中小型傳統(tǒng)制造企業(yè)基于創(chuàng)新實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的探討.pdf

1、本文以中小民營傳統(tǒng)制造型企業(yè)為對象,以探討如何通過創(chuàng)新實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級為主線,展開研究。本文主體內(nèi)容分三個部分:第一部分,對國內(nèi)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)況(調(diào)查報告、實踐經(jīng)驗總結(jié)等),進(jìn)行綜合分析,以把握企業(yè)轉(zhuǎn)型升級一般的規(guī)律(途徑、方法)——包括轉(zhuǎn)型升級一般采取的戰(zhàn)略和策略,選擇的類型和路徑,應(yīng)具備的基礎(chǔ)條件、應(yīng)遵循的原則,以及根據(jù)不同企業(yè)的實際情況,應(yīng)注意選擇好轉(zhuǎn)型升級工作的突破點,并指出,轉(zhuǎn)型可視為企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè),企業(yè)家首先應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,要

2、有轉(zhuǎn)型升級變革的勇氣和激情;第二部分,通過對中小企業(yè)現(xiàn)狀的分析,并針對中小企業(yè)普遍存在的核心技術(shù)缺失、管理粗放的現(xiàn)況,借鑒現(xiàn)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成功經(jīng)驗、現(xiàn)有各級政府扶持政策與提供的平臺,聯(lián)系現(xiàn)代企業(yè)管理理論特別是創(chuàng)新理論,提出企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須依靠創(chuàng)新來驅(qū)動,應(yīng)重點著力抓好技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,并對其深入探討了實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的有效途徑和方法;第三部分,針對中小企業(yè)企業(yè)文化的缺失以及人才的匱乏狀況,為保證轉(zhuǎn)型升級的順利進(jìn)行,進(jìn)一步提出文化提升和提