pmc 計(jì)劃物料控制概述

1、PMC(PMC(計(jì)劃物料控制計(jì)劃物料控制)概述概述PMC是英文ProductMaterialControl的縮寫，意思是生產(chǎn)及物料控制，又名生物管。是企業(yè)運(yùn)營的指揮中心物資調(diào)節(jié)中心通常它分為兩個(gè)崗位：PC（ProductControl）：即生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)管制，臺(tái)資日資企業(yè)俗稱生管，國有企業(yè)俗稱生產(chǎn)調(diào)度。主要職能是制定企業(yè)資源計(jì)劃（即MRPII，含物料、人力資源、機(jī)器設(shè)備的需求計(jì)劃）、評(píng)審交期、排主生產(chǎn)計(jì)劃、開工單關(guān)結(jié)工單、解決

2、生產(chǎn)異常、管控成品半成品庫存。生管的工作重難點(diǎn)是排主生產(chǎn)計(jì)劃和解決生產(chǎn)異常。MC（MaterialControl）：即物料計(jì)劃、物料控制，俗稱物控物管，臺(tái)資日資企業(yè)又名資材。主要職能是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定物料計(jì)劃、請(qǐng)購計(jì)劃、進(jìn)料計(jì)劃、庫存計(jì)劃、成品出貨計(jì)劃合運(yùn)輸計(jì)劃并對(duì)相關(guān)計(jì)劃實(shí)施與管控等。物控的工作重難點(diǎn)是進(jìn)料計(jì)劃的實(shí)施和適當(dāng)庫存。由此可見，PMC是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的指揮中樞，企業(yè)的一切活動(dòng)，乃至資源準(zhǔn)備都圍繞PMC展開（如是否需要購買機(jī)

3、器擴(kuò)大產(chǎn)能、是否需要招聘新員工、是否需要加班，物料的需求、請(qǐng)購、到貨和庫存水平等等）。PC(PC(生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制)的職責(zé)：的職責(zé)：1、從銷售部接收訂單需求，并根據(jù)人力、機(jī)器設(shè)備、物料庫存和采購狀況資金運(yùn)作狀況倉儲(chǔ)運(yùn)作狀況技術(shù)狀況來評(píng)審訂單，回復(fù)銷售部交期。2、根據(jù)既定的工藝流程和產(chǎn)能數(shù)據(jù)以及技術(shù)支持作動(dòng)態(tài)模擬生產(chǎn)，排MPS(制造計(jì)劃排程)：既未來中期（如13個(gè)月）的主生產(chǎn)排程。3、根據(jù)主生產(chǎn)排程，制定未來短期（如2周）的日排程。注意需

4、追蹤物料、機(jī)器模具、人力的齊備情況下方可執(zhí)行日排程。日排程需考慮如下因素：訂單交期、訂單性質(zhì)和大小、客戶重要性、客戶習(xí)性、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、瓶頸工序、規(guī)模生產(chǎn)、生產(chǎn)的穩(wěn)定性和平衡性并滿足客戶個(gè)性化產(chǎn)品或服務(wù)的需求.4、物料需求計(jì)劃制定庫存控制采購需求下達(dá)采購交期跟催安全庫存控制不良品和不良物料控制成本控制.4、開立工單下達(dá)制造指令要求生產(chǎn)部嚴(yán)格按照工單要求生產(chǎn)依據(jù)工單下達(dá)倉儲(chǔ)備料發(fā)料通知嚴(yán)格依據(jù)訂單需求發(fā)放物料嚴(yán)格杜絕產(chǎn)線余料和訂單外物料發(fā)

5、放。5、通過生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、生產(chǎn)看板、現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。6、出貨排程制定和跟進(jìn)直到客戶能在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)收到產(chǎn)品為止過程中發(fā)現(xiàn)異常，處理異常，匯報(bào)異常，并尋求妥善解決。7、訂單完成后的結(jié)案與總結(jié)工作：對(duì)成品半成品庫存與呆滯、不良品率、生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成進(jìn)行分析檢討與改進(jìn)。8、統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)用物資設(shè)備能源配套有效合理的使用為訂單做到物盡其用檢討成本不良運(yùn)營偏差流程偏差職責(zé)偏差訂單維護(hù)偏差物料運(yùn)作偏差資金運(yùn)作偏差部門配合偏差協(xié)調(diào)偏差將各個(gè)

6、部門統(tǒng)一到一個(gè)高度形成團(tuán)隊(duì)運(yùn)作.9、設(shè)計(jì)運(yùn)營流程將各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作依據(jù)戰(zhàn)略流程設(shè)計(jì)分部流程并導(dǎo)入和執(zhí)行.MCMC(物料控制物料控制)的職責(zé)：的職責(zé)：1、整理歸檔BOM（物料明細(xì)清單）表收集工藝流程，完善報(bào)表審核列如:庫存報(bào)表半成品生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表半成品入庫報(bào)表采購交貨計(jì)劃PR管控欠料管控作為物控的最基礎(chǔ)最基本性文件。2、根據(jù)交管或生管的MPS，制定MRP（物料需求計(jì)劃）。注意MRP(物料需求計(jì)劃)是要扣減庫存、在制品和在外訂單的凈需求。注意需

