基于關鍵設備生產排程優(yōu)化的產品線成品庫存改善研究.pdf

1、在少量多樣的產品需求結構下，塑料成型企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈。如何降低庫存,縮減企業(yè)的運營成本,成為企業(yè)是否可以長期生存及持續(xù)經營的關鍵因素。而生產排程對于企業(yè)的庫存管理舉足輕重。本文通過分析造成 P公司成品庫存周轉天數(shù)過長的原因,發(fā)現(xiàn)客戶出貨計劃臨時延后造成的庫存周轉天數(shù)過長10.5％;生產排程提前過多造成的庫存周轉天數(shù)過長占70.8%;策略性庫存準備造成的庫存周轉天數(shù)過長占11.2%;其它原因占7.5%。因此生產排程提前是造成P公

2、司成品庫存周轉天數(shù)過長的主要因素。
　　本文進而分析了P企業(yè)在生產排程環(huán)節(jié)存在的問題，該企業(yè)的生產安排往往存在著生產任務切換頻繁，要求的生產能力超出注塑機臺實際能力等問題。針對這些生產排程的問題,本文首先對產品生產的機臺分配建立了相關規(guī)則，即每一項產品只在被分配的機臺上生產;前后生產排程之間依照設置的緩沖時間進行切換時間的預留;每一臺機臺的每天工作時間要符合生產時數(shù)限制。在此基礎上，建立了對同一機臺的生產排程排序依照總生產時間最小