五公司新入職員工培訓(xùn)課件(機械設(shè)備管理)

1、機 械 設(shè) 備 管 理,中鐵北京工程局集團五公司物設(shè)部2017年7月18日,一、設(shè)備市場調(diào)查： 項目進點后，組織相關(guān)人員進行設(shè)備市場調(diào)查，包括當?shù)丶爸苓呍O(shè)備資源狀況、價格、資源供應(yīng)商情況及大型設(shè)備的交通運輸情況，水、電力供應(yīng)能力以及大臨用電設(shè)施的設(shè)置條件、地點、數(shù)量等，并形成書面調(diào)查報告或調(diào)查紀要備案，必要時上報公司審核。二、機械設(shè)備配置計劃： 在項目前期策劃中，項目物機部依據(jù)工程部提供的《機械設(shè)備配置計

2、劃表》和項目施工需要提,出機械配置計劃，明確設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、使用期限、來源等，上報公司物設(shè)部審批通過后執(zhí)行。三、機械設(shè)備購置：1、購置計劃：項目機械設(shè)備購置需填報《設(shè)備購置審批表》，經(jīng)公司審批通過后方可購置。其中小型機具、低值易耗品實行網(wǎng)絡(luò)競價采購。禁止無預(yù)算、無購置計劃、超標準購置行為。2、購置合同：設(shè)備購置合同必須進行兩級合同評審，報公司審批后簽訂。項目物機部建立設(shè)備采購合同臺帳，設(shè)備合同復(fù)印件（掃描件）及合同,臺

3、帳報公司物設(shè)部備案。 3、組成固定資產(chǎn)：設(shè)備到達5日內(nèi)，使用單位應(yīng)組織設(shè)備、財務(wù)、安質(zhì)等部門人員組成驗收小組，對設(shè)備進行驗收，驗收合格后填寫《新機械設(shè)備達到通知單》、《新增固定資產(chǎn)驗收交接記錄》，連同設(shè)備購置合同、發(fā)票掃描件一并報公司物設(shè)部，經(jīng)公司審核后組成固定資產(chǎn)。項目部對固定資產(chǎn)按相關(guān)規(guī)定計提折舊。四、機械設(shè)備租賃：1、租賃計劃：項目部根據(jù)施工需要及市場價格,調(diào)查，填寫《機械設(shè)備租賃計劃審批表》并組織相關(guān)部門評審，上報公司審批

4、（原則上通用外租設(shè)備必須是出廠在5年以內(nèi)且性能良好的設(shè)備）。經(jīng)公司批準后方可辦理租賃手續(xù)（租賃設(shè)備價格不得高于公司公布的租賃限價）。2、外租供方管理：所有參與公司在建項目設(shè)備租賃活動的外租供方，必須在公司辦理準入資格手續(xù)，并取得合格外租供方資格。 （1）外租供方為具有法人資質(zhì)的單位。外租供方資格必須合法，具有“兩證一照”，即稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證、營業(yè)執(zhí)照，并在有效期內(nèi)。,（2）外租供方必須具備與經(jīng)營業(yè)務(wù)相匹配的信譽和能力。各項

5、目在引進外租供方過程中應(yīng)優(yōu)先選擇與一般納稅人合作，并要求其提供增值稅專用發(fā)票；如有與小規(guī)模納稅人合作，應(yīng)要求其提供稅務(wù)機關(guān)代開的增值稅專用發(fā)票，同時調(diào)整定價原則，降低交易價格。必須對外租供方的能力、業(yè)績和信譽進行考核，分批次、有計劃、有重點的引進，控制準入質(zhì)量。（3）項目部向公司推薦準入的外租供方，必須認,真考察外租供方資料的真實性，并填寫《外租設(shè) 備供方評價表》，同時將相關(guān)的資質(zhì)、業(yè)績等資 料一起上報公司審核。（4）公

