優(yōu)化業(yè)務(wù)流程加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目價(jià)值鏈管理.pdf

1、目前，建筑市場正在面臨的是，競爭越來越激烈，利潤越來越低，顧客越來越挑剔，甚至有的整個(gè)企業(yè)都遇到了生存危機(jī)，繼續(xù)沿用官僚或簡單營銷管理手段必然會(huì)導(dǎo)致失敗。并且，隨著市場競爭的劇烈化，企業(yè)之間技術(shù)、資金實(shí)力等實(shí)體資源的同質(zhì)性增強(qiáng)，大家越來越多地認(rèn)識到競爭的焦點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到如何從整體上考慮企業(yè)的運(yùn)作和激勵(lì)機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)等系統(tǒng)性的流程因素上，來達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)核心能力和可持續(xù)競爭優(yōu)勢的目的。 對于建筑施工企業(yè)而言，要提高整個(gè)企業(yè)的核心競爭力

2、就必須加強(qiáng)單個(gè)施工項(xiàng)目的管理，也就是要以整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈管理為背景，牽住施工項(xiàng)目是企業(yè)效益源頭這一牛鼻子，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程創(chuàng)造價(jià)值，加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目的價(jià)值鏈管理。 本文正是針對這個(gè)主題，確定了文章的基本思想：運(yùn)用波特價(jià)值鏈分析學(xué)說，將土木工程項(xiàng)目管理過程描繪成一個(gè)價(jià)值鏈，并以價(jià)值鏈管理為理論基礎(chǔ)，介紹了價(jià)值鏈管理的概念、主要內(nèi)容、管理要素，提出業(yè)務(wù)流程是價(jià)值鏈管理的關(guān)鍵；根據(jù)現(xiàn)行土木工程施工項(xiàng)目價(jià)值鏈管理中存在的問題，將實(shí)現(xiàn)

3、價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)流程分為主流業(yè)務(wù)流程和支持業(yè)務(wù)流程，采用實(shí)證研究和規(guī)范研究的方法，并結(jié)合系統(tǒng)論、控制論、運(yùn)籌學(xué)等各種現(xiàn)代管理方法和理論重點(diǎn)闡述如何優(yōu)化和再造這些流程，即以施工項(xiàng)目的關(guān)鍵作業(yè)流程為核心，結(jié)合現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，確定哪些是增值作業(yè)，哪些是非增值作業(yè)，從而取消非增值作業(yè)，盡可能地提高增值作業(yè)的運(yùn)行效率，減少為完成增值作業(yè)的資源消耗。 文章最后以實(shí)際案例進(jìn)行了論證，并指出對價(jià)值鏈管理理論的研究是一項(xiàng)長期的、深入持久的工作。