項目管理師論文寫作指南

1、1項目管理師論文寫作指南..............................................................................................................................61.大綱中的要求.........................................................................

2、..............................................................62.為什么會覺得論文考試難.................................................................................................................63.論文的格式與寫作技巧..................

3、.....................................................................................................73.1格式要求...............................................................................................................

4、............73.2寫作進度把握...................................................................................................................73.3論文選題...........................................................................

5、..............................................73.4論文提綱.........................................................................................................................73.5正文寫作.....................................

6、......................................................................................73.6摘要寫作...........................................................................................................................84.

7、論文考題分析.....................................................................................................................85.如何準備論文........................................................................................

8、...........................10論文實例........................................................................................................................................................101.論文論題...........................

9、................................................................................................................102.范文一：論信息系統(tǒng)項目的整體管理........................................................................................

10、...113.范文二：論信息系統(tǒng)項目的整體管理...............................................................................134.范文三：論信息系統(tǒng)項目的整體管理...............................................................................15第一篇項目管理（進度、風(fēng)險）...

11、.........................................................................................................18IT項目管理...........................................................................................................

12、................................18IT項目管理的三個條件、五個步驟...................................................................................................18IT項目管理的五大錯誤..........................................................

13、.............................................................23IT項目管理：問題、體系、方法.......................................................................................................24成功的軟件項目需要幾點要求........................

14、....................................................................................26對軟件項目管理的探討........................................................................................................................27給項

15、目管理一雙慧眼............................................................................................................................33工程項目管理的新挑戰(zhàn)—可持續(xù)發(fā)展.......................................................................

16、.........................37管理的三化與六法................................................................................................................................40管理項目失敗的教訓(xùn)..............................................

17、..............................................................................41論項目管理中的量化管理....................................................................................................................43淺談如何實行有效的項目

18、管理............................................................................................................45淺談項目管理......................................................................................................

19、..................................46淺談項目管理機制................................................................................................................................54淺析軟件項目管理中的10個誤區(qū)...............................

20、.......................................................................58如何估算大型項目的工作量................................................................................................................60如何計算項目的投資收益率.........

21、.......................................................................................................61如何領(lǐng)導(dǎo)員工成為項目管理者？.....................................................................................................

22、...62簡談項目的沖突的管理........................................................................................................................65IT外包項目管理...........................................................................

23、........................................................66如何應(yīng)對零星IT項目采購..................................................................................................................68軟件公司項目管理的三大誤區(qū).....................

24、.......................................................................................69軟件開發(fā)項目管理的簡單方法............................................................................................................70軟件企業(yè)如何面對

25、項目管理................................................................................................................71軟件外包項目管理3點體會..........................................................................................

26、......................72軟件項目成功的要素............................................................................................................................72軟件項目管理的成功原則..................................................

27、..................................................................75軟件項目管理原則談............................................................................................................................77軟件項目管理中的一些誤區(qū).....

28、...........................................................................................................80軟件項目失敗因素分析.....................................................................................................

29、...................80什么是項目戰(zhàn)略計劃............................................................................................................................81實施項目問題管理的七步走....................................................

30、............................................................823工程項目成本管理從降低采購成本入手..........................................................................................191“模擬成本制”讓績效動起來..................................

31、.............................................................................192項目成本管理......................................................................................................................................

32、193項目執(zhí)行中的成本控制......................................................................................................................195管理好基礎(chǔ)架構(gòu)和開發(fā)團隊..........................................................................

33、....................................197流程因誰而變——談流程管理的驅(qū)動因素......................................................................................198論項目合同管理...................................................................

34、...............................................................200項目管理中的組織結(jié)構(gòu)......................................................................................................................204淺談項目建議書、可行性研究、項目評估、項目后評

35、價的作用及其區(qū)別..................................206項目評估..............................................................................................................................................208項目前期管理的一種科學(xué)方法——可行性研究工作....

36、..................................................................209軟件項目過程管理保證軟質(zhì)量..........................................................................................................213項目管理過程之質(zhì)量管理..................

37、................................................................................................214項目經(jīng)理如何避免降低軟件質(zhì)量......................................................................................................215項目

38、經(jīng)理如何確保工程質(zhì)量..............................................................................................................217項目質(zhì)量管理...........................................................................................

39、...........................................219怎樣確保項目評估的精確..................................................................................................................220項目采購管理........................................

40、..............................................................................................221項目采購和合同管理..................................................................................................................

41、........222項目策劃的方法..................................................................................................................................223項目策劃的流程..............................................................

42、....................................................................225項目策劃的原則..................................................................................................................................229項目策劃特征...

43、...................................................................................................................................232項目策劃原理................................................................................

44、......................................................234項目管理中的人力資源管理和溝通管理..........................................................................................237第二篇信息安全..............................................

45、........................................................................................240計算機安全的項目管理......................................................................................................................2

46、40第三篇信息監(jiān)理......................................................................................................................................243分公司對項目監(jiān)理工作的管理.............................................................

47、.............................................243信息化工程須引入項目監(jiān)理..............................................................................................................244信息系統(tǒng)工程監(jiān)理特點.....................................

48、.................................................................................245論信息系統(tǒng)工程——ERP項目監(jiān)理..................................................................................................246信息工程監(jiān)理中的三大控制目標(biāo)及關(guān)系..

49、........................................................................................249電子商務(wù)項目監(jiān)理.........................................................................................................................

50、.....250第四篇信息化（企業(yè)）..........................................................................................................................252CIO如何制定高效IT項目提案？.............................................................

51、.......................................252ROI項目經(jīng)理的朋友還是敵人..........................................................................................................254成為一個積極主動的項目經(jīng)理..........................................

52、................................................................255從CIO看企業(yè)信息化需求.................................................................................................................256打造一個成功的項目經(jīng)理..............

53、....................................................................................................257你是不是一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理人......................................................................................................2

54、58如何成為一個積極主動的項目經(jīng)理..................................................................................................259軟件項目經(jīng)理所必需具備的素質(zhì)........................................................................................

55、..............259微軟資深經(jīng)理人的項目管理經(jīng)驗......................................................................................................262我國信息化建設(shè)現(xiàn)狀及政策法律環(huán)境....................................................................

56、..........................265我國政府信息資源開發(fā)的現(xiàn)狀、問題及措施..................................................................................268“十一五”信息化規(guī)劃需要四個“新”......................................................................

57、....................270信息化需要四步走..............................................................................................................................271信息化為什么需要項目管理................................................