6、司對項目部推薦的外租供方進行評價，評價應(yīng)包括供方的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、各項服務(wù)價格清單、近兩年業(yè)績、設(shè)備拆裝許可證、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)操作證、交貨期、業(yè)績、保險單及風險因素等，經(jīng)評審合格后納入公司合格外租供方名錄，并定期更新發(fā)布。3、租賃合同：設(shè)備租賃合同必須采用集團公司統(tǒng),一下發(fā)的合同范本，合同簽訂前進行兩級評審， 經(jīng)公司審批通過后方可簽訂。4、租賃設(shè)備現(xiàn)場管理：（1）租賃設(shè)備進場時必須逐臺驗證，并填寫《租賃設(shè)備進出場簽

7、認記錄》，項目部與租賃供方共同簽認，同時項目部建立設(shè)備租賃臺帳。（2）項目部應(yīng)指定租賃設(shè)備使用有權(quán)簽認人，在設(shè)備租賃使用期間每日填寫《機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄表》，設(shè)備租賃完成工作量需由項目總工或生產(chǎn)副經(jīng)理、現(xiàn)場領(lǐng)工員復(fù)核簽認，設(shè)備租賃使用時,間和當月單機消耗由項目物機部復(fù)核簽認。（3）項目部要合理安排、調(diào)配租賃設(shè)備施工，盡量提高租賃設(shè)備利用率，每月通過審核《機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄表》對任務(wù)量不足的設(shè)備要及時退租；對油料超耗的租賃設(shè)備要重點分析原

8、因，對盜賣油料的外租供方，要加大處罰力度并及時退租，同時評定為不合格供方。（4）外協(xié)隊伍使用項目部的機械設(shè)備，物機部必須根據(jù)勞務(wù)合同約定在當月勞務(wù)隊伍結(jié)算中進行扣款。嚴禁項目幫助外協(xié)隊伍提供設(shè)備租賃擔保。,5、租賃費結(jié)算：（1）項目部按月結(jié)算租賃費用，零租設(shè)備應(yīng)完善簽認手續(xù)并及時結(jié)算。物機部要認真填寫《機械設(shè)備租賃費結(jié)算單》，并在其中注明需要扣款或增加款項的原因和金額，同《機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄表》一同上報公司審批。（2）設(shè)備結(jié)算嚴格執(zhí)

9、行“四不結(jié)算、三不付款”制度， “四不結(jié)算”即沒有合同不結(jié)算、租賃期限、臺班數(shù)量及工作量超出合同沒有補充依據(jù)的不結(jié)算、超出合同單價未修訂的不結(jié)算、不符合設(shè)備,租賃管理規(guī)定的不結(jié)算；“三不付款”即結(jié)算未經(jīng)批準的不付款、結(jié)算簽認手續(xù)不完備的不結(jié)算、結(jié)算依據(jù)不明確的不結(jié)算。6、設(shè)備退場：租賃設(shè)備使用完畢退場前，項目部必須與外租供方辦理退租手續(xù)，簽訂《租賃設(shè)備進出場簽認記錄》，將租賃合同進行封閉。五、機械設(shè)備現(xiàn)場管理：1、項目部按機械設(shè)備

10、管理規(guī)定，對本項目所有機械設(shè)備日常運轉(zhuǎn)情況進行監(jiān)督管理，包括自有設(shè)備、外租設(shè)備、外協(xié)隊伍自帶設(shè)備。,2、設(shè)備使用的基本制度：崗位責任制、持證上崗制、交接班制度、巡回檢查制度等，實行“定人、定崗、定機”管理原則，定期對機械設(shè)備進行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，認真填寫《項目設(shè)備定期檢查記錄表》。3、設(shè)備操作人員必須通過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后發(fā)給設(shè)備操作證，嚴禁無證操作設(shè)備。項目部應(yīng)建立《項目設(shè)備操作人員名冊》。4、提高設(shè)備使用效率，并控制設(shè)備消耗。

11、5、對設(shè)備事故按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。,六、特種設(shè)備管理：1、各項目購置、租賃的特種設(shè)備必須是由國家頒發(fā)生產(chǎn)許可證或安全認可證廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。2、公司自有、外租、外協(xié)隊伍自帶的特種設(shè)備，均應(yīng)納入管理范疇。必須嚴格執(zhí)行集團公司《特種設(shè)備安全監(jiān)督管理辦法》。3、特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的《安全檢驗合格證》和出具“安裝驗收檢驗報告”；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的特種設(shè)備，不得使用，需上報公司進行驗收。,4、外租、外協(xié)隊伍自帶的特

