少林派的成功與企業(yè)管理

1、少林派的成功與企業(yè)管理少林派的成功與企業(yè)管理明陽天下拓展培訓(xùn)少林派作為江湖的第一大門派，自從北魏時(shí)創(chuàng)建起，歷經(jīng)各朝代的更替興衰，依然屹立于江湖而千年不倒。近年來在方丈釋永信的領(lǐng)導(dǎo)下，其擴(kuò)張之勢更是迅猛無比。2008年底少林寺還托管了昆明4座千年古剎，搞起了多基地專業(yè)化運(yùn)營，最近又籌劃準(zhǔn)備在香港和臺灣開設(shè)分院，連鎖經(jīng)營雄心勃勃。而丐幫、明教、全真教、日月神教這些曾經(jīng)與少林派并駕齊驅(qū)的幫派，最終都沒有逃過“其勃也忽焉，其亡也忽焉”的周期率，

2、武當(dāng)、峨嵋、昆侖等雖然至今尚存，但其實(shí)力與影響力卻不能與少林派相提并論、同日而語。是什么讓少林派變得如此堅(jiān)挺無比？又是什么造就了它如此的輝煌與繁榮呢？我們在驚嘆與佩服的同時(shí)，不得不冷靜下來認(rèn)真思考。那么少林派的成功秘訣到底是什么呢？下面讓我們一一來分析。1.少林派有完善的管理體系和規(guī)范的組織架構(gòu)，分工明確，責(zé)任清晰方丈是最高領(lǐng)導(dǎo)，相當(dāng)于董事長或CEO，方丈之下設(shè)“四大班首”和“八大執(zhí)事”。四大班首，即首座、西堂、后堂、堂主，他們構(gòu)成了少

3、林派的經(jīng)營班子。八大執(zhí)事是負(fù)責(zé)日常管理的八個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，相當(dāng)于部門經(jīng)理一職，分別為執(zhí)客僧、當(dāng)家僧、庫師僧、僧值僧、寮院僧、維那僧、點(diǎn)座僧和督監(jiān)僧。另外還有數(shù)量不等的書記僧，相當(dāng)于秘書、文員一類的職務(wù)，協(xié)助方丈大和尚和四大班首抄寫經(jīng)卷或翻譯佛經(jīng)。系，完全靠硬記，最快也要3到7天才能掌握。除理論學(xué)習(xí)外，少林派還十分注重員工的技術(shù)能力的培養(yǎng)，習(xí)武練功成為少林派員工的一項(xiàng)日常工作。同時(shí)，少林派還會定期舉行業(yè)務(wù)技能比武，如每年一度的達(dá)摩堂大校，

4、除了切磋業(yè)務(wù)技能外，更帶有干部選拔的意思。另外，少林派還建立了專門的圖書館——藏經(jīng)閣，里面藏書達(dá)幾千萬冊，供員工免費(fèi)借閱。而現(xiàn)在少林派員工除了看書以外，還可以在宿舍內(nèi)上網(wǎng)，瀏覽新聞，獲取各類信息。4.加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)少林派的員工，只要愿意努力，均有機(jī)會學(xué)到上乘的技術(shù)（武功）和理論知識（佛經(jīng)），且這種機(jī)會是人人平等的。而其他門派基本都做不到這一點(diǎn)，比如丐幫，打狗棍法只有幫主才有資格學(xué)習(xí)，也只有幫主的武功才是最高的，因此幫主強(qiáng)則丐幫強(qiáng)，喬峰

5、時(shí)期丐幫何其之盛，而喬峰一去，丐幫就逐漸沒落。而少林派則不同，人才濟(jì)濟(jì)，藏龍臥虎。方丈作為最高領(lǐng)導(dǎo)人卻并非武功最高，許多普通的員工卻都是技術(shù)能手，如天龍八部中的無名掃地僧。這種公平、健康、規(guī)范的人才培養(yǎng)機(jī)制，為少林派的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了源源不斷的生命力。5.注重“企業(yè)文化建設(shè)”少林派建派之初就提出了“普渡眾生、慈悲為懷”的企業(yè)宗旨，這與許多提倡“以人為本”、“客戶至上”的企業(yè)一樣可愛。但難能可貴的是，許多企業(yè)的“以人為本”、“客戶至上”僅