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1、在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，工程項(xiàng)目承包商與供應(yīng)商、業(yè)主在價(jià)值的生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)上相互依存，關(guān)系越來越密切。項(xiàng)目承包商的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和管理模式發(fā)生了巨大的變化，主要表現(xiàn)在：傳統(tǒng)的成本管理是以成本降低為主要目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)通過降低產(chǎn)品成本來盡可能增加自身的盈利；傳統(tǒng)的成本范圍狹窄，從空間范圍看局限于企業(yè)的內(nèi)部，很少將利益相關(guān)體考慮在內(nèi)，從時(shí)間來看，主要考慮生產(chǎn)階段成本，較少考慮采購(gòu)和銷售成本；對(duì)動(dòng)因分析過于簡(jiǎn)單。
本文力求突破上述局限性，采用規(guī)范研
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