論如何做好鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本管理及控制

1、論如何做好鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本管理及控制論如何做好鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本管理及控制摘要：從2009年以來，國際市場的大宗商品價格一直居高不下，這樣對鋼鐵企業(yè)的成本控制造成了極大的壓力，從財務的視角出發(fā)，探尋有效的降低鋼鐵企業(yè)成本有效途徑。關鍵詞：成本；盈利；管理與控制2009年以來，在我國整體國民經(jīng)濟迅猛發(fā)展的帶動下，鋼鐵企業(yè)發(fā)展很快，許多企業(yè)都取得了非常不錯的經(jīng)濟效益，但由于近期產(chǎn)品價格持續(xù)走低，原燃料價格大幅升高，導致盈利水平下降，同時，鋼鐵

2、工業(yè)又是典型的資源消耗型產(chǎn)業(yè)，對原料、燃料以及能源動力的消耗十分巨大，在這種情況下，如果鋼鐵企業(yè)不能十分有效地控制生產(chǎn)成本，優(yōu)化產(chǎn)品結構，將會很快被市場所淘汰。因此，搞好成本管理，降低生產(chǎn)費用，是鋼鐵企業(yè)提高盈利能力、增強企業(yè)競爭力的重要工作。以筆者實際工作經(jīng)驗來說，影響鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本基本上有以下幾種情況：采購部門不能有效控制大宗原燃料采購價格，比如采購優(yōu)質優(yōu)價政策執(zhí)行不力，造成采購成本居高不下；成本核算手段簡單，成本核算不夠精細，

3、產(chǎn)品按大類核算，對生產(chǎn)成本信息反饋不及時，影響品種計劃及銷售決策；成本核算基礎不實，能源介質的二、三級計量不準，存在估數(shù)及按理論計數(shù)問題；回收物資消耗不計入成本或計量不準，如：各種返礦、自產(chǎn)廢鋼，不能分開計量，有的認為是內部循環(huán)而根本不計量等等；改判的是非常復雜的，控制好內部物流成本，也是做好鋼鐵企業(yè)成本管理的重點領域。2做好煉鋼產(chǎn)品成本核算，細化品種鋼成本分配對于鋼鐵企業(yè)來說，整個生產(chǎn)過程可以大體上分為鐵前和鋼后兩個階段，鐵前階段除焦

4、化存在多品種以外，一般都是單品種核算，從鋼后的煉鋼階段開始，要求分鋼種進行成本核算，對鋼種的投料成本歸集要準確，符合工藝標準，比如要求分爐號、規(guī)格、技術標準進行歸集，軋制系數(shù)設定要合理，對軋制費用分配要多方面綜合考慮，比如電、煤氣的分配要考慮軋制時間、軋耗要考慮軋制量，軋制規(guī)格等，這不僅僅是一個成本分配的問題，還是一個管理控制的問題。所以，煉鋼成本是整個鋼鐵企業(yè)成本控制的重點環(huán)節(jié)。3做好計量檢查工作鋼鐵企業(yè)的資源消耗性質，決定了要做好成