公司積分管理制度(37頁)

1、第1頁共60頁積分管理積分管理積分管理，是本公司獨(dú)特激勵(lì)機(jī)制中的一種形式，分別以A分、B分體現(xiàn)，A分為物質(zhì)分，側(cè)重對員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；B分為精神分，強(qiáng)調(diào)對員工的精神激勵(lì)。A范圍內(nèi)在當(dāng)月發(fā)放現(xiàn)金后，即失去作用，B分將終生有效，B分累計(jì)至一定標(biāo)準(zhǔn)后，可享受各種不同形式的待遇。一、A分管理操作方式及說明1、A分主要用來激勵(lì)員工的直接勞動(dòng)量付出和懲罰員工過失，分為獎(jiǎng)分和扣分，按月匯總，與工資掛鉤，直接影響員工當(dāng)月工資的多少。2、A分的獎(jiǎng)、扣標(biāo)準(zhǔn)，

2、均以每分2元人民幣計(jì)算，當(dāng)月累加計(jì)算后，當(dāng)月分?jǐn)?shù)清空，次月起另行計(jì)算。3、公司建立一套完整的A分獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行上不封頂，下不保底。4、日常工作檢查以扣A分為主，各項(xiàng)扣分應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一般無直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分主要以2分為起步標(biāo)準(zhǔn)，有直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分，參照損失金額計(jì)算扣分。需要加大管理力度的項(xiàng)目，可實(shí)行幾何倍數(shù)扣分。5、A分與B分相互關(guān)聯(lián)，一般的A分翻倍進(jìn)入B分累計(jì)系統(tǒng)，即：獎(jiǎng)扣A分1分，那么同時(shí)獎(jiǎng)扣B分2分；特殊的成5倍進(jìn)入B分累

3、計(jì)，即：獎(jiǎng)扣A分1分，那么同時(shí)獎(jiǎng)扣B分2分；特殊的成5倍進(jìn)入B分累計(jì)，即：獎(jiǎng)扣A分1分，那么同時(shí)獎(jiǎng)扣B分5分。第3頁共60頁產(chǎn)值分，加班分，出勤分等，該類獎(jiǎng)分由專人考核，并分階段在員工大會(huì)上公布，閱讀匯總后直接計(jì)入B分累積系統(tǒng)。7.2任務(wù)分配式獎(jiǎng)分是指公司在分配特殊任務(wù)時(shí)，明確權(quán)、責(zé)、利德一種獎(jiǎng)分方式，公司所分配的任務(wù)，員工只要能按時(shí)、保質(zhì)、保量完成，除按規(guī)定記入產(chǎn)值外，還可得到相應(yīng)的B分獎(jiǎng)勵(lì)。7.3臨時(shí)性獎(jiǎng)分方式指員工完成非常規(guī)、突發(fā)

4、性、個(gè)性化的單位時(shí)間多給予的獎(jiǎng)分。此類任務(wù)須靠員工的主動(dòng)性來完成，對此類時(shí)間獎(jiǎng)分，目的是激勵(lì)員工多為公司著想，多做好事，它在培養(yǎng)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面起著巨大的作用，同時(shí)又是員工增加個(gè)人B分積分的一個(gè)重要途徑，只要員工表現(xiàn)優(yōu)秀，就有可能得到額外的B分獎(jiǎng)勵(lì)。每個(gè)員工都有同等機(jī)會(huì)，選擇增加個(gè)人B分的方式。8、任務(wù)分配獎(jiǎng)和臨時(shí)性獎(jiǎng)分一律采用總經(jīng)理簽發(fā)的《B分獎(jiǎng)勵(lì)通知單》，該通知單除記入本人累積分外，還有各種增值作用。例如：可參加周六員工大會(huì)的