版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、該文通過研究深圳郵政企業(yè)的歷史、經(jīng)營環(huán)境和戰(zhàn)略決策,力求有助于其客觀地評價自身優(yōu)勢和劣勢,科學(xué)地認(rèn)識在新時期的經(jīng)營策略和發(fā)展方向,正確制定企業(yè)的發(fā)避孕藥戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景目標(biāo).由此,借助作者在從事郵政工作中的切身經(jīng)歷和體驗(yàn),對深圳郵政企業(yè)三年多來取得的成績和遇到的困難進(jìn)行了綜合、歸納,對企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新變革進(jìn)行了思考與研究.文中,以企業(yè)戰(zhàn)略管理、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場營銷管理、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、生產(chǎn)運(yùn)作管理、人力資源管理、現(xiàn)人物流管理和電子商務(wù)管理等學(xué)科
2、的理論為基礎(chǔ),運(yùn)用SWOT分析、五種競爭力分析、價值鏈分析、競爭戰(zhàn)略整合、企業(yè)再造等工具和方法,分析和總結(jié)了深圳郵政的現(xiàn)狀和經(jīng)營環(huán)境.從而,建立起全面的現(xiàn)代管理理念,樹立起實(shí)施根本性變革的決心.并且,通過闡述企業(yè)資源整合、品牌整合、服務(wù)過程整合、人力資源整合、管理機(jī)制整合、企業(yè)文化整合等方面的企業(yè)再造,提出深圳郵政企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和實(shí)施要點(diǎn).在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下,深圳郵政要在積極增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新活力的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮郵政物流、信息、金融三網(wǎng)的優(yōu)勢,不
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中國郵政發(fā)展策略研究.pdf
- 電子郵政發(fā)展研究.pdf
- 安徽省電子郵政發(fā)展策略研究.pdf
- 廣東郵政發(fā)展現(xiàn)代物流策略研究.pdf
- 安徽郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的策略研究.pdf
- 郵政發(fā)展物流業(yè)務(wù)切入點(diǎn)之研究.pdf
- 湖南電子郵政發(fā)展現(xiàn)狀及策略研究.pdf
- 江蘇郵政發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)的競爭策略研究.pdf
- 山東郵政發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf
- 曲阜郵政發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf
- Z市郵政發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf
- 中國郵政發(fā)展農(nóng)村物流戰(zhàn)略研究.pdf
- 深圳郵政跨境電子商務(wù)物流發(fā)展策略研究.pdf
- 內(nèi)蒙古郵政發(fā)展第三方物流的策略研究.pdf
- 中國郵政發(fā)展物流的戰(zhàn)略分析.pdf
- upu-2018郵政發(fā)展報(bào)告(英文版)
- 黑龍江省郵政發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf
- 內(nèi)蒙古郵政發(fā)展物流配送業(yè)務(wù)的研究.pdf
- 蘇州郵政發(fā)展第三方物流的對策研究.pdf
- 南京郵政速遞業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究.pdf
評論
0/150
提交評論