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文檔簡介
1、裝飾公司運作流程裝飾公司運作流程整理:Hanent業(yè)務-初步設計-深入設計-預算-簽單-材料采購-施工-驗收-質保1、獲得客戶資料信息(廣告、營銷等各種方式)2、客戶登記:詳細詢問,完整準確地采集客戶以及裝修房屋的相關數(shù)據(jù);3、初步設計;設計師出平面設計,客戶初步滿意后簽委托設計協(xié)議4、委托設計:簽設計協(xié)議,收取設計訂金,出設計圖紙、效果圖、預算等5、簽施工合同、客戶簽字認可每一套設計圖紙,設計師從簽單開始,全程跟蹤,每周去施工現(xiàn)場不少
2、于二次,與客戶、施工員溝通,到現(xiàn)場解決問題;6、項目負責人與客戶一道實施逐步認定制度,工程進展中的每一步或變更,項目負責人與客戶都要做質量認定;7、公司工程巡檢:對在施工程進行抽檢8、工程驗收、由甲乙雙方對工程進行逐項驗收、總驗收,客戶簽字認可每一道工序質量(水電、木工、瓦工、油漆工)9、進入保質期、客服階段(按照國家規(guī)定,工程整體保質期為兩年,水電項目保質期為5年)二、裝飾公司業(yè)務部工作規(guī)范二、裝飾公司業(yè)務部工作規(guī)范營銷副總職責:負責
3、市場部業(yè)務員、設計師管理,市場推廣,業(yè)務管理,客戶談判,簽單,施工中配合項目經理做好合同管理、質量管理、進度管理、成本控制、信息管理裝飾業(yè)務運作步驟:1、獲得客戶資料信息(廣告、營銷等各種方式)2、客戶登記:詳細詢問,完整準確地采集客戶以及裝修房屋的相關數(shù)據(jù);3、初步設計;設計師出平面設計,客戶初步滿意后簽委托設計協(xié)議4、委托設計:簽設計協(xié)議,收取設計訂金,出設計圖紙、效果圖、預算等5、簽施工合同、客戶簽字認可每一套設計圖紙,設計師從簽
4、單開始,全程跟蹤,每周去施工現(xiàn)場不少于二次,與客戶、施工員溝通,到現(xiàn)場解決問題;6、項目負責人與客戶一道實施逐步認定制度,工程進展中的每一步或變更,項目自己的想法,多聽客戶的意見9、一定要牢記客戶最關心的設計項目(每個客戶都會有自己最關心的東西),給客戶留下你對他極為重視的印象10、不要盲目估計總造價,要了解客戶的心理的底價,可以告訴客戶,我們的報價根據(jù)材料、工藝、工人工費等差價較大,我們必須了解您的心底價位,以便最節(jié)省時間和精力地設計
5、出更接近客戶的想法和承受能力的方案11、每次談方案必須確定一些項目,不要讓自己空手而回,如平面方案,材料:面版、地面、家具等,切勿一次次不確定地浪費時間,有時候甚至需要略帶強硬的要求客戶定下一些方案,因為有的客戶對方案會猶豫不決,可以告訴客戶如以后再變動,在放進變更單中12、當要做預算時,必須轉交預算部門以下資料:(1)設計方案,(2)客戶心理價位或設計師估價,(3)客戶要求用材以及設計方案中所用材料名稱及部位,(4)現(xiàn)場照片,(5)各
6、部位(如門、窗、頂?shù)龋烁?,資料不全,預算部可拒絕受理13、方案初次談過后,客戶要求細致的方案,這就進入委托設計階段,此階段必須收取部分設計訂金,尤其要做效果圖14、細談方案一般要34次的修改,要協(xié)助設計師盡量說服客戶,但客戶堅持不變的話不要反駁客戶,因為房子是客戶自己來使用15、簽訂合同時,要設計師盡量詳細的出工藝說明,因為工藝質量說明不只是給客戶看的,也是給自己一份詳細的資料,施工工藝不明之處請教工程部,切勿模糊帶過,三、檔案制1、
7、無論成功與否,每接待一個客戶,業(yè)務員和設計師都必須有詳細的檔案:客戶資料表、原始平面圖以及詳細尺寸和現(xiàn)場圖片等、客戶跟蹤檔案(每一次和客戶接觸都必須有詳細的記錄、記下客戶的意見、要求等等),施工結束后,業(yè)務、設計、工程部的所有該客戶的檔案交公司歸檔2、成交或未成交的原因分析(分析成敗的原因)3、根據(jù)客戶成交的可能性,分類為四個等級,以便日后跟進:A、很有希望B、有希望C、一般D、希望渺茫4、將登記材料自存一份,交公司主管備案一份,便于開
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