建筑與土木工程論文價值鏈 協(xié)同效應(yīng) 成本管理 協(xié)同論

1、建筑與土木工程論文：基于協(xié)同理論的價值鏈成本管理及建筑與土木工程論文：基于協(xié)同理論的價值鏈成本管理及其應(yīng)用研究其應(yīng)用研究【中文摘要】在當(dāng)今激烈的競爭中工程項目承包商與供應(yīng)商、業(yè)主在價值的生產(chǎn)和實現(xiàn)上相互依存關(guān)系越來越密切。項目承包商的經(jīng)營環(huán)境和管理模式發(fā)生了巨大的變化主要表現(xiàn)在：傳統(tǒng)的成本管理是以成本降低為主要目標(biāo)強調(diào)企業(yè)通過降低產(chǎn)品成本來盡可能增加自身的盈利；傳統(tǒng)的成本范圍狹窄從空間范圍看局限于企業(yè)的內(nèi)部很少將利益相關(guān)體考慮在內(nèi)從時間

2、來看主要考慮生產(chǎn)階段成本較少考慮采購和銷售成本；對動因分析過于簡單。本文力求突破上述局限性采用規(guī)范研究和經(jīng)驗研究相結(jié)合的研究方法對項目成本管理進(jìn)行了較深入的研究。運用基于協(xié)同理論的價值鏈成本方法對項目成本進(jìn)行了分析研究從不同的視角對成本的范圍、動因和管理措施進(jìn)行了分析。本文是以安陽市某項目為例運用價值鏈和協(xié)同理論相結(jié)合的方法對該工程進(jìn)行了較細(xì)致的分析。工程實踐表明基于協(xié)同論的價值鏈項目成本管理方法在實踐中具有良好的應(yīng)用效果。【英文摘要】

3、Inthefuriouscompetitiontherelationshipsamongprojectcontractssuppliersowneraremecloser.Theydependoneachotherintheproductionrealizationofvalue.Projectcontract’sbusinessenvironmentmanagementhavechanged222.2.1協(xié)同學(xué)定義202.2.2協(xié)同學(xué)

4、的主要內(nèi)容20212.2.3管理研究引入?yún)f(xié)同論的必要性21222.3價值鏈22262.3.1現(xiàn)代價值鏈理論的發(fā)展22242.3.2現(xiàn)代價值鏈體系2426第3章項目價值鏈成本管理26433.1項目價值鏈成本26293.1.1項目內(nèi)部價值鏈成本26273.1.2交易成本273.1.3其他27283.1.4不同管理對象的價值鏈成本管理28293.2項目價值鏈成本應(yīng)用的必要性29313.2.1成本管理思想落后293.2.2成本管理方法和手段落后

5、29303.2.3成本管理組織分散303.2.4業(yè)主需求多樣性的需求303.2.5與經(jīng)營環(huán)境同步的需要30313.3價值鏈成本分析框架31333.4價值鏈成本驅(qū)動因素分析33373.4.1成本動因的主要類型33343.4.2結(jié)構(gòu)性成本動因分析34353.4.3執(zhí)行性成本動因分析35373.4.4組織間交易成本驅(qū)動373.5價值鏈管理工具的選擇37383.5.1環(huán)境因素影響37383.5.2不同管理工具的整合383.5.3組織文化的影響3