epc項目總結(jié)

1、目錄目錄目錄...........................................................................1第一章EPC的概念.............................................................2第二章組織結(jié)構(gòu)............................................................

2、...2第三章各個方面的管理..........................................................6第一節(jié)設(shè)備材料管理........................................................6一、設(shè)備材料管理在EPC總承包項目中的作用和地位..........................6二、EPC總承包項目設(shè)備材料管理..............

3、............................7三.設(shè)備材料管理是EPC總承包項目的效益來源...............................8第二節(jié)前期財務(wù)工作.......................................................10一、國際工程承包項目前期財務(wù)工作的重點.................................10二、項目投標(biāo)報價階段的財務(wù)工作..

4、......................................12第三節(jié)總承包的風(fēng)險.......................................................14一、EPC項目的風(fēng)險成因.................................................14二、EPC項目的風(fēng)險管理.......................................

5、..........15第四章注意的問題.............................................................17一、正確理解EPC總價固定的含義............................................17二、總包合同中隨機(jī)備件等的確定............................................18三、總分包合同的支付及其銜接

6、..............................................19四、履約保函的有效期及臨時驗收起點問題....................................19五、國內(nèi)實行EPC項目的問題和對策..........................................20六、國際EPC項目注意的問題和對策.....................................

7、.....24第五章總承包的戰(zhàn)略...........................................................26一、中建八局實施工程總承包的現(xiàn)狀..........................................26二、培育和推廣總承包管理模式的具體措施....................................26三、加強(qiáng)總承包合同管理，提高履約能力........

8、..............................28第六章成功案例經(jīng)驗總結(jié)....................................................31一、項目實施舉措..........................................................321、人才本地化和勞動力本地化。........................................

9、..322、加強(qiáng)與當(dāng)?shù)刈稍冴犖榈暮献髋c配合。....................................323、加強(qiáng)分包管理與協(xié)調(diào)工作。............................................324、加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理。..................................................325、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強(qiáng)項目進(jìn)度管理和控制。................

10、..............336、加強(qiáng)索賠工作。......................................................33二、實施的經(jīng)驗和體會......................................................331、加強(qiáng)工程總承包項目管理人才的培養(yǎng)和儲備工作。........................332、加強(qiáng)對FIDIC合同條件的掌握和應(yīng)用。..

11、................................343、加強(qiáng)項目管理研究，規(guī)范項目管理流程。................................345、加強(qiáng)與國內(nèi)外大型工程總承包公司的合作。..............................35項目經(jīng)理是EPC工程項目合同中的授權(quán)代表，代表總承包商在項目實施過程中承擔(dān)合同項目中所規(guī)定的總承包商的權(quán)利和義務(wù)。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)按照項目合同所規(guī)定的工作范圍、工

12、作內(nèi)容以及約定的項目工作周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額等合同要求全面完成合同項目任務(wù)，為顧客提供滿意服務(wù)。項目經(jīng)理按照公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，全面組織、主持項目組的工作。根據(jù)總承包商法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。項目經(jīng)理主要工作任務(wù)1)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與承包商各職能部門、各項目干系單位、雇主和雇主工程師、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。項目管理培訓(xùn)制定項目組織機(jī)構(gòu)，確保項目

13、組織機(jī)構(gòu)滿足履約的需要。負(fù)責(zé)項目管理團(tuán)隊的建設(shè)，任命項目管理團(tuán)隊的人員并確定其職責(zé)。1)負(fù)責(zé)執(zhí)行政府的法律、法規(guī)和指令等，負(fù)責(zé)執(zhí)行業(yè)主的指令。項目經(jīng)理圈子2)負(fù)責(zé)項目的資源組織與調(diào)配(包括人力、物資、資金等)，制定和實施項目薪酬方案，建立項目績效考核機(jī)制。3)審批項目質(zhì)量文件、環(huán)境文件和項目安全和職業(yè)健康文件，定期審查體系的有效性。4)負(fù)責(zé)項目的決策工作，指導(dǎo)項目的設(shè)計、采購、施工、開車以及項目的質(zhì)量管理、財務(wù)管理、進(jìn)度管理、投資管理、

14、行政管理等各項工作，對項目合同規(guī)定的工作任務(wù)和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，并及時采取措施處理項目出現(xiàn)的問題。合同履約過程中，定期審查合同履行狀態(tài)。5)定期向公司的項目上級主管部門報告項目的進(jìn)展情況及項目實施中的重大問題，并負(fù)責(zé)請求公司主管和有關(guān)部門協(xié)調(diào)及解決項目實施中的重大問題。轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟6)負(fù)責(zé)合同規(guī)定的工程交接、試車、竣工驗收、工程結(jié)算、財務(wù)結(jié)算，組織編制項目總結(jié)、文件資料的整理歸檔和項目的完工報告。2.2.現(xiàn)場經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理(總工程師總工