商業(yè)銀行X支行房貸風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策.pdf

1、隨著國(guó)家住房制度改革的全面推進(jìn)和金融體制改革的逐步深入，我國(guó)商業(yè)銀行將普遍逐步把發(fā)展住房貸款業(yè)務(wù)作為一個(gè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。但是發(fā)展的過程并不是一帆風(fēng)順的，而是問題重重，尤其近幾年的快速發(fā)展使住房貸款進(jìn)入了風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)區(qū)間。對(duì)商業(yè)銀行來(lái)講，識(shí)別、轉(zhuǎn)移、控制、管理住房貸款風(fēng)險(xiǎn)是保證住房貸款業(yè)務(wù)健康發(fā)展、實(shí)現(xiàn)銀行利潤(rùn)的基本要求，也是擺在面前的重要任務(wù)。
　　風(fēng)險(xiǎn)管理是商業(yè)銀行管理的核心之一。本文針對(duì)X支行在實(shí)際的工作過程中存在的幾種主要風(fēng)險(xiǎn)：

2、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)以及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面各個(gè)展開分析，首先利用風(fēng)險(xiǎn)壓力測(cè)試的方法分析了當(dāng)前X支行信用風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀以及存在的問題，并結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)提出在操作流程與流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)方面存在的主要問題。針對(duì)問題并借鑒國(guó)內(nèi)外的成功經(jīng)驗(yàn)，提出了完善壓力測(cè)試技術(shù)、逐步完善內(nèi)部控制制度等多個(gè)角度來(lái)提升我國(guó)商業(yè)銀行的個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)管理水平，降低和化解個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)。
　　針對(duì)上述分析，文章接下來(lái)提出了提升X支行住房貸款風(fēng)險(xiǎn)管理

3、政策建議:一是構(gòu)建信用評(píng)價(jià)體系，提高貸款質(zhì)量；二是針對(duì)利率風(fēng)險(xiǎn)展開分析，主要是針對(duì)X支行的表內(nèi)業(yè)務(wù)；三是逐步完善內(nèi)部控制制度，并注重強(qiáng)化內(nèi)部控制制度間的銜接，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管政策的研究；四是再造全過程風(fēng)險(xiǎn)管理流程，設(shè)計(jì)和實(shí)施前臺(tái)有效競(jìng)爭(zhēng)、后臺(tái)保障有力的新型業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理模式。
　　我國(guó)金融業(yè)全面對(duì)外開放的時(shí)期已經(jīng)日益接近。作為商業(yè)銀行，應(yīng)該針對(duì)自身住房貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題，從健全信貸風(fēng)險(xiǎn)壓力測(cè)試體系、完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系、完善內(nèi)部控制