華星集團建立現(xiàn)代企業(yè)制度案例分析.pdf

1、中國華星集團公司是一家隸屬于國資委管理的國有物資流通企業(yè),1995年11月成立,其下屬公司為原國內(nèi)貿(mào)易部直屬企業(yè),曾有過輝煌的業(yè)績.然而這些業(yè)績是計劃經(jīng)濟帶來的生產(chǎn)資料價格雙軌制的產(chǎn)物.但好景不長,隨著國家宏觀政策的調(diào)整和市場經(jīng)濟的確立,特別是該行業(yè)被確定為競爭性行業(yè)后,國有物資企業(yè)出現(xiàn)大面積虧損.到2000年,80﹪以上的國有物資企業(yè)進入和瀕臨破產(chǎn)的邊緣.在這種歷史條件下,中國華星集團公司積極爭取政府政策支持,努力依靠市場力量的介入,

2、通過引資改制、資產(chǎn)重組、破產(chǎn)減負、業(yè)務整合和政策落實等手段,走出了一般國有企業(yè)適應形勢、擺脫困境的成功之路,不僅扭虧為盈、呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭,而且已經(jīng)初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度.本文詳細論述了華星集團的組建、改革及發(fā)展各個階段,引出了華星集團建立現(xiàn)代企業(yè)制度的動因、組織構架的演變軌跡、路徑與特點分析,對目前華星集團建立現(xiàn)代企業(yè)制度存在的困難和問題以及需要完善的對策進行了探討.最后得到的結論是:只有按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,繼續(xù)改革與創(chuàng)新,華