12、種設(shè)備操作人員，必須持有相應(yīng)有效操作證件方可上崗，嚴禁無證操作。5、項目物機部要建立《項目特種設(shè)備臺帳》，建立特種設(shè)備技術(shù)檔案、維修保養(yǎng)和定期檢查記錄，并制定特種設(shè)備的事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案。七、設(shè)備調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓與報廢1、設(shè)備調(diào)撥：根據(jù)公司物設(shè)部簽發(fā)的《機械設(shè)備調(diào)撥通知單》，由調(diào)出單位填寫《機械設(shè)備調(diào)撥回執(zhí)單》辦理設(shè)備交接和財務(wù)手續(xù)，按凈值轉(zhuǎn)賬。,雙方若有意見分歧，以物設(shè)部的裁決為準。2、設(shè)備轉(zhuǎn)讓與報廢：（1）轉(zhuǎn)讓或報廢的條件：

13、達到以下條件之一的設(shè)備可以批準轉(zhuǎn)讓或報廢：a、使用年限已超過國家規(guī)定的使用年限或折舊年限的；b、國家明令淘汰的；c、主要結(jié)構(gòu)和部件損壞嚴重無法修復(fù)（包括因事故及意外災(zāi)害造成嚴重損壞）或修復(fù)費用過大而不經(jīng)濟的；,d 、機型陳舊、技術(shù)性能低、無利用改造價值的；e 、能耗過大、環(huán)境污染超標，無法改造，繼續(xù)使用得不償失的；f、因改建、擴建工程需要，必須拆除且無利用價值的。（2）轉(zhuǎn)讓與報廢原則:內(nèi)部企業(yè)受讓優(yōu)先的原則。（3）轉(zhuǎn)讓與報

14、廢手續(xù)：項目成立設(shè)備報廢鑒定小組，對報廢設(shè)備進行評估、技術(shù)鑒定與咨詢，確定其價值，估算其價格，并填寫《機械設(shè)備拆除報廢（報損）申請書》，上報公司，經(jīng)公司總經(jīng),理辦公會研究通過后，上報集團公司物設(shè)管理中心審批，經(jīng)集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可辦理報廢手續(xù)。 項目物機部對廢舊設(shè)備回收進行詢價比價，項目廢舊設(shè)備處理小組評審后形成評審記錄，并隨詢價記錄(加蓋收購單位公章)一起上報公司物設(shè)部，經(jīng)公司批準后方可讓售處理，并簽訂廢舊設(shè)備讓

15、售合同，讓售資金全額上繳公司財務(wù)部。工程指揮車應(yīng)當?shù)街付ǖ幕厥展具M行報廢處理，處理手續(xù)報相應(yīng)的車輛管理所進行銷戶。,（4）批準報廢的設(shè)備，嚴禁使用，有關(guān)部門要及時辦理銷賬手續(xù)，進行設(shè)備報廢的相關(guān)賬務(wù)處理。八、機械設(shè)備經(jīng)濟管理1、項目設(shè)備成本管理的目標是在保證設(shè)備資源正常消耗的前提下，使項目設(shè)備使用成本最低、項目效益最大化。項目物機部應(yīng)配合項目工經(jīng)部進行項目設(shè)備使用成本分析，并積極開展單機核算工作。2、項目部應(yīng)制定設(shè)備臺班或工作量

16、核算辦法；建立燃油、用電、配件消耗臺賬，設(shè)備成本的基礎(chǔ),數(shù)據(jù)（消耗記錄、運轉(zhuǎn)記錄、維護保養(yǎng)記錄）要填寫準確、真實。3、項目部應(yīng)堅持“月核算、季分析”的核算制度，對設(shè)備使用費用的盈虧統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析。對設(shè)備使用的合理性、利用率、修理費用、能源消耗等指標進行分析，發(fā)現(xiàn)異常情況要查找原因并及時采取措施。4、項目部每月填報《項目設(shè)備使用情況分析表》、《項目物資設(shè)備支出、庫存分析表》，每季度匯總上報公司物設(shè)部。,九、統(tǒng)計 統(tǒng)計