施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的探索.pdf

1、本文從分析施工企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展歷史入手,分析施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度所面臨的難題,并試圖對施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行較為全面系統(tǒng)的探索,提出施工企業(yè)建立現(xiàn)代制度所應(yīng)該采取的戰(zhàn)略和措施.本論文內(nèi)容如下:在導(dǎo)論部分,主要介紹我國施工管理體制的發(fā)展歷史及施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),并就大中型國有施工企業(yè)現(xiàn)狀作簡要的剖析,指出企業(yè)目前面臨的難題,進(jìn)而提出施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的思路框架,為正文的展開作準(zhǔn)備.第二章"施工企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革",分析提出施工

2、企業(yè)缺乏內(nèi)在活力的根本原因在于企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)不明晰,權(quán)責(zé)不明確,并就施工企業(yè)的產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,進(jìn)而提出企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的措施.第三章"以人為本",提出企業(yè)管理者應(yīng)重新認(rèn)識人在企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)成要素中的重要作用,并就在社會主義中國特定環(huán)境下,如何正確認(rèn)識"人"及我們企業(yè)的員工等問題作深入的分析,得出企業(yè)管理必須"以人為本"的結(jié)論.第四章"施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理",分析隨著"戰(zhàn)略致勝"時(shí)代的到來,戰(zhàn)略管理對施工企業(yè)發(fā)展和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必要性和重要性