濰坊海潤化工公司600kt-a純堿項目成本管理研究.pdf

1、現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)作為競爭主體,如何有效地管理和控制成本,增強(qiáng)競爭優(yōu)勢,抓住競爭機(jī)遇,己成每個企業(yè)關(guān)注的重要問題,成本管理不論從理論發(fā)展上還是實(shí)踐應(yīng)用中,都已經(jīng)上升到企業(yè)的戰(zhàn)略管理層面。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化,我國純堿工業(yè)企業(yè)將會面對前所未有的挑戰(zhàn),從目前的投資狀況看,國內(nèi)純堿企業(yè)日趨增多,全球范圍內(nèi)產(chǎn)品過剩和產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢將使純堿市場競爭變得更加激烈,如何有效地控制成本,不僅是企業(yè)生存和發(fā)展的前提保證,而且也是企業(yè)提高競爭力的重要手段;如

2、何才能使國內(nèi)純堿工業(yè)在競爭中立于不敗之地,是我們有必要探討的問題,而發(fā)揮企業(yè)的成本優(yōu)勢,使用切實(shí)可行的的成本管理和成本控制方法,結(jié)合具體的改進(jìn)方案是實(shí)現(xiàn)成本管理的最為有效的措施之一。
　　本文在總結(jié)已有的成本管理理論和成本管理方法的基礎(chǔ)上，以國內(nèi)外成本管理、成本控制基本方法和理論為前提,結(jié)合純堿化工企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和產(chǎn)品成本特點(diǎn),綜合考慮當(dāng)前國際及國內(nèi)純堿生產(chǎn)、需求情況,并以國家相關(guān)部門的政策、措施為基礎(chǔ),對目前我國純堿化工企業(yè)在成

3、本管理、成本控制上的方法和手段進(jìn)行了評價,對影響成本的因素進(jìn)行了分析,對成本控制和成本管理的原則、目標(biāo)進(jìn)行了探討與研究。具體到實(shí)際應(yīng)用中標(biāo)準(zhǔn)成本使成本管理形成了完整的管理體系;作業(yè)成本不但解決了間接成本難以準(zhǔn)確分配和核算的問題,更為成本事前控制、事中不斷優(yōu)化、事后總結(jié)提高提供了重要方法和手段;另外,隨著成本管理理論的進(jìn)一步研究和應(yīng)用,戰(zhàn)略成本管理將成本管理作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段,這不僅極大的擴(kuò)展了成本管理的范圍,也將成本管理的職

4、能由核算和控制為主轉(zhuǎn)向了以決策和實(shí)施為主。
　　本文以濰坊海潤化工公司600kt/a純堿項目為例,展開成本管理研究。通過對濰坊海潤化工公司600kt/a純堿項目的成本估算、財務(wù)分析及其成本管理的研究分析,總結(jié)其成本管理的優(yōu)勢和不足。在此基礎(chǔ)上提出成本管理改進(jìn)目標(biāo)并制訂具體改進(jìn)方案,以達(dá)到提高成本信息質(zhì)量、加強(qiáng)成本控制和成本決策的目的。同時,結(jié)合濰坊海潤化工公司的實(shí)際情況,將標(biāo)準(zhǔn)成本管理和作業(yè)成本管理引入實(shí)際管理工作,以提供清晰、準(zhǔn)