7、求時(shí)間點(diǎn)。3、開立請(qǐng)購單(PR)，實(shí)施請(qǐng)購作業(yè)經(jīng)過部門長的確認(rèn)常務(wù)副總的確認(rèn)后遞交采購執(zhí)行。4、跟進(jìn)供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況，追蹤物料的到貨驗(yàn)收（對(duì)庫存管制要求較高的企業(yè)，因?yàn)檫@部分屬于采購的職能）。5、對(duì)齊料進(jìn)行事前管理和計(jì)劃評(píng)估，將齊料信息第一時(shí)間告知計(jì)劃。6、跟進(jìn)生產(chǎn)部門的物料使用狀況，以便補(bǔ)料和損耗標(biāo)準(zhǔn)制定有數(shù)據(jù)可依。7、原物料庫存管控，呆滯預(yù)防和處理.8、對(duì)通用物資較難采購物資采購周期較長的物資緊俏物資設(shè)定安全庫存依據(jù)同年同一時(shí)期的訂

8、單狀況或銷售預(yù)測(cè)加上預(yù)計(jì)增長率設(shè)定庫存警戒線使資金不至于積壓生產(chǎn)又能保障采購成本又低的采購點(diǎn)和采購量.9、呆滯物資的控制和提報(bào)以及解決的跟催不良品物料的采購跟催修復(fù)或調(diào)換對(duì)來料品質(zhì)數(shù)量品種異常情況的跟進(jìn)問題的監(jiān)督解決信息及時(shí)反饋計(jì)劃.WM(原材料倉儲(chǔ)管理原材料倉儲(chǔ)管理)的職責(zé)概述的職責(zé)概述:倉儲(chǔ)是調(diào)節(jié)銷售與生產(chǎn)之間的紐帶和橋梁也是控制生產(chǎn)成本的途徑重要環(huán)節(jié)之一是主計(jì)劃制定得主要依據(jù)必須做到帳務(wù)卡一致見單收料見單發(fā)料傻瓜式倉儲(chǔ)才能達(dá)到完全

9、配合的要求運(yùn)營職能主要體現(xiàn)在下列:1、追料。倉儲(chǔ)管理應(yīng)具備資訊追溯能力，前伸至物流運(yùn)輸與供應(yīng)商生產(chǎn)出貨狀況，與供應(yīng)商生產(chǎn)排配與實(shí)際出貨狀況相銜接。同時(shí)，倉儲(chǔ)管理必須與物流商進(jìn)行連線追溯，分別是離開供應(yīng)商工廠出貨的碼頭多少量？離開供應(yīng)商外包倉庫的碼頭多少量？第三方物流與第四方物流載具離開出發(fā)地多少量？第三方物流與第四方物流載具抵達(dá)目的地多少量？抵達(dá)公司工廠的碼頭多少量？抵達(dá)公司生產(chǎn)線邊倉多少量？2、收料。倉庫在收貨時(shí)應(yīng)采用條碼或更先進(jìn)的R

10、FID掃描來確認(rèn)進(jìn)料狀況，關(guān)鍵點(diǎn)包括在于供應(yīng)商送貨時(shí)，送貨資料沒有采購VPO號(hào)，倉庫應(yīng)及時(shí)找計(jì)劃部門查明原因，確認(rèn)此貨物是否今日此時(shí)該收進(jìn)；在清點(diǎn)物料時(shí)如有物料沒有達(dá)到最小包裝量的散數(shù)箱時(shí)，應(yīng)開箱仔細(xì)清點(diǎn)，缺認(rèn)無誤，方可收進(jìn)；倉庫應(yīng)具備貨物的查驗(yàn)?zāi)芰?，?duì)于A類物料(只有幾家供應(yīng)商可供選擇的有限競(jìng)爭市場(chǎng)和壟斷貨源的獨(dú)家供應(yīng)市場(chǎng)的A類物料)實(shí)行特別管制，嚴(yán)控?cái)?shù)量，獨(dú)立倉庫，3、查料.做到查物品查數(shù)量查狀態(tài)時(shí)刻報(bào)表體現(xiàn)做到見帳知物見物知狀態(tài)見

11、備料通知知道齊料狀態(tài)遇訂單異常或物料異?；蛘哳I(lǐng)料異常即時(shí)上報(bào)計(jì)劃等待核實(shí)后再發(fā)料或收料.4、儲(chǔ)料。物料進(jìn)倉做到不落地或至少做到“儲(chǔ)放在棧板上，可隨時(shí)移動(dòng)”，每一種物料只能有一個(gè)散數(shù)箱或散數(shù)箱集中在一個(gè)棧板或儲(chǔ)位上，暫存時(shí)限警示，做到儲(chǔ)位管制，不能移動(dòng)。依據(jù)消耗順序來做，及時(shí)變更庫存信息告知計(jì)劃補(bǔ)貨。5、發(fā)料。倉庫發(fā)料依據(jù)工令備揀單發(fā)料、工令、備料單與揀料單應(yīng)三合一，做到現(xiàn)場(chǎng)耗用一目了然，沒有計(jì)劃的備料通知不做備料動(dòng)作見不到領(lǐng)料單決不發(fā)料