鋼鐵企業(yè)原燃料庫(kù)存管理策略研究.pdf

1、物流成本是衡量一個(gè)企業(yè)運(yùn)行效率的重要指標(biāo)，隨著物流管理意識(shí)的增強(qiáng)，如何有效降低物流成本已經(jīng)成為企業(yè)的核心任務(wù)。無(wú)論是物流企業(yè)還是企業(yè)物流，如何對(duì)自身資源進(jìn)化優(yōu)化配置，以最小的成本帶來(lái)最大的收益，這些都是企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題。庫(kù)存成本是企業(yè)物流成本的重要部分，因此庫(kù)存管理優(yōu)化是企業(yè)挖潛增效、拓寬利潤(rùn)空削的有效渠道。鋼鐵企業(yè)原燃料種類繁多、數(shù)量巨大，庫(kù)存分類及進(jìn)行庫(kù)存分類管理已成為鋼鐵企業(yè)降低物流成本，提高物流服務(wù)水平的重要途徑。本論文從降

2、低庫(kù)存總成本的角度，在對(duì)鋼鐵企業(yè)原燃料庫(kù)存分類的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同分類的物料分別給出庫(kù)存控制策略。具體研究?jī)?nèi)容包括：
　　首先，在梳理庫(kù)存管理相關(guān)理論基礎(chǔ)上，分析了鋼鐵企業(yè)原燃料的種類結(jié)構(gòu)、庫(kù)存特點(diǎn)及存在問(wèn)題，提出了解決鋼鐵企業(yè)原燃料庫(kù)存問(wèn)題的基本思路和方法。
　　其次，針對(duì)鋼鐵企業(yè)原燃料庫(kù)存存在的特點(diǎn)，考慮資金占用、價(jià)格波動(dòng)及消耗量等因素，利用模糊聚類分析原理對(duì)ABC庫(kù)存分類法進(jìn)行了改進(jìn)，并依此對(duì)鋼鐵企業(yè)原燃料進(jìn)行了分類；從