民營裝飾企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究——以上海建拓建筑裝飾有限公司為例.pdf

1、上海建拓建筑裝飾有限公司是一家從事建筑裝修的民營企業(yè)，自成立以來，經(jīng)過十四年的發(fā)展，逐步積累了一定的客戶資源，形成了自己的品牌，擁有了一定的管理基礎(chǔ)，形成了較強(qiáng)的競爭力。但是，伴隨著國家新一輪的房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策出臺，作為房地產(chǎn)行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)，建筑裝飾行業(yè)也受到了較大程度的影響。特別是2011年以來，上海建拓在業(yè)務(wù)量上出現(xiàn)了明顯的下降，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。在此背景下，上海建拓必須在充分評估外部環(huán)境和自身能力的基礎(chǔ)上，做出恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略決策

2、。
　　本文采用文獻(xiàn)分析和實證分析相結(jié)合的方式，運(yùn)用戰(zhàn)略管理的規(guī)范思路對上海建拓的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型作出分析。首先，我們對上海建拓外部的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了深入的剖析，以了解上海建拓潛在的機(jī)會和可能的威脅。而且，在行業(yè)分析的過程中，本文嘗試性的采用了動態(tài)競爭理論進(jìn)行分析。其次，本文對上海建拓的內(nèi)部資源、能力和價值鏈進(jìn)行了評估，以了解上海建拓自身的優(yōu)勢和劣勢。在外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力分析的基礎(chǔ)上，本文形成了上海建拓內(nèi)外環(huán)境的SWOT分析。