淺論鋼鐵企業(yè)設(shè)備備件類物資庫存管理及控制2

1、淺論鋼鐵企業(yè)設(shè)備備件類物資庫存管理及控制河北鋼鐵集團承鋼公司物流管控中心內(nèi)容提要：本文對鋼鐵企業(yè)設(shè)備備件類物資庫存管理及控制進(jìn)行探討，根據(jù)當(dāng)前庫存控制管理的實際狀況，分析了產(chǎn)生庫存設(shè)備備件類物資結(jié)構(gòu)與數(shù)量不合理的原因，并提出了提出組織如何改進(jìn)管理的步驟和方法。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)、設(shè)備備件類物資、庫存管理、庫存控制。現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代化程度逐漸提高，所需存儲設(shè)備備件類物資品種數(shù)量也相應(yīng)增加。隨著鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大及物流管理理念的發(fā)

2、展，庫存管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中更加體現(xiàn)其重要性，直接牽動企業(yè)的經(jīng)營效益。庫存管理工作中重點就是庫存控制管理，即對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程所需的各種物品及其他資源進(jìn)行管理，使其儲備保持在經(jīng)濟合理的水平上，使用控制庫存的方法，力求盡可能降低庫存水平、提高物流系統(tǒng)的效率，以提高企業(yè)的市場競爭力。一、鋼鐵企業(yè)設(shè)備備件類物資庫存管理現(xiàn)狀分析對于企業(yè)而言，設(shè)備備件管理是一個不易控制的問題，需管理的種類繁多，數(shù)量龐大，由于管理不規(guī)范，設(shè)備備件出入庫數(shù)據(jù)

3、缺乏準(zhǔn)確的統(tǒng)計分析，常常導(dǎo)致采購與庫存品種數(shù)量難以把握，從而造成庫存積壓，大量占用流動資金。出于確保生產(chǎn)需求編制采購計劃，又往往帶有盲目性，采購來的設(shè)備備件上機率低，資金周轉(zhuǎn)緩慢，很多企業(yè)倉庫中都積壓了三年以上未用的備件，帶來巨大的資源與資金浪費。庫存具有二重性，一方面它保障了正常生產(chǎn)活動的進(jìn)行，另一方面又是生產(chǎn)的負(fù)擔(dān)，這本身就構(gòu)成了一對矛盾。確定一個合理、經(jīng)濟的庫存量，是庫存管理的一個重要課題。很多企業(yè)目前物資儲備還沿用老的管理模式，

4、“物資儲備越多越保險”的觀念占據(jù)庫存管理的流地位。但是在市場經(jīng)濟條件下，庫存物資的積壓使企業(yè)承擔(dān)了巨額的倉儲及管理費用，容易造成物資的質(zhì)量損失、老化、報廢等問題，又會影響資金的時間價值和機會收益。這些問題的存在掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種矛盾和問題，不利于企業(yè)提高管理水平。這些由管理方式的滯后所帶來的弊病和漏洞，嚴(yán)重制約了庫存管理效率的提高。傳統(tǒng)的觀點認(rèn)為，庫存控制主要是針對倉庫的物料進(jìn)行盤點、接收、保管、發(fā)放，通過防雨、防銹、防老

5、化等方法，達(dá)到使保實物庫存保持狀態(tài)的目的。供應(yīng)部門還是各生產(chǎn)單位，在編制物資用料計劃時經(jīng)常遇到計劃準(zhǔn)確性差、變動較大、臨時追加計劃過多等問題，影響物資采購和供應(yīng)的及時組織。（三）供應(yīng)商供貨周期與數(shù)量的無序。很多企業(yè)對供應(yīng)商供貨周期與到貨批次并沒有進(jìn)行控制，使用單位需求時間、供應(yīng)商供貨信息都不能進(jìn)行溝通匹配。設(shè)備備件類物資具有時效性強的特點，簡短的提前期、小且頻繁的到貨批量，可避免庫存物資積壓的產(chǎn)生，做到庫存成本最小化。（四）庫存信息不夠

6、準(zhǔn)確、共享程度低及信息傳遞滯后。在庫存管理中，要求需求預(yù)測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計劃等重要數(shù)據(jù)能夠有效的、實時的、快速的響應(yīng)生產(chǎn)組織的需求。由于企業(yè)信息化建設(shè)沒有達(dá)到要求，當(dāng)供應(yīng)商需要了解用戶的需求信息時常常得到的是延遲信息和不準(zhǔn)確信息，致使企業(yè)利用這些信息制定物料需求計劃的時間過長而造成誤差以及企業(yè)對市場需求反應(yīng)靈敏度的下降，造成企業(yè)必須維持一個較高的庫存水平。（五）設(shè)備備件類物資標(biāo)準(zhǔn)化工作、利庫工作未深入組織。由于設(shè)備備件類物資種類多、數(shù)

7、量大，除少數(shù)專用備件除外，大部分工礦工藝件、二類機電件都可以實現(xiàn)通用代用或簡單改造后使用，但實際情況卻不能實現(xiàn)。一方面使用單位未對庫存品種進(jìn)行有效分析造成需求計劃不合理，一方面供應(yīng)商為了實現(xiàn)零部件的生產(chǎn)壟斷不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，這都影響了企業(yè)合理利庫工作的組織。（六）數(shù)據(jù)統(tǒng)計監(jiān)控程序的不完善。鋼鐵企業(yè)由于設(shè)備備件與生產(chǎn)組織的關(guān)系復(fù)雜，產(chǎn)品隨著市場需求日益多樣化和個性化，產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期越來越短，使設(shè)備備件的消耗量與庫存量也要及時調(diào)整，這就

8、要求管理部門及時對需求計劃與庫存信息定期進(jìn)行分析。三、庫存管理與控制的管理技術(shù)及方法長期以來，鋼鐵企業(yè)為了更好的控制庫存，一直致力于建立各種管理模型，希望能通過這些管理模型來解決庫存問題，定量訂貨法與定期訂貨法作為兩種經(jīng)典庫存控制方法備愛企業(yè)的推崇，但在實踐中還是暴露出時效性差、不適應(yīng)生產(chǎn)變化等諸多弊端，不能充分的達(dá)到企業(yè)庫存控制的目標(biāo)。通過十多年的倉儲管理經(jīng)驗及相關(guān)資料的收集整理，根據(jù)現(xiàn)階段庫存管理工作的存在的問題，提出以下自己對庫存