軟件外包公司新入職員工培訓研究.pdf

1、人力資源管理是項目管理九大知識領域的一部分，而員工的培訓是人力資源管理中員工技能提升的一個主要手段。本文從項目管理的角度，對培訓工作進行研究，得出一個適合軟件外包公司新入職員工的培訓模型。
　　 傳統(tǒng)的培訓模型的特點是：從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和客戶的項目需要進行培訓需求分析，根據(jù)對這些具體情況的分析，得到培訓的需求；進而設定培訓的目標，明確培訓的目的，而后制定培訓計劃；培訓計劃中包括了培訓的內(nèi)容，培訓的時間，參加培訓的人員，本次培訓所

2、采用的方法；培訓計劃制訂好后，根據(jù)培訓計劃開展培訓活動，進行培訓活動的反饋，總結該次培訓的經(jīng)驗教訓，作為今后培訓活動的參考。但是，該模型存在下列問題：對培訓需求分析不足，不能從公司的各個方面獲得培訓的需求，進而影響了后面的培訓活動；培訓活動沒有得到及時的控制和評估，可能會影響整體的培訓效果，無法及時進行糾正。
　　 針對傳統(tǒng)的培訓模型的不足，本文在此模型的基礎上予以改進，構建更適合軟件外包公司新入職員工培訓的模型，它能夠克服傳統(tǒng)

3、模型的缺點，從而更好地適應軟件外包公司的培訓工作。新的模型主要包括這樣幾大模塊：通過科學的培訓需求分析，確定培訓需求；科學設置培訓目標，提出預期要達到的具體目標和行動框架；周密擬定培訓計劃，明確具體通過哪些內(nèi)容、方法、策略、媒體、師資、形式及過程等使得培訓目標有可能實現(xiàn)；精心組織實施培訓活動，按照設計與開發(fā)階段規(guī)定的方向和路徑有條不紊地組織實施；認真進行培訓效果評估，檢查實際結果與預期的結果之間是否發(fā)生偏差，憑借反饋不斷修正和完善兩者之

4、間的理想匹配。
　　 該戰(zhàn)略培訓系統(tǒng)模型的優(yōu)點在于，首先是分析了企業(yè)戰(zhàn)略和客戶需求的關系，并和當前企業(yè)的現(xiàn)狀進行對比，從而進行培訓需求分析的工作，這樣得到的需求，能夠符合企業(yè)的戰(zhàn)略需要以及滿足客戶的要求；通過準確的需求分析工作，再構建培訓系統(tǒng)，優(yōu)化整個培訓流程，使培訓活動切實地符合公司的需要。這個模型將培訓提升到企業(yè)戰(zhàn)略的層面，讓培訓成為一項提升組織能力和支持組織發(fā)展的戰(zhàn)略，而不僅僅是開發(fā)員工能力和解決具體問題的活動。