尋找共同的支點(會后感想)

1、尋找共同的支點尋找共同的支點我、我的家庭、我的事業(yè)人的一生不管是跌宕起伏、轟轟烈烈，還是平平淡淡、簡簡單單。無不圍繞著“自己、家、事業(yè)”這三個關(guān)鍵點去經(jīng)營著屬于自己的一片天地。往往很多人做不到三者的和諧兼顧，而顧此失彼，甚至滿盤皆輸。如何找到三者共同的支點，恰如其分的拿捏尺度，才能更好的去演繹自己的人生。“我”。有時候確實需要問自己“我是個什么樣的人？”，有沒有真正的了解自己？就算自認為很懂自己，但“當局者迷、旁觀者清”，還需問下身邊的

2、朋友“我到底是個什么樣的人？”。從兩方面去全面認知自己，找到自己的優(yōu)點、缺點，習慣......從而你才能準確的擺正自己的位置，才能有的放矢，適當?shù)陌l(fā)揮所長，體現(xiàn)自己的價值。這一切的一切，說白了就是如何經(jīng)營“自己”，讓自己有個好的心態(tài)，取長補短。說到底還是經(jīng)營“人”。“我的家庭”。常言道“家和萬事興”，在我的印象中，這句話宛如一幅完美和諧的畫卷：夫妻相敬如賓、孩子活潑可愛、老人健康長壽，和睦相處，其樂融融。一個人的人品如何，一時之間并不容

3、易看出來，但一家人的默契、和諧程度則一眼可看出家庭的幸福度?！凹彝ァ币嗳皇呛饬咳似返臉藴手??！耙晃莶粧吆我話咛煜隆币部蓚鹘y(tǒng)的“家族企業(yè)”，日常的經(jīng)營管理中，“人情”占了80%，任何事情人情放在第一位，有的甚至沒有了底線，沒有了底線也就更別談發(fā)展前景了。而“以家的觀念管理企業(yè)”則不同，把員工當家人，這是一種關(guān)懷，在這種關(guān)懷的基礎(chǔ)之上，制定“游戲規(guī)則”，是有前提條件保證的。比如說公司需要一個崗位，從”人情“方面考慮，可以讓現(xiàn)有員工的親屬優(yōu)

4、先選擇，再進行社會公開招聘，但是即使是內(nèi)部員工親屬，也有嚴格的崗位條件限制，符合條件才可勝任，不符合條件也免談。這便是二者的不同，一個是以人情為基礎(chǔ)，毫無章法可言，而另外一個則是“有規(guī)則的游戲”。從“新中環(huán)”到現(xiàn)在的“中陽明”，十余年的成就，創(chuàng)業(yè)之初的一批老員工功不可沒，集團公司想正規(guī)化的管理運作，難免在一些管理制度執(zhí)行方面存在困難。如果說嚴格的按照規(guī)章制度，鐵面無私，毫無人情可言，這樣企業(yè)就失去凝聚力，不利于團結(jié)。個人還是比較偏向“有