在IQC處簽字領(lǐng)用，大寫數(shù)量。IQC再將數(shù)目轉(zhuǎn)交倉管。7.6.2時間：白天：7.3011.3013.4017.30其它任何時間倉庫不發(fā)料，如有特殊情況須有總經(jīng)理簽名認(rèn)可。殼料除外。7.7表單的控制：確保賬務(wù)的準(zhǔn)確性。7.7.1所有單據(jù)統(tǒng)一收取一式三聯(lián)（自存、財務(wù)、PMC），并在第二天及時分發(fā)到相應(yīng)的部門。7.8生產(chǎn)物料的管制：降低生產(chǎn)的原材料成本及生產(chǎn)的順利進(jìn)行與清尾。7.8.1倉庫必須提前三天按“自制發(fā)料套