大型航空企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，企業(yè)管理及其品質(zhì)備受企業(yè)高度關(guān)注。其中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，已成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略性資源之一。與此同時(shí)，伴隨現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理正朝著科學(xué)化、信息化和規(guī)范化方向發(fā)展，以期提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)資源的綜合利用效率，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，建立高效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)于大型航空制造企業(yè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　與傳統(tǒng)大型制造企業(yè)相比，大型航空制造企業(yè)生產(chǎn)研

2、制任務(wù)具有其鮮明的特征。首先，項(xiàng)目種類繁多，涉及民口、軍口、轉(zhuǎn)包生產(chǎn)等多種類型；其次，項(xiàng)目研制周期不均衡，各種項(xiàng)目具有明顯不同的研制周期；再次，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理模式各異，不同渠道項(xiàng)目具有不同的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理模式，比如，大型航空企業(yè)具有專家負(fù)責(zé)制項(xiàng)目、轉(zhuǎn)包生產(chǎn)涉外項(xiàng)目、軍隊(duì)各總部對(duì)口項(xiàng)目等，這些項(xiàng)目管理模式明顯不同，直接給項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理帶來很大的差異。
　　本文緊緊圍繞大型航空制造企業(yè)項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管理特征，分析了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的發(fā)展及趨