裝飾公司工裝管理流程表

1、1項目管理流程項目管理流程一、流程設(shè)計的原則一、流程設(shè)計的原則公司在流程設(shè)計上，一般遵循以下五項原則，如下表所示。流程設(shè)計原則流程設(shè)計原則原則內(nèi)容解析原則內(nèi)容解析以客戶需求為導(dǎo)向1.流程設(shè)計要始于客戶需求、終于客戶需求，因此，以客戶需求為導(dǎo)向成為公司流程設(shè)計的最基本原則2.公司流程設(shè)計的目的在于提高公司各項業(yè)務(wù)活動的效率，增強公司產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶需要的能力以流程為中心將公司的管理方式從以任務(wù)為中心的管理方式改造成以流程為中心的管理方式

2、，即進行“流程式管理”優(yōu)先安排核心流程1.核心流程對公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有著較大的影響，因此，在進行流程設(shè)計時，應(yīng)優(yōu)先安排設(shè)計處于核心地位的流程2.科學(xué)、合理的流程體系是保證公司各項業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)的前提條件，因此要合理安排各流程之間的邏輯關(guān)系和順序以人為本的團隊管理流程注重的是團隊協(xié)作，因此在流程設(shè)計與流程再造的過程中，要貫徹“以人為本”的管理思想，注重團隊的整體作用，注重團隊中人員之間的配合與環(huán)境條件相適應(yīng)裝飾公司是在特定的環(huán)境中運營的，

3、必然會受到環(huán)境條件的約束，因此裝飾公司在進行流程設(shè)計時要充分考慮環(huán)境因素，如施工所用的施工材料應(yīng)符合相應(yīng)的環(huán)境標準二、裝飾工程投標流程二、裝飾工程投標流程（一）裝飾工程公裝投標流程圖（一）裝飾工程公裝投標流程圖3程序程序?公裝業(yè)務(wù)部對市場進行調(diào)查和研究，廣泛收集工程項目信息并進行認真分析，選擇適合本公司投標的項目隨時?公裝業(yè)務(wù)部根據(jù)掌握的項目招標信息，結(jié)合本公司的實際情況和需要，分析確定是否參與投標；若決定參與投標，則須準備好投標的資料

4、，以便參加資格預(yù)審?公裝業(yè)務(wù)部在財務(wù)管理部、工程技術(shù)部、工程建立部、行政人事部等多個部門的配合下，準備投標及資格預(yù)審資料一個工作日重點重點?投標信息的調(diào)研?投標資料的準備標準標準?投標信息充分、準確、可靠投標前的準備?投標資料齊全，參與投標常用到的資料與文件包括：公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、本公司主要成員名單及簡歷、法定代表人身份證明、委托代理人授權(quán)書、項目負責(zé)人的委任證書、主要技術(shù)人員的資格證書及簡歷、主要設(shè)備儀器明細情況、公司質(zhì)量保證體

5、系運行情況、合作伙伴資料、經(jīng)營業(yè)績及正在實施項目的名錄、經(jīng)審計的財務(wù)報表一、招投標程序規(guī)定二、招標單位招標信息三、相關(guān)的投標資料程序程序?公裝業(yè)務(wù)部通過電話或郵件的方式向招標單位索取資格預(yù)審表，了解招標項目的相關(guān)介紹?填寫資格預(yù)審表的詳細欄目，包括投標申請人（本公司）的概況，經(jīng)驗與信譽、財務(wù)能力、人員能力及設(shè)備狀況一個工作日?公裝業(yè)務(wù)部將資格預(yù)審表、投標資料遞送給招標單位，以便參加投標前期的資格預(yù)審?招標單位進行資格預(yù)審，在預(yù)審?fù)ㄟ^后根